文/孔洁珉

　　2009年1月，IBM针对首席财务官、财务总监、司库和其他高层管理人员做的一项调查显示，近半数的受访对象表示会采用保守的方式来应对全球金融危机。

　　“这是一个非常明智的做法，这次经济危机还原了很多本质的东西。”已有129年历史的ICAEW CEO Michael Izza在接受本刊专访时对此表示。危机下，作为培养会计行业和商业顶级人才的知名机构，ICAEW也面临市场份额与严苛标准之间的平衡，Michael Izza先生与本刊分享了他们如何看待这场危机，以及与之紧密相关的人才保留的看法。

　　《首席财务官》：这场肆虐全球的经济危机的一个正面效应是严重提升了企业在投资和经营中的风险意识。您认为CFO在风险管理上的具体职责是什么，他们应具备怎样的能力？

　　Michael Izza：风险管理是CFO责无旁贷的一个重任。首先，CFO是对董事会和监事会负责，因此要具备刨根问底的精神，追究问题的根源，这是一个必须的素质；其次，CFO还必须具备一种职业判断力，能够准确的预测和判定风险，未雨绸缪比亡羊补牢更重要。两者缺一不可。需要明确的一点是，风险控制不仅仅是CFO的责任，董事会的其他成员以及公司的其他高管都要负责，需要大家的紧密配合。

　　《首席财务官》：经济低迷除了带来业绩的压力之外，投资者关系的任务也很严峻。这个时候CFO应该怎样与股东们沟通？

　　Michael Izza：“沟通”这是一个亘古不变的真理，时刻保持公司信息的透明，以及双向沟通通道的顺畅是最最重要的做法。记住一点，股东痛恨惊喜，无论是好的消息还是坏的，他们喜欢一切尽在掌握之中。

　　《首席财务官》：人才对公司的重要性不言而喻，但是目前的现实是公司更加强调节约。请问危机下如何进行人才的保留？同时，我们注意到您本人的职业生涯中成功实现了从CFO到CEO的跨越，您认为实现这个跨越需要经过怎样的历练，您可否从企业和个人两个角度与我们分享您的看法？

　　Michael Izza：不错，市场环境好的时候，人才会受到重视，而当市场环境不好的时候，企业往往会遗忘人才的重要性。公司应该全面衡量他们对公司的价值，做好长期的准备，人才储备在任何时期都很重要，要时刻铭记一点，全面竞争时代，人力资本是企业最有价值的财富。在经济低靡时期，如何培养人才、留住人才显得更为重要，ICAEW愿意凭借我们100多年的专业经验为中国培养更多优秀的高素质商务精英。同时，我认为当公司决定辞退某个员工时，一定要记住，是在处理某人的职业生涯，以及他们的家庭，应该给予他们足够的尊重，保证公司和员工之间的公平。

　　对于个人职业生涯的进阶，我认为首先应当具备领导才能，领导一定是要有魅力。一个领导最大的失误，可能就是把自己当作最聪明的，知道所有事情的人。其实不需要这样，CEO是一个驾驭全局的掌控者，从CFO或COO升任CEO，往往面对的最大的考验就是能力和视野的拓展，因此要学会从专家那里得到意见，而不是自己事事躬亲、面面俱到。

　　其次是沟通能力。我是在2002年1月加入ICAEW的，当时担任财务及运营总监，后来升任首席运营官和首席执行官。就我自身的感觉而言，沟通能力最重要。2004年申请CEO时，董事会考察很谨慎，而且其他人选也都很有竞争力，我必须说明自己今后的决策，而且必须说服大家的意见，极力的“推销”自己。当一个人从旧角色到新角色的时候如何与各方进行有效沟通，使大家信服是非常重要的。

　　《首席财务官》：今后ICAEW是会加大在中国的市场拓展，具体的策略是怎样的，如何平衡高质量与市场份额之间的矛盾？

　　Michael Izza：我们从2006年开始和中注协合作，启动ACA联合培训项目，目的就是力图通过借助国外会计师职业组织的平台，为中国培养一批具有境外资格和国际水平的高层次人才。我希望今后的10到20年中，他们能够成为中国最领先的财会商务人才。

　　我们仍旧坚持更重视ACA资格的含金量，同时会努力开拓市场。这之间并不是完全矛盾的。实际上，在英国最大的350家上市公司中，80%的公司至少有一个ACA会员在董事会担任财务总监、首席执行官或独立董事，这是个很高的覆盖率。

　　经济持续低迷、公司破产消息相继传来，很可能导致用人单位在雇佣方面表现得更加苛求。他们要寻找的是那些能够展现出高水准职业道德、知识技能以及职业化程度的专业人才。

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