汇才公司涉嫌精神传销敛财被吊销执照

　　教练撑起汇才“精神传销”链

　　实习生 王若珣 早报记者 于松

　　汇才人力技术有限公司(以下简称“汇才”)涉嫌利用“精神传销”敛财一事，愈加逼近真相。

　　2007年12月20日，早报在A2-A3版发表报道《被质疑搞精神传销培训巨头“汇才”一夜消失》，引起读者强烈反响。日前，上海市工商局透露了“汇才”上海公司一夜间关门停业的原因：因严重非法行为，该公司已经被工商部门吊销营业执照。至此沪、穗两地工商部门对“汇才”的行政处罚，奠定了“汇才”在中国内地关门停业的主基调。

　　近日，上海市静安区劳动和社会保障局还就37名“汇才”员工状告“汇才”拖欠工资与经济赔偿一事作出仲裁：支持员工的经济赔偿的请求。

　　组织严密

　　在公司内部运作上，中低层员工与高层的联络相对单线闭塞，信息层层级级，控制很严

　　春节前的一个下午，在静安区余姚路，“汇才”前职员坤警世(化名)向早报记者讲述了他眼中的“真正的汇才”。坤警世现年27岁，湖南人，几年前大学毕业，2006年因“一次偶然的求职”成了“汇才”的一名员工，2007年10月，他毅然离开“汇才”。

　　坤警世说，“汇才”的业务是心态培训，“就是通过游戏等培训，叫人更加自信，有激情，负责任等”。在“汇才”，坤警世体会到了“汇才”管理上的特殊性———“组织严密，信息控制严”。

　　“汇才”的培训形式与内容都具有一层神秘性,在公司内部运作上，中低层员工与公司高层的联络也是相对单线闭塞的，信息层层级级，控制很严，“员工并不得知公司的一些经营信息与最新发生的事情。”

　　坤警世举例说，2007年11月15日，上海等地的“汇才”一夜间关门停业，但在关门后许久，员工才得知“汇才已经倒闭了”。

　　精神传销

　　每个学员“感召”3名新学员才算合格，否则将影响到毕业成绩

　　回忆起“汇才”的点滴，坤警世说，他也参加过“汇才”的CT1(4.5天)、CT2(5天)、AT(三个月三次课程)等阶段的课程。其中“感召的环节令人印象深刻。”感召，即课程进行到第三阶段的AT环节时，为了检验学员的学习成果，也为了将“好的东西传给更多的人”，“汇才”建议学员感召身边的亲朋好友，来参加汇才的课程。

　　“汇才”对每个学员“感召”新学员的数量并没有硬性规定，但感召人数的成果，被写入了“游戏的基本规则”，作为毕业成绩的参照(感召3个人为合格)；此外，AT阶段属于“团队目标”，个人没有完成感召任务，就会“拖累团队的后腿”。

　　坤警世说，在教练的牵线下，三个月的时间内，学员通过MSN、QQ群、短信等形式相互交流“感召成果”，“有时在现实中形成潜在的感召竞赛。这种形式，确实是种精神传销。”

　　教练制度

　　“感召成绩好的，就有在汇才做助教甚至做教练的可能，这很吸引人”

　　在坤警世的眼里，“汇才”自制的毕业证书“并没有什么花头”，却能敦促学员最大程度支持“感召行动”。

　　“这里面有个一环扣一环的秘密。”坤警世说，“汇才”用其引以为豪的“教练制度”支撑着“精神传销”的循环不断。“感召成绩好的，就有在汇才做助教甚至做教练的可能。”坤警世说，从昔日的被培训者演变成培训别人的教练，单纯从角色转变的角度来看，这对于参加培训的众多企事业精英来说，“很吸引人”。

　　“然而，事情并非如此简单。”坤警世说，“汇才”的财富源泉就在于此。完全接受了“汇才”思想的学员，会卖力地感召他人进入，这样，通过选拔后，自己人有机会做助教(无偿)，助教在“汇才”内一边继续学习汇才精髓，一边帮助导师“开导”新学员。当助教达到“汇才”要求的思想高度与专业能力后，会晋升为兼职教练。

　　当这名教练在汇才的履历“更上一层楼”时，就可以成为汇才的导师，成为汇才的“固定教练”。“一批又一批”，留下来的，都是自己人，而自己人又为“汇才”发展更多的自己人。

　　做足脸面

　　“汇才”在外装扮门面，在内紧缩支出，运行着这部赚钱的机器

　　“汇才”在发展新学员上，形成了一个循环的体系，而正是依靠“帮助更多人”的旗号，“汇才”完成了一个财富的神话。进入中国内陆后，“汇才”的业绩一路攀升，并迅速将其他培训公司甩在后面，成为培训界的领头羊，2006年的收入达到了2亿元。“讲课能讲出2个亿，称为奇迹不过分。”上海一咨询公司负责人李宗说。

　　当然，“汇才”自身的“面子工程”也做足了。上海恒隆广场、深圳地王大厦，北京东方广场等各大城市的顶级写字楼，都留有“汇才”的印迹。在恒隆广场58楼，“汇才”的月租金是40万。

　　但“汇才”员工基本没有相关权威部门发放的心理学等专业证书，每月薪水约4000元左右。一些“汇才”员工说，“汇才”在外装扮门面，在内紧缩支出，运行着这部赚钱的机器。

　　然而，培训界的一些人士慢慢发现，其实“汇才”并非所谓的“企业”教练或培训界的权威，它基本照搬了上世纪90年代初美国的“老鼠会”模式。1995年夏天，在深圳阳光大酒店一个不到50平方米的办公室里，成立了今天的“汇才”。但美国“老鼠会”的这种异类培训，早在上世纪90年代中期，便被香港政府取缔。

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    汇才人力技术有限公司(图)