2008年底，返利网的合作客户发展到133家，已经覆盖到国内较大的B2C电子商务公司。消费者会员数量达到26万，平均每月增长率达到15%。但葛永昌依然想“尽快地把会员这个堡垒做大”。葛永昌承认自己在谈客户上的天分很有限，除了“用订单说话”和一遍遍解说自己的经营模式以外，所有的砝码都压在了客户的合作诚意上。

　　返利网的竞争门槛不高，类似模式的竞争对手已经出现很多。对于葛永昌来说，如果不能尽快提高自己的核心竞争力，被打败的风险很大。根据葛永昌自己收集的数据，目前返利网带给B2C客户的订单在客户所有业务中所占比例仅为2%，远低于成熟的欧美市场。

　　去年12月，腾讯投资并购部门助理总经理湛炜标找到葛永昌，开门见山地表示希望整体收购返利网。葛永昌不甘心将才做了两年的返利网拱手让人。劝服腾讯“部分股权合作”不成，葛永昌干脆地拒绝了腾讯的收购意向。但以腾讯的实力，短时间内复制返利网的模式并非难事。这也是葛永昌最担心的事：“面对这样的对手，要想在竞争中立于不败之地，除了好的产品和服务，也需要更快的占有市场。”这些都需要钱。

　　越来越大的危机感让葛永昌开始尝试找一些风险投资以获得更大的资金支持。但葛永昌也开始担忧如何才能尽量多地保住创业团队股份。“分阶段引入投资是我比较倾向的方式。”至于如何和风投谈判，葛永昌显得有些心怀忐忑，“现在还不方便说。”

　　葛永昌现在也意识到需要有个商务能力更强的合伙人来帮他一把。“我的性格有点闷，除非别人找上门来，否则人家给了我名片，我也不太会去找人家谈生意。我得找个擅长沟通、打高尔夫的人。”葛永昌在努力说服一个前同事来做他的合伙人。“人家现在年薪200万。哈哈，我哪里出得起这个钱。”

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。