能把所有“灾难”都看成机会的人不多，冯军是其中一个。

　　撰文/丁凯 摄影/刘志坚

　　做销售出身的冯军总是不会放过展示“爱国者”产品的机会，有时候他会在谈话间突然从腰里拽出最新款的爱国者数码相机，一边用力晃动，一边按下快门，然后把相机送到你面前说：“看看我们相机的防抖功能，晃得这么厉害，拍出来的图片还这么清晰。”

　　冯军是个乐观的人，这在2008年尤其难得，当内外环境的利空信号冰雹般密集袭来时，冯军还是总能看到机会。

　　9月间，中国乳业企业集体沦陷“三聚氰胺”事件，冯军却觉得“凡事没有好坏之分，就看我们怎么对待它”。“爱之深，责之切。”冯军说，公众对乳业企业的失望乃至愤怒，其实恰恰表明他们对民族品牌寄予厚望。

　　“如果民族企业能从此重视产品质量问题，这件事就会变成好事，变成中国产品强大起来的一个转折点。”冯军说，他还是喜欢拿爱国者的产品举例，他又从手里的数码相机中取出存储卡开始展示：“不需要任何读卡器，我们给存储卡设计了USB接口，可以直接与电脑连接，这多方便？中国产品现在其实已经非常好了，技术和质量都非常好，只是国外没有看到。”

　　在冯军看来，甚至全球性的金融危机，也是中国企业的机会。

　　“眼下全球经济下滑，全世界的人都在渴望中国品牌。各国的百姓手里不像以往那么有钱，他们需要中国货，但是他们需要品牌。”冯军说：“奥运会彻底改变了全世界对中国的印象，从国际上对中国的形象已经可以在很大程度上接纳了，这是很好的外因。”

　　很多人都听过冯军在不同场合宣扬他笃信的“30年周期理论”：1919年五四运动、1949年建国、1979年改革开放，2009年必然是中国民族品牌腾飞之时。眼下虽然还没到2009年，但冯军已经按捺不住地建议民族企业到世界上“打群架”。

　　但无论如何，这样的设想都有些理想化。“挣老外的钱才是爱国者。”冯军说。“日本1964年东京奥运会之前，国际化的日本企业没有一个成功的，奥运会之后全成功了。韩国1988年汉城奥运会前后也一样。中国的奥运，将是中国企业国际化的一个大逆转。”

　　爱国者的国际化策略也已经布局多年。2003年爱国者最先在东南亚铺开市场，3年后借助与F1的合作，赞助迈凯轮在欧洲打开局面，眼下，爱国者正尝试通过与橄榄球大联盟合作的方式，在美国打出品牌。

　　实际上，冯军一向不是个冒进的人，“我是学建筑的，我相信盖楼必须先打地基，地基打得深，将来别人不能继续盖的时候你还能继续。”但在国际化问题上，冯军认为中国企业应该更有胆识：“内因、外因都已经成熟了，就看我们自己有没有这个自信。”

　　自信是一回事，在国际市场上树立品牌的艰辛确是硬邦邦地横陈在中国企业面前的。爱国者在气势上的成功，并不代表在国际化方面一定会取得成功。

　　关键回顾

　　“我们的梦想是，争取在我们的有生之年一定要超过索尼，否则誓不为人。如果有生之年做不到，就由接班人继续做。我所说的超越不是指价格，而是指质量。创新也很重要，但创新要在质量的基础上去做。”