对抗金融危机企业首先要有远见，远见就是首先要有理想，没有理想就没有远见。真正有这种远见的企业无论遇到什么情况都能有自己的定力，有自己的谋划

　　文/本刊记者   苏庆华

　　面对突如其来的全球经济危机，中国企业的优异表现让经济界权威专家预测中国经济将率先复苏。从这次危机中，我们看到了一批在企业战略、商业模式以及融资渠道等多方面有着突出表现的中国企业，他们也将成为中国企业中的强者，成为引领中国经济复苏的决定性力量，在危机面前，他们是如何修炼自己的？

　　在“危”中看到“机”

　　王林祥：企业如何应对这场危机，首先应该对总体国家的经济发展趋势要有较清醒的认识。机会从来都是留给那些有准备的人，如果对国家大的经济发展趋势没有一个清醒正确的认识，那么在危机来临时，很可能惊慌失措。

　　面对危机我们一点也不慌张我认为这次金融危机对中华民族是个极好的机遇。因为我们很难遇到世界上的强国都大变样，惟有我们这边风景独好。所以，危中看到机，把握住这次机会，能够渡过这次难关就能迎来下次更好的发展机遇。

　　周林：现在面临金融危机的时候，我们在思考什么？最关键的是公司在发展自身的科学技术方面下了很多工夫。现在我们储存了很多的技术，所以在这样的前提下，世界经济发生危机对我们来讲是没什么问题的。未来我们将和国内外的研究机构进行深入的合作，和中国的医院和中国的每个家庭，和每个个人进行广泛的合作，而且把电脑技术和网络技术广泛结合在一起。这样的话，我想像我们这样的民族企业就会成为一个不但屹立于中国的，而且有希望在世界舞台形成中国自己品牌的企业。

　　企业的远见决定未来

　　焦青：我认为企业管理就像登山一样，首先，要适应环境，大家都知道珠峰的环境特别恶劣，在8700米的地方，上去可能会冻死，撤下来也需要勇气。从这点说明我们做企业一方面要考虑勇攀高峰，另一方面也要考虑退的机制，退下来是考虑更好的进。第二方面，应该有科学的准备，包括登山需要有装备，需要配合。对企业来说，不管做现代企业机制还是做内功，都是我们应对金融危机很好的办法。第三方面，我觉得要有坚韧不拔的毅力。所有成功的企业，不管是它的企业家还是员工，肯定有一股坚韧不拔的毅力。

　　李文：我觉得对抗金融危机首先要有远见，远见就是首先要有理想，没有理想就没有远见。真正有这种远见的企业无论遇到什么情况都能有自己的定力，有自己的谋划。

　　比如我们让消费者走进公司，走进天士力已经坚持了六年。六年前不会有公司敢把消费者请到公司里。全国平时服用我们主要产品的好多老人都去过，所以，我们每年十几个亿的销售都是靠口碑，口碑就是深植于患者的心里，是很难被颠覆和取代的。这种做法我们现在还在做，后来又让投资者进入企业，跟我们的科技人员、研发人员、管理人员见面，跟工人交谈。包括像我们药源基地，我们十年前就开始种丹参，当时一片反对。但是现在看来，就是因为我们自己种的丹参品质的保障，给我们进美国铺平了道路，因为都是我们自己种植的，并且严格按照SOP管理。所以，我觉得一个企业无论在什么时候，是机会还是危险，还是看看它有多大的远见，有多大的雄心和有多高的智慧。

　　张金山：在金融危机形势下，宁夏红并没有任何衰退的迹象，反而在加速发展。我觉得自主创新技术是我们战胜危机最好的法宝。所以，这样的一个朝阳产业，健康产业，发展得具有广阔的未来的空间，更重要的我们必须有中国创造这样的能力，在没有依赖外国经济或者是其他技术的条件下，我们就可以健康、茁壮的成长。

　　在危机当中找到创新模式

　　卢文兵：2008年发生了经济危机，但经济危机对餐饮看来目前还不是很大，中国的餐饮市场是非常大的市场，2008年底国家商务部统计局统计有1.5万亿的市场规模。这个市场里大企业比较少，品牌企业比较少，连锁企业比较少。因此未来十到二十年，中国餐饮行业面临很大的整合，将会有更多更大的餐饮企业出现。小肥羊合并报表才有十几个亿，这么大的市场份额里这么小的企业已经是最大的，所以这个行业有很大的前景。

　　中国的中餐企业想做大做强，必须有一个完整的标准化的体系，标准化的体系首先必须有强大的后台，还有一个强大的管理体系。餐饮其实是个很朴素的行业，只要理念到位，管理体系到位以后，快速扩张还是比较容易的。所以关键是怎么做，我想未来中餐企业有非常大的机会。

　　张黎刚：在目前的经济大环境下，资本对创业公司来讲就是把双刃剑，用好了是良药，用不好是毒药。特别在经济危机当中，投资人对公司的要求会更高。创业公司与资本的关系，我认为在金融危机当中，最好的去寻找商业模式。从我个人的创业经历来看，第一，在危机来到前充分的把资本用好；第二，在危机当中找到创新模式，在中国服务行业追求服务模式的创新，而不纯粹是技术的创新。技术的创新将会很长，服务模式的创新更容易，把两件没有关系的东西放在一起很可能就是一种创新。

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