●　曹德旺缘何获得企业家全球大奖

　　象征着企业界奥斯卡奖的安永全球企业家大奖，自1986年设立以来，2009年第一次落到中国企业家，甚至是华人企业家的头上。福耀玻璃工业集团股份有限公司(以下简称福耀集团)董事长曹德旺先生从全球43个国家的大奖得主中脱颖而出，标志着中国企业家追求卓越的影响力终于穿透了东西方时空隧道，得到了国际的认同。在全球上万家参评企业参与的竞逐中，来自全球安永企业家大奖的评委们为什么会把这一沉甸甸的票投给曹德旺？曹德旺先生的哪些作为强烈地打动了评委们？且看《国际融资》杂志记者的采访

　　Cao Dewang: named the Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2009

　　安永全球企业家大奖花落曹德旺

　　■《国际融资》记者 李路阳

　　Cao Dewang, Chairman of China抯 Fuyao Glass Industry Group Co.,Ltd. was named the Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2009. Cao was picked from among the 43 entrepreneurs vying for the title, each of whom had already been named the Ernst & Young Entrepreneur Of The Year in their home countries. Ernst & Young World Entrepreneur, the Academy Awards among enterprises, was set up in 1986, which never comes China until 2009. This means China entrepreneurial spirit has been accepted and admired by the world. Why was Cao Dewang thought very worthy of the title Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2009? To know more about the vision, leadership, determination and sheer hard work of Cao Dewang, our reporter interviewed him

　　“成就远远超过汽车玻璃领域”

　　5月30日，摩洛哥蒙特卡洛时间晚12点，在地中海海滨一座奢华的大剧院顶层，两扇天门徐徐打开，绚丽多彩的烟花腾空而升，照亮了地中海。安永全球主席特黎先生隆重宣布：“2009年安永全球企业家大奖获得者：来自中国的福耀玻璃工业集团董事长曹德旺先生。”聚光灯打在了他的脸上，来自全球43位安永企业家国家/地区大奖得主、评选委员会的评委们、全球媒体记者们的视线，瞬间聚焦在这个矮矮的憨憨的中国人身上。

　　那一时刻，曹德旺先生非常激动，事隔10天，当记者采访他时，他还在说：“直到现在我的心情还很激动，用百感交集来形容，一点儿也不过分。”

　　1985年，曹德旺带领企业，白手起家，第一个进入汽车玻璃行业，以恒心和执著，用24年时间，使中国汽车玻璃行业从完全依赖进口到进口接近为零，实现了“为中国人做一片自己的玻璃”发展目标，改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史，也改变了世界对中国汽车玻璃市场的认识。目前，福耀集团的汽车玻璃销售占中国汽车玻璃市场56%的市场份额，在中、高端客车细分市场，更拥有高达71%的市场份额。经过24年的不懈努力，今天的福耀集团，不仅是在中国运营的八大汽车制造企业的供应商，而且占据了全球汽车玻璃市场10%的份额，成为全球汽车玻璃厂商排名第四。从2005年到2008年，福耀集团的出口年均复合增长率为27.17%。2008年出口销售达2.40亿美元。

　　作为享誉全球的企业家奖项，安永企业家奖的设立旨在表彰世界各国那些用远见卓识、领导才能和卓越成就激励他人的出类拔萃的企业家们。24年来，全球已有数百名最成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。其中包括：Actelion生物技术公司创始人Jean-PaulClozel、戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔(MichaelDell,DellComputer)、星巴克董事长霍华德·舒尔茨(HowardSchultz,Starbucks)、eBay创始人彼埃尔·奥米迪亚(PierreOmidyar)等。这些获奖者并不都是安永的客户，比如，福耀集团的财务审计师就是安永的竞争对手。

　　安永重点客户主管合伙人吴继龙在接受《国际融资》杂志记者采访时说，他早在1993年就认识了曹总，那时安永应邀参与了解大陆股份制重组试点企业财务状况，他正好被派到福耀集团了解财务状况。由于福耀集团不是安永的客户，后来这些年也就没有什么来往。但是，由于他承担了安永企业家奖中国评选工作，近几年来，他便比较关注福布斯财富榜上的中国企业家。他发现，不少榜上有名的中国企业家变化幅度很大，去年榜上有名，今年可能就不见了踪影。但是，他注意到曹德旺先生却一直榜上有名，而且排名起伏变化不大。他因此判断，曹德旺是一位比较稳健、真有实力的企业家。吴继龙认为，在中国，寻找一家具有全球影响力的企业是不那么容易的，而福耀集团恰恰具备。为了能让中国企业家站在安永全球企业家大奖的领奖台上，吴继龙亲自跑了一趟福州，邀请曹德旺先生参加这一大奖的评选。

