新时期的上海电气要续写辉煌，重振雄风，解决人才问题至关重要

　　赵达/文

　　在计划经济时期，上海是中国工业门类最为齐全的城市之一，伴随着这些工业一起成长的工人群体中有一个倍受关注和景仰的高技能群体——俗称为“八级钳工”，如今在上海电气集团又产生了一个具有新时代特点的“八级钳工”，他的名字叫李斌。

　　李斌之于上海工人阶级，是一种光荣，李斌的成才，已经成为新一代技术工人的励志故事，李斌之于上海电气，则是一种高技能人才培养机制的平台，因为在李斌名字的背后，紧跟着的是李斌“工作室”、 李斌“技师学院”、李斌“首席技师”、“李斌杯职工技能大赛”，作为中国装备制造业龙头企业的上海电气为何对李斌情有独钟呢？

　　续写辉煌的战略眼光

　　上海电气不是一个普通的企业，在共和国工业发展的历程中它谱写了一个又一个辉煌的记录，世界第一台双水内冷发电机、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组。上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品填补国内外空白。如今装备制造业的发展速度相当快，落后就意味着淘汰。上海电气如何在新的竞争格局中拔得头筹呢？

　　出身于工业企业，以后又先后在市轻工业局、市经委和区政府担任主要领导的上海电气集团的新掌门人徐建国自有他的一番战略思考。熟谙于国有企业的徐建国董事长，早在10多年前他写的一本题《为市场、机制、资本、人才——国有企业进入市场的基本问题》的专著中就对国有企业的人才问题进行过系统而深入地思考。并且在德国考察期间，就技术人才的培养问题进行过专题的研究。如今执掌上海电气的帅印后，面对装备制造行业日趋激烈的市场竞争，徐董在谋篇布局中依然对人才问题格外关注。并且把李斌作为做活上海电气人才开发这篇大文章的关键一笔。

　　他认为：新时期的上海电气要续写辉煌，重振雄风，解决人才问题至关重要。当前，集团两方面人才尤为紧缺。一是技术高端人才，即能够把握先进技术发展方向的科技领军人物；一个是技术工人，即知识＋技能的高水平、高技能人才。将李斌精神发扬光大，挑选和培养出更多李斌式职工，这是我们的战略选择。于是在上海电气集团这个舞台上就上演了一出出“挖掘李斌、推广李斌、复制李斌”的连台好戏。

　　“李斌”也能复制吗

　　李斌的成长道路上有记个重要的数字，3、2、3、 3，即：3年学徒、两次出国培训、3年大专、3年本科。这条“李斌之路”成为上海电气企业高技术人才培养机制的“雏形”。徐建国对这一培养机制作了如下的解读：“我这些年在工业系统一直在思考关于技术工人的培养问题，我考虑能不能通过10年形成一种人才培养的机制。比如说在厂里工作3年，经考核优秀的创造一个学习的机会，半工半读3年，既在厂里工作又在学校受教育，结束后继续回到厂里工作，也就是说3个3年，一个工人经过近10年的实践磨炼和知识更新，他的知识结构和操作能力就完全符合一名高技术人才的标准，从这个意义上说，我们就可以“批量化”地造就出李斌式的工人了。这个培养机制就叫3+3+3”。

　　为了使这些技术人才在上海电气中能留得住、干的好、能成才，在待遇和激励方面，上海电气当家人也想得很周到：10年以后我们能不能给他们一个高级技师的职称，如果有高级技师的职称，我们能不能给他们一个上海户口。据悉：电气集团分管领导目前正在组织一个关于建立现代化的企业高级技能人才培养系统的课题研究。

　　摇蓝、舞台、阶梯

　　2000年初，当许多企业纷纷以各种理由等原因关闭职校、培训中心时，上海电气集团和上海机电工会却“反其道而行”，先是在2002年“五一”前夕建立了“李斌学校”，后于2003年8月将其升级为“上海电气李斌技师学院”。这也是全国首家以技术工人名字命名的学院。电气集团提出了到2010年中高级技术工人占技术工人总量的30%。的目标。主持学院工作的是机电工会主席左山虎对笔者说“突出抓好职工素质工程，这既是维护职工学习权、发展权的需要，也是工会组织服从服务经济发展大局的最佳结合点”。

