第二届“中国管理学院奖” 评选活动由北京大学管理案例研究中心、《北大商业评论》、企业家与企业管理研究院(中国·深圳)联合主办。聘请了包括台湾大学管理学院、香港中文大学工商管理学院、长江商学院、中山大学管理学院等两岸三地知名商学院的院长共计16名，组成了阵容强大的专家评审委员会。旨在从理论角度对这些杰出企业家和管理者的贡献表示敬意和肯定，并希望通过该奖项，推广、促进中国本土化管理思想的发展与传播。

　　“总裁在线”活动邀请“第二届中国管理学院奖”评选活动29家入围的企业高层，在评审期间，与学者专家对话访谈录播。届时通过活动页面向社会公众、各企业中高层、专家学者、评审委员会,在文字资料的基础上,更直观地展示入围企业，通过访谈内容让公众了解行业趋势、企业管理、创新成果、盈利模式，并且得到更多支持和更大范围的宣传与推广。

　　2007年9月20日下午，“总裁在线”第二期活动聚焦“人力资本管理”，新浪财经特邀专家学者和企业高管为您解析人力成本管理的方方面面。

　　>>进入提问列表，提出您的问题，现场专家将进行解答。

主持人杨军 点击此处查看全部财经新闻图片

　　主持人简介：

　　杨军：

　　职称：研究员

　　职务：北京大学管理案例研究中心副主任，《北大商业评论》主编助理

　　主要研究方向：战略、营销、人力资源、案例方法

　　主要授课：企业文化、销售与渠道管理、品牌管理、非HR经理的HR管理

　　职业经历:

　　2001-至今

　　历任北大案例中心主任助理 案例教学部部长 《北大商业评论》编审

　　参加并完成海尔、联想、中集、婷美等60余篇案例采写；

　　为诺基亚(中国)、首都机场、中航技、福建富士通等60余家企业进行全案例管理培训；

　　领导完成海尔大学、平安大学、华为、太平洋保险、华润、深圳移动等企业内部培训体系构建、企业案例库建设项目；

　　设计案例式培训师体系，并作为案例写作及案例教学主讲教师参与公开课及企业内训；

　　领导招商银行、首都机场企业文化咨询，参与航天科技、三九医贸企业文化项目；

　　领导博维战略、新中新组织结构设计等咨询项目；

　　加入北大案例中心之前，在加拿大、日本企业担任市场部经理4年，担任港资服装品牌中国区总经理3年，在港资服装公司任出口部经理3年。

北京大学光华管理学院组织管理系副教授王新超 点击此处查看全部财经新闻图片

　　学者嘉宾简介：

　　王新超：北京大学光华管理学院组织管理系副教授

　　教育经历

　　2005年 澳大利亚昆士兰科技大学 博士

　　1993年 中国科学院心理研究所 博士

　　1990年 中国科学院心理研究所 硕士

　　1984年 北京大学心理学系 学士

　　工作经历

　　1999年至今 北京大学光华管理学院 副教授

　　1993年至1998年 北京化工大学管理学院 副教授

　　1984年至1987年 北京师范大学心理学系 讲师

　　短期访问与讲学经历

　　2002年 澳大利亚昆士兰科技大学商学院 访问教授

　　2000年 美国西北大学凯洛格商学院 访问学者

　　2000年 香港科技大学恒隆管理学院 访问学者

　　荣誉称号与兼职

　　1999年获北京大学“优秀班主任”奖励

　　2000年获北京大学“安泰奖教金”奖励

　　2003年被授予美国南哥伦比亚大学MBA讲座教授

　　2004年被授予中国企业家联合会客座教授

　　讲授课程

　　主要承担课程：组织行为学、人力资源管理、企业伦理学

　　讲座课程：企业文化建设、学习型组织建设、高效率组织绩效的提升、市场经济条件下的人力资源管理问题、市场经济条件下的企业责任与企业家责任

　　主要出版

　　编写《中国小百科全书》(在八卷本中，负责第二卷主编)

　　编写《组织行为学》、《科技管理者心理学》、《实用管理心理学》、《劳动心理学》、《组织人士心理学》(整套丛书获国家出版优秀奖)

　　参加编写《转型期中国企业人力资源管理》(中国第一部人力资源管理白皮书，专家组成员)

　　翻译有关教育工作的书籍《教师心理学》、《应对攻击行为》北京大学出版社

黄骅信誉楼商贸有限公司常务副总经理罗茂莲 点击此处查看全部财经新闻图片

　　企业嘉宾简介：

　　罗茂莲：现任黄骅信誉楼商贸有限公司常务副总经理，黄骅市政协常委。

　　1994年罗茂莲于河北机电学校毕业后，被分配到了黄骅一家效益很好的国营企业，但她不满足于当时国营企业按部就班的工作节奏和僵化的组织制度，不久便辞去工作，进入信誉楼。很快，工作扎扎实实的她就获得了公司的器重，从导购员、记账员升任柜组主任、商品部经理、公关管理部经理、楼层经理，2000年被任命为商厦副总经理，同年，又被任命为公司常务副总经理，全面主持公司的日常工作。

　　罗茂莲善于从细节入手改进工作。主持公司工作几年来，在她的具体安排指导下，信誉楼详细制订、完善了从柜组到各部门，从导购员到高层主管的各项工作标准、工作程序，大大提高了信誉楼科学管理的水平。

　　注重培训、善于交流，通过和下属沟通提升对方工作能力是罗茂莲工作的另一特点。哪里出现了问题，她会及时和主管人员一同分析问题症结所在，探讨如何改进提高。在这种管理方式下，下属的工作能力都得到了快速提升。

　　罗茂莲现在担任着为信誉楼培训管理人员的重任。信誉楼每开一家店，都需要新产生一支由一名总经理为首的管理团队。而每一名总经理，都是先被任命为见习总经理，跟罗茂莲在一起工作，在罗茂莲的言传身教下获得相关的管理经验后，才能上任的。可以说，信誉楼的成功，离不开以罗茂莲等为代表的中高层管理人员的辛勤努力。