鹰能重生吗

　　领导者个人的自我认识和评价，是决定一个组织能走多远的关键

　　■ 文/孙健敏

　　管理学教授，中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心主任

　　近几个月来，国内媒体上流行着TCL总裁李东生先生的感悟和反思—— 《鹰的重生》 ，引起了企业界的普遍关注。

　　李东生的这篇文章不是为我们写的，是给TCL集团的全体员工写的，发在公司内部网站上。文章从读一则关于鹰的故事的感受谈起，谈到了他自己领导TCL 二十多年来的经验（抑或是教训），特别是TCL在国际化道路上所犯的错误。

　　本不该犯的错误

　　由李东生归结的自己所犯的三个错误，我情不自禁地回想起1997年全国媒体上充斥的当年沈阳飞龙集团董事长的《我的20个错误》 ，他的反省，比李东生先生的 《鹰的重生》 更有轰动效应；巨人集团倒下后，其领导人也向公众承认犯了三个错误；更有甚者，2004年联想集团被逼无奈地“高速路上换轮胎”，年轻的少帅承认自己犯了四个错误。笔者曾经好奇地将这些错误进行了对比，最后得出一个结论：这些错误基本上是一样的，大同小异！

　　依笔者简单的思维来判断，这些错误实在是不应该犯的啊！稍微有点知识的人都不难看出来，这是些简单的常识性的错误，地球人都知道不应该犯的错误，为什么这些精明的企业领袖人物反而犯了呢？

　　俗话说“人非圣贤，孰能无过”。的确，只要不是圣人，就可能犯错误。但是，不是所有的错误都需要我们自己去犯，别人犯过的错误，我们可以汲取教训，可以引以为戒！为什么十年前有人犯过的错误，十年后还有更大的企业领导人在重蹈他们的覆辙 ？为什么不是一两个人偶尔犯了这样的错误，而是连续不断地出现这些错误呢？一种错误，如果一而再、再而三地有人犯的话，那就值得我们去深入分析其中的原因了。

　　犯错误并不可怕

　　人犯错误的原因有很多，其中一个主要原因是“为不能之所为”。古希腊的哲学家有一句明言：“人啊，认识你自己吧。”我国古代圣贤也有“知己知彼，百战不殆”的名言。这就提示我们：人类对于自己的认识往往是不清晰、不客观的。由于人不能认识自己，不能客观地评价自己的长处与短处，不能发现自己的优势与劣势，便出现了“忘乎所以”、或“狂妄自大”或“不自量力”。一个人，因为某些成功的经历，就容易变得头脑发热，从而失去冷静和理智。于是，才有了史玉柱的“对宏观形势估计不足，使自己过于自信，头脑发热”；而杨元庆则认为是“对自身主观能力的估计过高”。

　　笔者没有责怪这些企业领导人的意思，而是为他们能认识到自己的不足或错误而庆幸。能认识到自己的不足，就是进步，就是成长。犯错误并不可怕，可怕的是已经犯了错误，却不知道犯错误的原因；更可怕的是知道了犯错误的原因，却不肯去改正。

　　寸有所长，尺有所短。世上万事万物，都有自己的长处和短处。扬长避短，胜率大矣；扬短避长，败率高也。普通人如此，领导人更甚。领导者个人的自我认识和评价，是决定一个组织能走多远的关键因素。鹰究竟能否重生，取决于鹰是否能客观地认识和评价自己。因为这是人生最大的难题。

　　古人云：“人贵有自知之明”，“知人者智，自知者明”。领导者，首先要成为“明人”，然后方可为“贵人”。