中国移动揭阳分公司进行“关爱文化”建设。在推进企业文化建设过程中，强化宣贯，多措并举，创新提出文化建设制度化、文化深耕经常化、文化行为日常化的“三化”原则，以文化感染员工，用文化激励员工，真正实现“以文化人” 。以“关爱”为主线，贯穿整个企业文化过程，通过“制度文化、创新文化、廉洁文化、基层文化、关怀文化、服务文化、责任文化”七个方面进行企业文化建设工作，助力揭阳分公司的和谐发展。揭阳分公司在宣贯落实企业文化过程，不懈努力，以文化创造价值，换来硕果盈枝。

　　中国移动汕尾分公司大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，努力提高广大员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，营造学习型组织、学习型团队的氛围，通过开展各类劳动竞赛，帮助员工学习文化、提高技能。在做好服务、开拓市场过程中，汕尾移动牢记使命，心怀公益，通过独特的文化载体，融入人文元素，巧妙地发挥文化力量、树立文化口碑。汕尾分公司总经理李先竻还根据地方文化特色，亲自创作了《连心曲》、《外来工之歌》和《走进新农村》“三部曲”，创造性地将企业文化与本地文化融为一体、“文化造势”和“文化造市”相结合，成为地方文化建设的一大亮点。歌曲《走进新农村》更是于2007年8月入选全省精神文明建设“五个一”工程奖。

　　所有的成绩，所有的奖项与荣誉，说明了社会及大众对中国移动企业文化建设的认可与肯定。透过对移动中国移动企业文化的测评与分析，我们不难了解到成就中国移动卓越的成功秘籍：中国移动的成功与企业文化是分不开的，将企业文化作为指导企业经营行为和实战的原则和员工为人处世的准则，更贯彻在日常工作的实践与公司运作中，是由优秀走向卓越的关键。

　　根据6家参选单位的特色，普智经盛为中国移动广东公司企业文化示范单位创建测评模型，该模型一方面要遵循“一个中国移动”的原则，传承统一的中国移动企业文化理念体系。另一方面，站在塑造“一个中国移动”的高度，本着“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则，尽快完成自身原有企业文化资源与中国移动企业文化理念的对接。

　　企业文化创评模型按照经盛特有的PCIS企业文化测评模型(即企业哲学Philosophy、沟通渠道Communication、企业形象Identity、企业制度System四个方面)展开建模工作，主要包括传承一致、制度固化、组织管理、模式创新等四个纬度。

　　1.传承一致。即文化统一化，各单位在“One CM”的战略基础上，遵循统一的中国移动企业文化理念体系，从领导到员工都要践行统一的中国移动企业文化理念体系，主要从文化整合、文化培训、文化传播这三方面进行传承一致的测评。

　　2.制度固化。即强化文化与制度匹配性，主要包括通过文化与人力资源制度的协同、沟通机制、激励机制的建设，将企业文化理念融会于各项人力资源管理各个模块，塑造典型人物，宣扬先进事迹，使文化理念落地固化。

　　3.组织管理。即对文化进行系统的管理，主要从组织保障、物质保障、管理运营、基层文化等四方面进行组织管理的测评。

　　4.模式创新。即在贯彻和落实“One CM”战略和统一的中国移动企业文化理念体系的基础上，结合广东移动及创建单位的自身实际情况，在营销、服务、公益、关爱等方面进行创新。

　　通过这几方面对广东移动的企业文化建设进行全方面、科学的测评，深入企业文化建设的方方面面，深刻了解企业文化建设的情况，揭示广东移动目前的文化状况和员工的观念状况，进而反映出公司当前文化与未来文化的差距，明确哪一些文化环节是我们必须要倡导的，哪一些是我们必须要遏制和反对的。

　　通过对6家参选单位进行的实地调研，并结合普智经盛为中国移动广东公司制定了企业文化基地建设评比标准，对6家参选单位进行综合评估和严格打分，很好的协助了广东公司参与集团评比工作，此次的评估工作获得很好的成效，深圳分公司和珠海分公司获得集团企业文化示范单位有优秀名次。