施乐砍掉成本浪费：

　　当施乐面临巨大的现金压力时，有人建议裁减研发部门，但一家没有研发的公司很难拥有持久的生命力。所以施乐的大部分成本节约都是通过减少浪费来实现的。很多员工主动提出了成千上万条节约成本的建议，公司停止了提供免费咖啡，也不再专门雇人为植物浇水……还停止了免费食物。这一切简直让人难以置信，施乐的采购成本减少了5亿美元，还有后勤部门、系统运营成本等等。

　　康师傅的成本瘦身法：

　　康师傅遍布国内100多家工厂的ERP系统整体上线，所有营业所、仓库、生产厂都联在网络上。在应对原材料持续上涨的冲击波中，倚仗渗透到每个管理末梢的IT系统，康师傅总部拥有了强有力的管控力。康师傅从供应链最上游的原材料统购，到下游的运费节省，都通过IT进行了严密控制，且通过优化生产流程提升效率，与成本上涨博弈。

　　丰田从数据中挖掘利润：

　　近乎苛刻的成本控制以及精细化管理，被看做丰田成功的关键，但说到这点时，还有一个不能忽略的因素，那就是丰田在信息技术上的成功应用。商业智能系统的实施，就为美国丰田汽车销售公司带来了实实在在的收益。过去，分析师做一份成本报表需要花费200多个小时，而且是每年进行一次。通过智能系统，报表可以对每个月的实际货运成本进行衡量，每个月末报表会自动生成。不仅节省了分析师的时间，还将节省20多万美元。