用好在线管理软件产生1+1大于2的管理效能

　　今目标管理软件：1+1＞2的管理效能

　　为什么1+1会大于2？在一个任务当中，参与人往往会提出不同的意见，我们可以看成是助力，是积极、合理的，但也可能是阻力，消极或是情绪化的。在这个任务从下达到执行，这两种力都在彼此消长，此时，共赢的思维、换位沟通，统观全局的整合恩考就成为这一阶段决策的主要推动力，甚而可以化阻力为动力，推进进展。转化力量积聚力量，集思广益就是发挥大于2效能的关键。

　　今目标管理，以目标管理为导向，强调细化管理，注重细节，从事物的源头点滴积累。员工在开放的工作平台参与管理，管理者则更易把握重点，促进效率和效益的平衡。今目标是如何做到的呢？

　　目标明确：目标制定从公司整体目标、部门目标再到个人目标，形成一个上下联动的整体。今目标管理将目标与计划结合起来，计划制定按日期分为日计划、周计划、月计划等。对照计划，可建立多项任务，从根任务子任务的关联，逐步达到目标。管理者可以通过员工的工作计划\主管的部门计划对照现行的工作任务，对任务进行调整，时时把握方向，

　　集思广益：目标的制定，要科学合理，可执行，也要周密具体，好操作。严谨的目标通过科学的分配，具体到部门个人，这样才能充分调动员工的积极性。今目标管理的任务设置可以分为多个层级，每个任务设不同的负责人和参与人，确保任务责任到人，又可以进行层级管理，保障了组织信息的安全性。任务下设的所有参与人，都可以针对本任务下的任一情况进行协商，发表各人意见。同时，解决方式、处理意见、任务进展，参与人能够对照个人工作计划进行调整，做出适时判断。

　　员工成长：员工成长离不开组织任务的实施，伴随着目标步步推进，逐渐积累个人成果。今目标平台中，每个员工对自己的任务清清楚楚，并且有相应的提醒信息推动完成。目标化管理，深入到细节，就是通过员工的个人目标逐渐堆积起来，从面铸就成果。在这个过程中，员工的才智技能都将得以发挥，个人的成就推动着组织的建设，

　　重点管理：管理者总是在调控着让项目按计划实施，目标按时完时。但管理者不可能从始到终都参与到每一个项目中去，分主次，有重点的管理才是管理者的任务。今目标平台，管理者的任务不一定是最多的，但一定是最重要的。由于任务划分层级，管理者可以根据具体情况设置参与或是查看。今目标平台还设有任务提醒、即时通讯等多种沟通方式，重点工作从容应对。

　　今目标1+1效能的发挥，更适用于中小企业的管理模式，组织结构简单，目标明确。调动团队力量，提升每个员工业绩。一个企业的发展实力，不仅包括技术创新能力、管理体系还包括其领导魅力。今目标管理，提供了操作简单，执行性强的管理模式，是中小企业管理的好工具。