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哪些企业更具占位优势

http://www.sina.com.cn  2008年11月28日 16:05  《经理人》

  文/史永翔

  与社会经济发展趋势结合越紧密的企业,越易获得更优的价值占位

  从普遍意义上讲,如果不断创新,强化核心能力,哪个行业的企业都有往更优势的位置移动的可能性。但由于外部大环境的影响,各个行业的情况又有所不同。总体来讲,与社会经济发展结合越紧密的行业,受到外部驱动力越大,越易获得优势的成长,在充分竞争的过程中,也易获得更优的价值占位。相对来说,以下各类企业更具占位优势:

  与中国城市化进程相关的企业。城市化的进程,给中国带来了巨大的市场机遇,城市化进程的加速,将推动诸多消费领域快速发展,其中包括健康、居住、教育、通信、休闲等等行业。以房地产为例,中国要解决3亿农民在城市的生活居住问题,其中蕴藏着巨大商机。当然,对单个企业来说,仅有消费推力还远远不够,要赢得竞争,必须从方方面面来夯实自己的基础,通过创新手段,用差异化的方式来打造自己的竞争能力,实际上,这个过程,就是提升自己占位优势的过程。

  能抓住新兴消费群体需求特征的企业。这主要是指80后、90后消费群体,这个消费群体正在迅速扩大,与60年代和70年代出生的人相比,他们有很强的消费欲望和消费能力,也有很明显的消费特征,他们重消费而轻储蓄,他们对互联网有很高的接受度。前几年,他们还属于“下一个阶梯上的消费者”,现在,已经登上了社会经济的大舞台。抓住这个消费群体的需求特征,采用合适的产品和商业模式,使这部分人变成能够带来利润的客户。这样的企业必将拥有大量财富。譬如互联网,以及家庭服务外包业、食品加工、旅游、娱乐等行业的某些企业,依靠需求拉动,都有往更具价值的有利位置上移的可能性。

  新型服务业,包括连锁服务业。总体来看,到目前为止,中国服务业的成长性和经营、赢利水准依然偏低。用新技术、新业态和新兴的服务方式,对传统服务业进行改造,以创造需求,引导消费,从而诞生更高层次的知识型的服务型企业。当前中国服务型企业的佼佼者,绝大多数是利用信息技术和经营模式改造传统经营模式的典范。另外,服务的产品化趋势,使服务可复制,也使连锁服务业的价值可成倍速增长,有了更多价值占位的机会。目前,一些曾经是单一机构及等级制架构的企业,已开始布局全国服务网络,向连锁化、联盟化、集成化等方向发展,形成网络型组织结构,竞争优势和发展潜力日益强大,也在不断占据“最具价值的有利位置”。

  除此之外,与中产阶级及富裕阶层相关性较大的理财行业、汽车服务业;随着人口老龄化的加剧,为银发阶层服务的各个行业,譬如医药及医疗器械业等,都有良好的机会占据更好的竞争位势。

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