绿色即盈利

　　刘波

　　(通用电气油气集团中国区总裁)

　　代表可持续发展的"绿金"已经被越来越多的企业所关注。新能源也逐渐成为新一轮的投资热点,越来越多的企业认识到环保再也不是企业不得已而承担的社会责任,也不再是和企业核心竞争优势无关的附加话题。企业财富源自社会,没有社会的稳定繁荣就没有企业生存和发展的空间。

　　作为一家多元化跨国公司,GE早在几年前率先投身于这股席卷全球的绿色浪潮之中。2005年5月,我们的董事长兼首席执行官向全世界宣布,GE的绿色创想全新商业理想启动,这是GE公司的全球战略举措。它的灵感来自于客户对最先进、最节能、排放最低技术的需求。

　　在绿色创想战略方框下,GE大幅度地增加对环保技术的投资,同时减少自身在全球生产和经营活动中的温室气体排放,并以环保产品和服务作为新的业务增长点。在美国、欧洲市场成功推行该战略一年之后,GE在2006年5月把绿色创想带到了中国的市场。

　　事实上,环保创造价值、投入多少、回报多少,这些和绿色创想一样,绝不仅仅是一句口号,我们正在让客户和市场来检验绿色创想的盈利可能性,为此,我们还制定了一套认证过程和评分标准。

　　在中国,绿色创想也取得了不俗的成绩,借助北京奥运会和中国的"十一五"战略规划,GE正在实现变绿为金的飞跃。从风能发电、清洁煤解决方案,再到最近运用到武钢集团当中的联合循环发电设备,GE的绿色创想足迹也在这一点点的发展当中遍布全中国。自2006年5月以来,我们一共获得了总计700兆瓦的发电机订单。去年我们被中国

铁道部选定,为中国铁路干线提供机车,有效地提高了燃油使用效率,让污染排放量减少了40%。在航空产业,中国五大商业航空公司的4家都购买了GE的新兴GENX

发动机,为新一代的播音787飞机提供动力。在节能照明方面,奥组委工程等都用了GE的照明工程。

　　仅在3年时间,GE的绿色创想产品,已经实现了3倍于公司平均速度的快速增长。到2007年5月为止,GE的绿色收入已经突破了120亿美元,得到绿色创想认证的产品已经达到了30种,分布于可再生

能源、运输、水处理等关键领域。我们的海水淡化平台,每年可处理1.5亿每天所需要各种用途的水。

　　那么在统计数字的背后,我们可以看到如今的环保已经不仅仅是一项必须承担的责任,在变绿过程当中,牢牢把握商机,通过尖端技术和人才管理,实现环境保护、均衡发展、人类健康等目标,同样可以成为企业发展的核心竞争力。在保护环境的同时,也可以用环保技术推进经济发展,解决问题并实现盈利。