――“铁公鸡”产下标准蛋

　　跨国公司一直哭着喊着追求本地化，但谁是装样子，谁是动真格，其实经不起大考。512之后的赈灾就是一场大考。不考不知道，一考才发现，原来很多平时的三好生，结果交了白卷。

　　大名鼎鼎的诺基亚原来有一套规范的CSR制度，也有一颗慈善之心，但因反应迟钝，未能派上用场，结果首场不及格。

　　地震发生后，诺基亚在第一时间捐赠300万元现金和5000部手机。随着灾区情况恶化，主管萧洁云向芬兰总部求助，希望加大捐款，同时积极组织诺基亚和诺基亚西门子两家公司员工捐款，尽管也达到了千万级，但与诺基亚的手机巨头地位相比，仍不相符。

　　诺基亚后来将捐款额度提高到3500万元，但为时已晚，地震发生仅一周，一份“国际铁公鸡排行榜”就开始在网上广泛传播，诺基亚未能逃离厄运，这对一家跨国巨头来，无疑于一场企业形象的大地震。

　　萧洁云立即飞赴芬兰，向总部说明具体情况，而此时，包括加多宝在内的多家公司已经将捐款数字提到亿元以上。

　　5月21日，诺基亚正式发布赈灾新闻稿，宣布捐助超过5300万元，次日，商务部部长陈德铭也主动出来辟谣，指出“铁公鸡”的一法不当。

　　谣言渐渐散去，而随着灾后重建的启动，诺基亚的规范性赈灾才真正进入状态，展示其完备的慈善理念和社会责任体系。

　　在赈灾款项的使用上，诺基亚特别安排了重建学校、医疗救助、再就业培训以及针对灾区留守儿童的“手牵手计划”，并一一落实。这四方面无不是赈灾要点。

　　2009年4月27日，诺基亚宣布向中国青年创业国际计划(YBC)捐赠1000万人民币，帮助灾区青年重新创业，兑现了它在抗震救灾初期做出的“切实做事，可持续救灾”的承诺，获得了人民网“抗震救灾可持续发展项目”的推选，成为抗震救灾跨国企业中的榜样之一，最终完成了从公鸡到凤凰的艰难转折。

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