　　办技师学院与办一般的学院不一样，也没有成熟的经验可以借鉴，凭着他长期对国有企业深厚的感情和深刻的认识，在广泛在调研的基础上，他提出了“学历＋能力，学院＋工厂”的办学思想，即“要使这里的课堂既是学习的场所，又是实际操作的岗位，使学员在获得技能证书的同时获得学历证书”，同时学院还确定了“发扬李斌精神，开展技能培训、实施学历教育、实现工种开发、努力服务全国”的功能定位。

　　与常规学院不同的是，该学院特别建立了数控技术、金工、机电、计算机、自动控制5个实验实训中心和25个实验室。现场教学，以实习促培训，每个培训班都确定专门时间，深入企业车间现场操练，实现培训和生产的“零过渡”。学院还为每位学员设立“学分银行”，学习时间可以集中也可中断，像银行存款“零存整取”一样。作为培养高技能人才的基地。至今“李斌技师学院”设立了1个分院、4个分部、增设了4个教学点。5年来开办各类培训班200余期，培训学员10000余名；常年在校学生超过1500名，成为上海电气高技能人才的培养的摇蓝，更是践行上海电气创立的3+3+3技术工人培养机制的“大平台、大后方”。

　　如今李斌技师学院是国家劳动和社会保障部确定的国家高技能人才培训基地、全国数控网络培训中心上海市分中心，也是上海市职业培训指导中心开展的首批14个“灰领”职业(模块)培训机构之一。2007年李斌技师学院荣获全国五一劳动奖状，2008年又被评为国家技能人才培育突出贡献奖。在获悉李斌技师学院取得广泛赞誉后，中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国曾作出重要批示：“这个经验很好，全总可以总结宣传这类经验，全总应对工会技校工作加强指导和帮助，这是工会做好提高职工素质的一项很实的工作。”

　　上海电气集团多年来始终坚持组织职工技能比赛活动，李斌技师学院建立后，把大赛命名为“李斌杯”后大赛也越来越红火，已经举办了6届，作为职工技能晋级的通道。5年来，大赛共设置99个工种、152个比赛项目，晋级率达60%以上。五届大赛共有1641人晋升高级工，226人晋升技师。2004年以来，上海电气高级技术工人每年增长3%以上。有些企业高级技术工人比例已达35%。“李斌杯”技能大赛被市总评为十大职工素质工程品牌项目。

　　今年上海电气“李斌杯”职工技能大赛还要举办上海电气“三维设计大赛”和 “优化产品、降本增效”创意创新大奖。目前这3项大赛的报名人数已超过1500名。大赛的辐射效应远不止于此，原本只是一家国有集团公司举办的技能大赛，如今已经成为承办国家级技能大赛的平台了。如全国数控操作比赛代表队。第二届全国职工职业技能大赛集训、全国职工技能比赛车、钳、铣上海市代表队等。

　　在生产技术领域为个人设立工作室，这在本市并不多见，上海电气在2007年5月建立了李斌数控技术工作室、金德华电工技术工作室、赵黎明焊接技术工作室。工作室由上海电气首席技师，即高技能人才领军人物领衔，带领多名高级技术人才，与企业的一线生产技术人员共同组成。建立首席技师制度和首席技师工作室，目标是培育高技能领军人物，开展技术攻关，解决技术难题。促使一批集团技能领军人物脱颖而出。首席技师工作室积极发挥优势，参与集团高技能人才的培养工作。各“工作室”专家参与上海电气“3+3+3”技术工人培养。李斌、金德华、赵黎明、李治国等在各培训项目上，发挥了各自特长和技能优势，为企业自主课程设置献计献策，为集团和企业培养更多更好的高技能人才出力，有的还为电气集团培训参加市级大赛的选手。

　　上海电气集团沿着“宣传李斌精神—辐射李斌影响—打造李斌品牌—扩大李斌效应—形成李斌文化”的路径和方向，以创建技师学院、组织技能大赛、建立技师工作室为主要抓手，在培养与发展先进装备制造业相适应相匹配的知识型、技能型、创新型的高技能人才队伍方面走出了一条新路。收到了“宣传一个，培育一批，造就一代”的良好效应。

　　2008年3月11日，180名首批来自上海电气各企业的“技术新苗”们集结在李彬技师学院，开始他们职业生涯中的一段具有特殊意义的“3+3+3”的技术培训，若干年后他们就将成为上海先进制造业新一代的“八级钳工”，成为续写上海电气新辉煌的生力军。

　　作者单位：上海市国资委

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