文 / 本刊编辑部

　　“软重生”，就是企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”的“10变”过程

　　三鹿死了。曾经的成长标杆伊利、蒙牛出事了。做为高速扩张的朝阳行业的乳业，一夜之间大踏步倒退了。

　　三鹿死亡，乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入，不惜对产业链上下游进行压榨，不惜对环境进行破环，不惜大量浪费，对市场进行掠夺式开发的扩张模式。

　　除乳业疯狂追求规模导致付出了惨重代价之外，我们看到，过去30年，还有更多的行业都在施行“硬扩张”。这种发展模式，最终带来的恶果是，企业定位不准，产品不值钱，高端上不去，品牌打不响，原有市场萎缩下滑，新兴市场很快被破坏做烂，产品国际声望低落，外贸不振，成本居高不下，融资受阻，商业模式陈旧，产品存在问题，社会责任缺失，人才难寻。似乎很多行业的整个产业链条都出了问题。

　　进入2008年，全球经济放缓，中国市场经济从“乱”到“治”。中国商业环境出现30年未有的大变局，天花板越来越低，地板越来越高，生存空间越来越小，热闹空间内压力越来越大。在这种背景下，很多企业的“硬扩张”模式失灵了，中国企业实现转型，实现“软重生”，成为必然。而众多没有高附加值的中小企业，没有真正核心竞争力的企业，没有占据某个独特市场位置的企业，如果无法实现“软重生”，就会在优胜劣汰的全球大洗牌中，越来越艰难，甚至消亡。

　　所谓的“软重生”，就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式、人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本控制、社会责任等多方面进行全面改造和创新，主要通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长，最终的目标，是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”，不需要对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺，依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”，就可以驱动企业成长。

　　那么，企业“软重生”的路径是什么？在恰逢《经理人》杂志创刊10周年之际，我们全面系统地总结了在全球经济衰退时期，企业的12种活法。这12种活法，实际上就是企业实现“软重生”的路径选择(见附表)。

　　值得一提的是，《经理人》期待中国企业“软重生”，提供的不是教科书式的空头理论，更多是提供实践和实战的鲜活案例。当前，在中国，谈转型，谈变革，谈创新的理论很多，但有用的理论很少，真正对企业有用的更是少之又少。因此，《经理人》“企业软重生”组合报道，没有过多地从理论上去探讨，更主要是深入采访了数十个“软重生”的实战案例，供CEO们借鉴和参考。