　　此时的曹德旺，功成名就，已看淡很多过去非常在乎的事情，用他的话讲，都是快退休的人啦，没必要再去争个什么。坦率地说，他的参评心劲儿并不高，但也架不住吴继龙的几句有份量的游说：“我认为你是中国最有可能获得安永全球企业家大奖的。中国企业家包括华商在内还没有谁拿到过这个奖。你去参评，不仅代表自己、代表你的企业，更重要的是代表整个中国。”

　　曹德旺心动了，他想通过福耀汽车玻璃改变世界对中国研发生产的品牌的印象。

　　曹德旺向记者讲述了一个故事：“我在国外时候，有位女士带着她的小孩请我吃饭，期间她谈到，她的小孩太调皮了，前天还跟同学打架，因为这个，同学给他起了个外号，叫他‘中国制造’。那位女士解释说，在当地，‘中国制造’是贬义词中之最，集中了坑蒙拐骗、假冒伪劣等最坏的词义”。因为这个缘故，曹德旺也毫不客气地对记者强调，宣传福耀玻璃，必须把“制造”拿掉。

　　那么，2009年安永全球企业家大奖的全球评委们，为什么会把全球大奖这一殊荣给与中国福耀集团董事长曹德旺呢？究竟看中了他的什么？陪同曹德旺飞到欧洲参评，并担任曹德旺在评委面前面试翻译的吴继龙先生在接受《国际融资》记者采访时说：评委的评判是依据安永全球企业家奖评选的6项标准做出的，这6项标准是：是否具备企业家精神；财务状况怎样；个人诚信与公司治理的状况；是否注重创新和知识产权；对国家对全球的影响力怎样；企业未来的发展是否具有可持续性。

　　5月29日曹德旺与总评委会见时，用15分钟简要叙述了自己用二十多年的时间，怎样将中国汽车玻璃行业的一家无名小卒，做成全球同行业排名第四的传奇经历。评委问他，你怎么确保福耀汽车玻璃的质量是好的？他回答说：我的产品可以放在奔驰上，这就证明我们产品的质量。当然，评委还问了很多。

　　根据吴继龙的分析，他认为，曹德旺先生能够在43位国家或地区安永企业家大奖得主中脱颖而出，最重要的是这样几个特别突出的特点打动了评委：第一点，是他领导的福耀集团对全球的影响力；第二点是他的企业家精神。第三点，是他的个人诚信。他从一个什么都没有，白手起家生产汽车玻璃，发展至今，不仅在中国汽车玻璃上随处可见福耀的标记，而且在国外的汽车上也常能看见。福耀集团的汽车玻璃产品得到了全球八大汽车制造巨头的供应商的认同，占据全球10%的份额，位居世界第四大汽车玻璃厂商之列的硬碰硬的数据让评委们折服。不仅如此，他早在1995年就从美国引入独立董事公司治理制度。在那个小股东的利益缺少保护的年代，他的这种作为开创了中国上市公司独立董事的先河。他同时也说，参评的43个国家/地区的大奖得主都非常优秀，评委们把这一票最终投给曹德旺，除了曹德旺本人的卓越成就外，恐怕还与中国受到全球的关注，汽车行业在全球经济危机中受到全球关注有一定的关系。

　　安永全球企业家大奖独立评选团主席兼瑞典JCE集团主席J.Christer Ericsson先生这样评价曹德旺：“他的成就远远超过汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了中国汽车工业在海外的发展。他同时也为中国的公司治理开辟了先河，他不仅把福耀重组为福建省最早成立的股份有限公司之一，也是中国最早将独立董事引入董事会的企业之一。安永全球企业家大奖今年的竞争十分激烈，也正是因为上述因素使各位评委最终决定把奖项颁发给曹德旺。”

　　曹德旺这样对记者说：“我能在一群如此优秀的企业家中胜出，捧得安永企业家全球大奖是莫大的荣誉。这个荣誉不仅仅是我个人的，也是福耀1万名员工和中国的荣誉。”

