新生代CEO如何摆平老资格

　　“老臣”们最担心的就是跟不上年轻“新官”们的战略步伐

　　■ 文/商 振

　　CEO年轻化已经成为越来越多第一代民营企业家们所期望的，他们希望自己的子女能在企业中尽快树立权威和业绩。但很多高管或多或少都已经建立了自己的势力或者小团队，致使新任年轻CEO的管理缺乏力度。一家以服装加工生产为主业的民营企业集团，公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人，最近把CEO的位置交给了刚刚30出头的儿子——王焕。然而，新官上任不久，王焕就遇到了这样的问题。

　　权力交接需平稳

　　“老臣”们最担心的莫过于新官上任会烧几把火，而自己却跟不上节奏，更深层次的担忧是不知新上任的王焕会否念及“老臣”的功劳与苦劳。为化解这些“老臣”们的担心，王焕恳请父亲一同出面邀请这些“老臣”出席酒宴，并如数家珍地把该人过去的一些成绩道出。这让当事人很意外。王焕当场表态：1. 公司在短期内不会做人事调整； 2. 各位都是对集团有功之人，我一定会善待各位。

　　通过此次酒宴，王焕彻底明白了，在形式上的权利交接仅仅是形式的，更主要的是必须让大家认识到现在谁才是领导。但这不是靠“杀威棒”就能实现的。过渡需要平稳，如果上任伊始，就“大展拳脚”做人事、战略以及工作流程变更，容易在组织内部引起动荡。虽然“老臣”对自己有抵触，但目前王焕需要靠这些人来运转企业，因此最好就是让这些人感觉到：现在和以前一样。时间可以冲淡一切，包括他父亲王海过去在企业所留的痕迹。

　　重用“否定”之人

　　对于以更谨慎的态度对待自己的人，王焕认为这些人是最值得重用的。过去这些人之所以否定自己的计划，原因在于会议时间毕竟有限，他们并不能完全判断计划的优劣，于是他们采取了最保险的方法：否定。既然不能肯定做了是不是有益处，但不做肯定不会有损失，于是否定就是他们最容易采取的一种方法。认识到这一点后，王焕改变了工作方式。在自己作决策之前，总是先和各位高层通气，把一些想法形成书面材料，以晚辈向前辈请教的姿态拿给这些人看。在向他们推销自己的计划的同时，也能够听取一些更有建设性的意见。

　　寻找适合的领路人

　　虽然王焕的工作顺畅了许多，但他在企业中的威信和影响力还不高，如果想有效地掌控企业，还需要一个领路人，但是这个人却不能是自己的父亲。于是，王焕选择了父亲最信赖的一个老臣。这个“老臣”在集团里有相当的影响力，曾经在多个部门任职，目前集团相当一部分高层及中层干部是他提拔起来的。无论在生活还是工作中，王焕都对该高管毕恭毕敬。自己的谦卑和恭敬，让该高管竭力帮助王焕事业发展，积累人才。毕竟找到一个适合的领路人帮助自己，那就会少很多敌人，多很多朋友。