文 / 肖坦   

　　企业要在科学发展观的指导下，创造性地运用和发展现代企业资源整合的理论，正确指导资源整合的实践，以取得应有的成效。

　　企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。当前，愈演愈烈的全球金融风暴和经济衰退，致使众多企业停产、破产、转产、裁员、重组……在给我们带来一系列压力与危险的同时，也给我们在全球范围内实施企业资源整合带来了机遇，而这也正是寻求突围、转危为机的有效方略之一。抓不住机遇是失策，抓而不当是失误，如何抓住这种百年不遇的机会，正确实施企业资源整合战略，我认为，要以科学发展观统领企业资源整合，着重解决好以下问题：

　　以科学发展观为指导，树立企业资源整合的新概念、新观念、新理念。

　　按照现代企业资源理论，企业的战略资源可分为八大类，即：企业人力资源(包括企业全体干部员工)，企业财力资源(企业现金流量、融资能力、债务负担能力、资金增殖能力)，企业物力资源(企业厂房、设备、原材料、存货等)；企业信息资源，(企业对内外部信息的搜集、整理、传递和利用能力)，企业技术资源   (企业生产技术能力、技术改造能力、产品研发能力、技术创新能力)，企业管理资源(企业管理体制、管理方法、决策能力、企业文化等)，企业市场资源(企业市场地位、客户群体、营销网络、品牌影响力)，企业环境资源(包括企业内外部环境，企业内部环境包括生产生活环境、工作氛围、干群关系等，外部环境包括地理经济、企业信誉、社会关系等)。

　　在上述八大战略资源中，企业人力、财力、物力资源是企业赖以生存和发展的基础资源，又称三项基本要素资源，它们是企业的“硬资源”，应是一般企业资源建设、资源整合的重点；企业的技术、信息、管理资源是有效提高企业经营管理效率和核心竞争力的“软资源”；企业的市场资源是一个竞争性的变量资源，它本身也是衡量企业资源整合能力和配置效率的重要指标；企业的环境资源则是企业发展的内在和外部条件与决策依据。

　　按照科学发展观的观点，我认为，所谓企业资源整合，是指为了实现全面协调可持续发展，对企业内外部的各类资源进行有选择的扬弃、汲取、调整、整理、整顿、整改，经过一番加减乘除，重新加以协调、组合与集成，以形成新的合力、新的系统、新的均衡，新的竞争优势。有人说企业资源整合分内部整合和外部整合，从研究分析的方面来说可以这样划分。但是，企业资源整合其实是很难内部外部绝然分开的，内部整合有时需要汲取外部资源，外部整合必然打破内部的原有平衡，还要进行内部整合。当然，纯粹的内部整合是有的，它指的是企业内部的优化问题，这比我们当下讨论的整合意义要小得多。本文的整合内涵指的是由外而内、内外结合的整合。

　　企业资源整合的理论，虽然伴随着跨国公司的兴起而诞生，并在经济全球化的过程中不断发展，但目前并无成熟的理论体系，我们要在科学发展观的指导下，创造性地运用和发展现代企业资源整合的理论，正确指导资源整合的实践，以取得应有的成效。这其中，首先要解决观念问题。

　　第一，破除封闭狭隘的旧观念，树立开放多元的新观念。资源是有国籍的，整合是没有国界的，资源整合要有全球视野，全球眼光。只有跨区域、跨行业、跨国整合，才能寻得优势资源。

　　第二，传统的资源整合理论都是以我为主的，是一种绝对控制的思维方式。但是全球资源整合的实践告诉我们，整合不都是以我为主的，对于一些弱势企业，困难企业，积极寻求联合、重组都应视为积极的资源整合，都是为了寻求企业生存与发展的正途。对于一些宁做鸡头，不做牛尾的中国企业家来说，退而求合、求购、求并都应当是一种明智的选择。

　　第三，企业资源整合，既可以是紧密型的，也可以是松散型的；既可以兼并别人，也可以被人兼并；既可以买，也可以卖；既可以并，也可以分；不在于为我所有，而在于为我所用；不在于以我为主，而在于使我发展。

　　以科学发展观为指导，制定正确的企业资源整合战略和指导原则。

　　“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”(胡锦涛)根据科学发展观的要求，企业要自觉地将自己的发展理念和整合思路与科学发展观对接，从而制定出适合自己企业的资源整合战略。

　　企业资源整合决不是单一的战术行为，而是一项事关全局的战略举措，要在仔细分析企业的外部环境和内部条件的基础上，对资源整合的方向、策略步骤、实施重点等做出长远的、系统的、全局的规划。整合战略的制定因企业的实力、规模、发展阶段和需要的不同而不同。根据科学发展观的要求，一般来说，企业资源整合战略的制定，其指导思想要以能促进企业发展或增强企业发展后劲为方向，以人力、财力、物力资源的建设为重点，尤以人力资源的开发为中心，以硬资源和软资源相结合、相匹配、相适应、相促进的整合方式，又准又好又快地推进。具体战略虽各有不同，但基本内容我认为应该包括：资源整合的方向，即为了达到一个什么样的目标和成果而整合；资源整合的重点，即在企业八大战略资源中，重点整合哪一种或哪几种资源；资源整合的优先次序和实施步骤。战略的制定和方案的实施都要遵循以下原则：

　　立足发展的原则  企业资源整合的出发点是需求，要点是均衡，落脚点是发展，根本方法是统筹兼顾。

　　从出发点分析，企业对资源整合的需求有以下几种类型：

　　第一，从企业存在的主要矛盾出发，进行资源整合。企业存在的主要矛盾往往也就是企业发展的短板，解决了短板问题，企业的发展自然上了一个台阶。

　　第二，从增强企业的发展后劲出发，进行资源整合。真正的企业家，一定是一个着眼长远的战略家，当此危机时期，正是低成本整合资源的有利时机，即使眼前一时用不上的资源，也要趁低吸纳，打好基础，蓄势待发。

　　第三，从市场需求和扩大市场份额出发，进行企业资源整合。对于一些有产品、有市场、有需求，因某种资源不足而影响发展的企业来说，正是汲取与整合有用资源的大好时机。

　　第四，从发展企业的比较优势出发，进行企业资源整合。当此危机时期，中国企业应当“苦练内功”，通过整合资源，实现资源向优势环节、优势产品、优势市场、优势技术、优势业务集中，增强和发展自己的比较优势，从而提升企业的核心竞争力。

　　第五，从企业整合后的定位出发，进行企业资源整合。实施资源整合后的企业由于自身的变化和发展的需要，有必要重新确定企业的定位，其中包括发展战略和目标、产品方向、营销策略等等。企业资源整合必须以此为依据来决定对将予整合的资源进行取舍。

　　第六，从寻找新的增长点出发，进行企业资源整合。一些有足够实力的企业，其主业已经很成熟，且发展速度已经变缓，此时正是实施多元化战略，整合资源，寻找新的增长点的时机。

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