　　“为中国人做一片自己的玻璃”

　　历史有时候是需要回头播放的：1985年的一天，正在承包一家水表玻璃厂并使企业扭亏为盈的曹德旺，此时正在武夷山游览，他买了一根不错的拐杖。携带它坐车时，司机告诫他，不要将拐杖伸到汽车前面，以防捅破挡风玻璃，否则那一块玻璃要花几千块钱还不一定配上。曹德旺非常不解，就这一片玻璃，能值几千块钱？他是做水表玻璃的，不敢相信。通过和司机交谈，曹德旺了解到，当时中国没有一家企业生产小汽车玻璃，所有汽车玻璃都依赖进口。

　　但就是这次偶然的谈话，改变了曹德旺的命运。

　　中国人为什么就不能生产汽车玻璃呢？抱着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，他开始实施他的远大计划。

　　1986年，40岁的曹德旺开始转战汽车维修玻璃，当年赢利70万元，他得到了真正的第一桶金。

　　1987年，他用第一桶金建立了耀华汽车玻璃公司(福耀集团的前身)，接着，又联合了其他11个股东，总共投资627万元人民币，开始生产汽车玻璃。随后的十多年间，曹德旺领导的福耀集团，不断自我滚动和创新发展，彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。

　　“为中国人做一片自己的玻璃”，这是曹德旺从创业伊始到高速发展的今天，始终坚持的一个战略定位。无论外面的世界多么精彩诱人，有多少暴利市场浮出水面，都不会动摇曹德旺对他所领导的企业的战略定位。他要让福耀集团与国外汽车玻璃供应商在中国市场同台竞争，让福耀玻璃走向世界。作为企业家，他的想法也很简单，这赚钱的买卖不能都让外国厂商吃了。

　　《国际融资》杂志记者认为，但凡成功的企业家一定是经历了3道门槛，没人才没技术没资金的创业门槛，控制风险公司治理的发展门槛，功成名就后的退身门槛。

　　作为创业初期草根民营企业的老总，曹德旺尽管热情无比地投身到汽车玻璃事业之中，尽管他弄到了创业的第一桶金，尽管汽车玻璃市场是暴利市场，但拥有国内外有关汽车玻璃的技术资料和人才又谈何容易！上世纪80年代末，大城市的专家知识分子都很清高，宁可自己吃粗茶淡饭，也不愿屈尊到民营企业工作。那时候的大学毕业生也比较金贵，城里有的是好工作等着，谁会愿意到福建省下面的一个小小的福清市的民营企业工作。只有一些从本地考出去且工作分配不理想的大学生，出于无奈才会返乡应聘他这家公司。

　　说民营企业创业时是在夹缝里求生存，这一点儿都不假。曹德旺经历了所有创业企业的艰难。但是，由于他的执著，他成功了。当年，福耀汽车玻璃生产线，就好像是印钞机，每块玻璃的成本若是100元，销售就可到2000元，利润高达95%。即便是这样，福耀汽车玻璃的销售价也远低于进口汽车玻璃的价格。源源不断的订单，源源不断的生产，源源不断的利润，使曹德旺获得了最佳时机，使他能够把“为中国人做一片自己的玻璃”的事业做大。他在福清之外的地盘上开始设厂，长春、上海、重庆、北京、广州、湖北，一个又一个汽车玻璃生产基地落成投产。不仅如此，他还在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了用于建筑的现代化的浮法玻璃生产基地。

　　1993年，福耀集团成功登陆国内A股，股票简称“福耀玻璃”，成为中国同行业首家上市公司。如今，福耀玻璃市值已逾160亿元，成为沪市惟一一家分红超过募集资金的上市公司。

　　企业发展了，上市了，遇到的问题就不再是创业时的问题，能否按照国际化标准引入先进的公司治理机制，把企业做成真正意义上的现代化企业，是决定企业能否健康发展的关键。

　　1995年，中国资本市场的早期，一切都不完善，也没有独立董事制度。曹德旺在美国学习考察回来后，拿回一样东西，在福耀集团引进独立董事制度，聘请专家担当董事会的独立董事，确保小股民的利益。当时，由于中国上市公司还都没有引入独立董事，小股东的利益没人保护。作为福耀玻璃的大股东，曹德旺的这一做法可谓身先士卒，替全体股东负责。这也印证了他做人的一句话：“大成靠德”。曹德旺很国际，他说：“一个企业能否做起来，关键是对人的管理，而且，完整的会计系统和统计系统的建立也会对企业管理起到非常关键的作用。”也就是从1995年开始，福耀集团的管理目标一切都向国际看齐，追求卓越。从1995年起，他们开始用SSA公司的MRPⅡ,1999年又成功地改用甲骨文公司的管理系统。

