不是美元的商业模式，更不是日元的商业模式

　　清议/文

　　为什么需要探讨人民币的商业模式？这是因为作为储备货币的美元，已难以继续为世界贸易提供足够的流动性，使得发展中国家缺少用于贸易支付的货币，也使中国出口陷入低潮。那么，人民币应该选择什么样的商业模式，是美元靠贬值获利的“储备货币商业模式”，还是日元靠升值获利的“汇兑性收益商业模式”？其本质都是：你的得，就是别人的失！都是货币战争思维！都是以邻为壑的经济学！人民币的商业模式不该是这样，而应赋予其“流动性换资源”的内涵，将过剩的流动性，输出给“资源出口国”，以换取将来的资源供给，并通过人民币结算，实现双边贸易与国际收支平衡。这才是对的！

　　如果将“人民币国际化”理解成争取“储备货币”地位，那将是个漫长的过程。在这一过程中，中国总人口将从2021年开始陷入一个长期递减周期，最终在2100年减至5.6亿人，令中国经济的长期发展萌生重大变数，以至于人民币主权信用缺乏持续的扩张空间。

　　于是，人民币成为“储备货币”的目标很可能最终无法实现。假如换一个思路，将“人民币国际化”理解成中国“流动性管理”的手段之一，输出部分过剩流动性，局部缓解因“储备货币”短缺而出现的“世界贸易危机”，促进发展中国家之间的贸易与国际收支平衡，实现人民币贸易伙伴的互惠互利，那将是另一番景象。

　　说到底，货币的基本功用在于充当“贸易媒介”，成为储备货币，亦福亦祸。为此，人民币国际化不能走英镑、美元、日元国际化的道路；没有必要将“人民币成为储备货币”当作目标；更没有必要去谋求“货币霸权”以及与此有关的利益。

　　货币的商业模式，或许是最普遍和最复杂的商业模式。其普遍性在于，任何一项生意都必须借助货币的媒介来实现；其复杂性则在于，作为贸易媒介的货币，其价值的形成与变化，涉及到国与国之间几乎所有因素的竞争性比对。

　　过去一年里，我们先后探讨过英国的流动性管理、美元的商业模式、白银的商业模式；讨论过“17世纪危机”和如今发端于美国的金融危机及其对“储备货币”以至世界贸易所构成的极为负面的影响；也讨论过人民币进入国际货币体系的逻辑，并在最近的一篇文章中，对可能在2028年前后出现的“中国式灾难”做了初步分析(详见《创富志》2008年合订本)。

　　贯穿上述系列文章的基本思路是，作为与“劳动力”并列的两大资源，“流动性”是财富增长过程中的关键，妥善管理流动性是财富可持续增长的不二法门。

　　所以探讨人民币商业模式前，先要谈流动性管理。

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