新兴市场对百事可乐越来越重要，在这里无论收购或建厂都是好选择—只要够快。

　　文｜CBN记者 赵慧

　　百事全球CEO卢英德(Indra K. Nooyi)已经对中国市场开出了一张10亿美元的支票，现在，百事公司开始兑现它了。6月26日，百事在重庆新建的一家大型工厂投入运营。

　　重庆地方政府对这家跨国公司表示出极大的兴趣和欢迎态度，因为这是百事海外首家环保工厂。在之前的饮料项目中，一些地方政府常常因为饮料类工厂高能耗高污染而面临极大压力。

　　百事表示，重庆工厂年产能8000万箱，将成为中国首家达到美国绿色建筑协会领先能源与环境设计标准的饮料工厂。该工厂水和能源使用量比百事公司在华工厂的平均水平分别低22%和23%。

　　在软饮料大战中，可口可乐在全球占据领先地位，拥有将近半数的市场份额，是百事的两倍以上。但在中国市场，百事可乐一直在努力维持近年来对可口可乐的微弱优势。目前，中国是百事公司第二大饮料市场，销量仅次于美国市场。

　　10亿美元投资计划中的其它部分，将用来扩大本地研发机构、增强公司的销售力量以拓宽产品的分销。

　　3月18日，中国商务部依照《反垄断法》，裁定可口可乐不得收购汇源果汁，可口可乐获取汇源果汁品牌及其渠道网络的计划宣告失败。不过，这对百事而言是个好消息，它将获得充足的时机，在中国飞速增长的果汁和其他非苏打饮料市场同可口可乐展开争夺。

　　百事重庆新工厂将生产包括百事可乐、激浪、佳得乐、纯品康纳果汁及瓶装水在内的一系列饮料。除此以外，百事计划于未来两年内在昆明、郑州、泉州、兰州和南昌再建5家饮料厂。新工厂将主要位于中国欠发达地区，百事公司希望借此增强在中国市场特别是内陆和西部地区的生产能力，以深入中国市场。这些工厂可满足一些人口聚居区的需要，而且，将为百事降低运输成本。

　　即便一切看起来很美妙，投资建厂却并非卢英德的最初方案，那只是百事在中国市场缺乏潜在收购对象的次优选择。相比建厂，收购见效更快，而卢英德需要的正是速度。

　　根据2009财年第一季度财报，虽然百事亚洲、中东和非洲地区的净收入相比2008年同期增长了11%，达8.76亿美元，但百事的总净收入还是减少了1%。2008年11月—当时百事公司刚刚公布对中国的投资消息—正值该公司在美国市场遭遇销售疲软之际，受此拖累，百事公司2008财年第三季度收益十年来首次低于华尔街预期，唯一令人欣慰的是欧洲与亚非业务—它们分别较上年同期上涨17.38%与22.41%；由此，海外市场对百事公司总利润的贡献率已达22%。

　　所以，百事正以前所未有的力度加大针对新兴市场的投资。2009年1月，印度联邦内阁批准百事向其在印度的子公司投资5000万美元。印度放松了百事在印度进行投资的条件，不再要求该公司剥离在印度子公司PepsiCo India Holdings Pvt. Ltd。持有的49%股权。印度政府曾在百事进入印度的时候提出这一条件，但由于印度对外国投资的相关规定发生了变化，该条件也随之取消。

　　2008年，百事与伙伴联合斥资14亿美元收购了俄罗斯最大的果汁公司。百事还在巴西、乌克兰等国家进行了收购和投资。

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