　　在曹德旺的记忆中，最难以忘却的是1999年他成功地回购了圣戈班持有福耀股份的事情。在福耀集团发展做大的时候，曹德旺还有更大的抱负，他希望公司能发行B股，拓展海外融资渠道。新加坡、香港的一些投资银行和中介机构，给他提出了3个建议：一是集中主业；二是聘请国际审计公司；三是引进国际大公司帮助福耀集团建立规范化的管理。这3点都很中曹德旺之意。

　　当时，法国圣戈班集团正在谋划进军中国市场，希望寻找合资的另一方。圣戈班就是在这时进入了福耀集团的视野。从1994年双方开始谈判直到签约，谈判进程整整持续了两年。1996年初，圣戈班投资1530万美元，与福耀合资成立了万达汽车玻璃有限公司，其中，法方控股51%，中资占49%(曹德旺家族所占股份降至16%)。同时，福耀集团将42%法人股转让给圣戈班，圣戈班同时控股福耀集团和万达公司。曹德旺受圣戈班聘任，担任福耀集团总经理。对圣戈班来说，这是一笔非常划算的买卖。它得到了中国最好的制造商和中国市场。但是，福耀集团希望借助圣戈班全球销售网络和行销经验扩张海外市场的想法却是竹篮打水。在圣戈班看来，福耀集团只是其全球布局中的一颗小棋子。他们担心福耀加强海外业务拓展会对圣戈班的海外工厂造成冲击，极力阻扰曹德旺的美国战略，甚至以提高产品出口价格相胁。由于战略发展思路的严重分歧，导致同床异梦的合资仅仅维持了3年，而且福耀集团出现了历史未有的亏损。合资前的1995年，福耀集团净利润为4804.59万元，1996年合资后，这个数字猛然缩水到了40.54万元，1998甚至出现负数，亏损1790万元。这是福耀集团上市以来的首次亏损，当然，亏损的原因也错综复杂，其中也包括1997年亚洲金融危机造成的市场疲软。这时的圣戈班已萌生退意。1999年5月，曹德旺家族以及福耀集团共计出资3000万美元，回购了圣戈班手中所有的福耀玻璃股票，曹德旺重新成为绝对控股者。福耀集团与圣戈班分道扬镳后，福耀集团立刻恢复了合资前的生猛态势：回购股份当年，就实现利润7000余万元，2000年利润又翻了一番达1.5亿。

　　回顾这段历史，曹德旺说：“福耀集团回购圣戈班持有福耀股份这件事，是我这一辈子中最骄傲的事情，在中国人当中也应该是骄傲的事情。为什么呢？在福耀亏损很严重的情况下，在股东内部意见不统一，圣戈班没有信心，一些股东想退股的情况下，我们有胆量把它买回来，不仅维护了福耀集团的企业信誉，也维护了中国人的信誉。在这件事情上，我做得很漂亮，它让我至今还感到骄傲自豪。”

　　之后的福耀集团，迅猛发展，在国内的整车配套市场，福耀集团为各著名汽车品牌提供配套，市场份额占据了中国汽车玻璃配套市场半壁江山。在国际汽车玻璃配套市场，也取得了世界八大汽车厂商的认证，成为Audi，Bentley，VW，GM，Ford，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，Daimler Chrysler等的合格供应商，并批量供货。尤其到了2005年至2008年间，福耀集团的出口年均复合增长率为27.17%。2008年出口销售达2.40亿美元。由于福耀集团的发展，中国汽车玻璃的进口市场分额由1985年几乎100%依靠进口，减少到2008年的少于1%。这一成就，正是安永企业家奖全球评委们对曹德旺领导的福耀集团全球影响力的肯定。

