――北大纵横管理咨询集团创始人王璞先生做客“与丕宏面对面节目”

　　08诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼在上海演讲时，被问到中国是否能率先走出危机时？克鲁格曼的回答是“有可能！”估计这句话不仅让当时在座听众精神一振，更让中国众多企业管理者看到希望。然而要实现这个可能性不是靠守株待兔，要靠企业自己抓住机遇，想方设法渡过危机。中国有无数的草根型民营企业，在以前经济形势好时，老板往往关注的如何赚钱，而忽略公司内部管理，经济危机来了，企业存在的问题暴露出来需要及时调整，这时企业该从何做起？由华美宏大与新浪网联合推出的全球企业管理高端访谈－与丕宏面对面第十期节目，邀请到中国本土最大的管理咨询集团北大纵横集团创始人王璞先生，为大家开出可行药方，治愈当前环境下企业的管理升级之伤。

　　如果世界经济真的像保罗·克鲁格曼预测的一样，真正复苏大约需要5－10年时间，对中国企业来说是非常大的考验，中国企业自身存在着很多管理问题，国企的激励机制不健全、企业管理者及其员工在提高企业绩效上动力不足，企业成长也无法用市场化指标来衡量，而对民营企业来说，草根的管理缺乏章法，没有足够的竞争力适应环境或改善环境。而危机时期也往往是行业洗牌与整合时期，那些经受住环境考验、管理得当的企业将有机会获得更大发展，而那些管理混乱、实力较弱的企业，危险性更大。北大纵横在咨询过程中接触很多不同的企业，从中看到了经济危机的影响之大，尤其是广东地区的很多企业关、并、转等情况出现。因此，企业必须进行内部管理升级，通过有效的方式来提高企业效益存活下来。

　　“据我的观察看，国外企业的组织结构是比较相似的，但中国的企业是较为特殊的，比如国企有国企的运作方式，新兴的互联网企业或者私人公司又有各不相同的运作模式，企业管理水平也是参差不齐甚至是差距悬殊的，在特殊时期，企业做好内功的修炼非常重要。”主持人陈博士基于多年国外生活工作的经验及在中国办企业3、4年的经验说道。

　　“这次危机也可以说是领导者关注企业核心竞争力的一次难得机会，因为各行各业价值链上的需求减少了，企业才会思考怎样生存下来，企业的眼睛才会向内看，才会关注品牌、技术、质量等管理问题。”北大纵横咨询集团创始人王璞先生分析道：“此时的危机对所有企业的影响并非是均衡的，对中国各行业的领先企业来讲，是机会大于危险，这也印证了一个真理，即企业若能够健康长久地成长，一定是经过了多轮的洗牌与考验，在外力的压力下才发展成百年老店。”“但在行业并购时要慎重，在国内先学会并购，再到国外进行整合，从小到大一点点摸索而来，以小步快跑的方式一步步实现扩张” 。 “而对于企业内部管理升级之道，不同企业有不同任务，有的可能是要理顺治理结构、股东、经营层三者之间的关系，也可能是需要知道如何吸引人才、留住人才，或者是建立学习型组织，关键要看企业所处的阶段而定”，王璞说。

　　王璞简介

　　北大纵横管理咨询公司创始人、总裁。北京纵横联合投资公司董事长。兼职教授，北京大学首届工商管理硕士，中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会主要发起人，全国青联委员。

　　作为中国著名管理专家，凭借十年专注管理咨询业，为数百家优秀企业服务的深厚功底，当选中国人力资源专家库评委暨首批专家，被中国证监会和深交所培训中心聘为上市公司董事长培训班战略讲师。兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、《英才》等杂志常务编委、特约专栏撰稿人；著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等管理专著。同时兼任多家大企业外部专家董事。

　　王璞先生担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务。

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