　　当金融风暴导致2008年末全球经济危机的情势下，美国一家又一家老牌汽车公司申请破产保护，全球汽车玻璃供应商在不测中被重新洗牌。福耀集团因危机之祸而得市场之福。曹德旺告诉记者：“很多汽车厂商开始小批量生产汽车，而那些原本为大规模汽车生产提供配套玻璃的厂商没有订单了。我们福耀集团在各地的生产基地，原本就是为适应中国汽车行业多品种小规模的特点而建的，所以，这些国际汽车厂商的小规模订单就自然落到我们手里。”

　　而且，在全球经济危机来临之际，曹德旺当机立断，关闭了4条浮法玻璃生产线，调整了战略发展方向，放弃建筑玻璃，集中力量做好小批量多品种的汽车玻璃。尽管此举导致福耀集团固定资产减值15亿元，但是，却防止了因相关行业不景气，产能过剩而造成的公司盈利下降。经过资产减值处理后的福耀集团，其生产成本下降了20%，2008年和2009年，福耀集团保持了利润平稳增长的势头。曹德旺告诉记者：“预计今年比去年要好，海外业务增加幅度很大。”

　　曹德旺非常自信地说：“通过未来3年发展，在全球汽车玻璃供应商排名中，我们福耀应该从现在的第四名，跃居为排名第一，我们现在和全球第三位已经几乎没有差距。”(齐芳  付尧对本文亦有贡献)

　　曹德旺成功箴言

　　成功就在于能够稳住这样一个心态：锲而不舍地做同一件事。

　　我始终认为中国人应该有自己的一片玻璃，于是始终不停地为这一目标攀登。

　　小时候，我爸教我用心做事，心有二十几种：专心、耐心、诚心、信心、忠心、自尊心、孝心……，你如果用心做事，就会仔细了解它。

　　我的性格对企业的命运有部分影响，更关键的是环境，是时势带给我的机会。

　　企业家首先要有人格，没有人格就很难成为企业家，中国话说“小成靠智，大成靠德”。

　　我不认为赚钱就是最大的成就和乐趣，关键是我们向社会所做的贡献和所做的过程。

　　我今天有十几亿元的家产，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。只是我正巧有这个机缘，加上自身的努力，才有了今天的成就。

　　企业家的精神就是挑战自我、挑战极限，谋求发展、经商天下。这四句话伴随着我走过了二十多年的创业与发展之路。

　　我想告诉年轻人的是，如果你真正想创业的话，投机取巧是解决不了问题的，在事业的天平上，成功与付出是同等的，没有付出就不会成功。

　　中国儒学中“仁义礼智信”如果能做透的话，你就会成为企业家。

　　安永全球主席兼首席执行官特黎先生对曹德旺的评价

　　安永全球主席兼首席执行官特黎先生说：“企业家做出很大贡献，真正推动了全球经济发展。他们的远见、领导力、决心和超乎寻常地勤奋工作给安永全体人员留下深刻印象。在曹德旺漫长的事业发展过程中，他充分体现了企业家精神，由他获得2009年安永全球企业家大奖完全实至名归。”

　　吴继龙眼中的曹德旺

　　我觉得他是一个很善良很好客很有礼貌的人。他不会跟一些人走得太近，尽量保持尊重别人，也受到别人的尊重。

　　他把自己那么多的财富捐出来给那些需要帮助的人，这是一种境界。

　　曹总他小时候生活很苦，9岁才上学，14岁就因为家境困难被迫辍学，为了谋生，他什么苦活都要抢着干。早上5点钟起来骑车去卖水果，干一天的活就赚两块钱。他还放过牛，贩过烟丝，修过自行车。

　　他是非常传统的一个中国人，很孝顺他的爸爸妈妈。在曹总的家中挂着他爸爸妈妈的照片，很大。在他的办公室里，也挂着她妈妈的一张很大的油画。

　　但是，他在生意场上又很国际化，目前，在全球汽车玻璃行业排行第四。他是一个能快速适应、跟进现代化工业发展进程的企业家。

　　在摩洛哥蒙特卡洛宣布安永全球企业家大奖的发布会上，因为在评选中我陪曹总一路走来，准备资料，兼任翻译，所以期待全球大奖结果的心情要比旁人更激动、紧张。但曹总很镇定，还对我说：不用紧张，要保持一定的风度，要有一个大将的风范。当安永全球主席特黎先生宣布曹德旺先生获得安永企业家全球大奖的时候，我特别的激动、开心。当时，很多人过来跟他握手，恭贺他。他对我说说了两个字：“谢谢。”

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