镀金创业两不误

　　文/本刊记者 冯嘉雪

　　“学校跟商界是两个完全不同的圈子，而MBA正好介于这两个圈子之间。”

　　创办“北大纵横”

　　毕业于北京邮电学院的陈宏，没有像其他同学那样老老实实的到一家国有单位报到，而是早早就开始了在中关村的打拼。

　　90年初，做电脑销售起家的陈宏就“折腾”起了两家公司。1990年，中国的股市开始兴起。陈宏也学着投身其中。“1992年的‘8·10风波’，当时所有人都疯抢认购证，我当时就在场。”陈宏说。但是，缺乏经验的他很快就赔了不少进去。

　　一次，陈宏无意中在报纸上看到了北大MBA招生的信息，离开学校好几年的他突然心血来潮——报名、复习、考试。1994年，陈宏成了

　　“我们第一届招收40人，报名80人。2：1的比例。”陈宏告诉记者，在当时，开着私家车、拿着“大哥大”去面试的，只有陈宏一个人。“我们那个班同学的年龄差距比较大，不同年龄段的人都有，年龄最大的已经42岁了。”而如今的MBA学员，是越来越年轻了。

　　由于当时国内的MBA教育刚刚起步，既没有成型的教材可以借鉴，老师们也缺乏经验。所以，老师和同学们是一起“摸着石头过河”。“像需要讲案例的时候，经常是我们自己上去讲。我就把自己公司的事情拿出来说，大家一起来分析。”

　　当然，一直喜欢“攒”公司的陈宏在学院里也没“闲”着，他在读MBA期间又搞个公司。现在，陈宏认为读MBA期间做的“两件大事”之一就是由94级同学和光华管理学院共同成立了一家公司——“北大纵横”。

　　“一次和同学聊天的时候，我就跟他们说，我们也应该做一个大家共同所有的公司。”陈宏说，在他的倡导下，班里的同学都各自拿出一点钱，和光华一起成立了“北大纵横”。

　　而在今天，这个“纵横”被陈宏他们称为“大纵横”。已经名声鹊起的“北大纵横管理咨询公司”，实际上正是当年这个“大纵横”的子公司。尽管由于历史的原因，如今这二者已经完全脱离了隶属关系。但是陈宏却依然与“大纵横”情缘未了。

　　 “这几年MBA读下来，最重要的不是学的课本上的东西，主要是同学之间建立起了深厚的感情。”从光华管理学院毕业之后，陈宏仍然和学院的老师及同学保持着密切的联系，还时常地回去看一看。

　　创办“北大商学网”

　　1999年，网络开始在中国兴起。陈宏预感到，可以从中有所作为。在一次回到光华管理学院时，他就和当时的副院长助理张维迎谈起了自己的一个想法。“我记得很清楚，就北大MBA联合会的一间地下办公室里，我和张老师说，咱们是不是可以做一个网络学院。”

　　当时，张维迎并没有马上同意。而在陈宏当年的同班同学李东的再三说服下，学院终于同意了他们的建议。

　　2000年初，“北大商学网”正式成立，并与光华管理学院签订了一个30年的远程教育合同。接着，他们开始募集资金，先从学院内部开始，上限为10万。“厉以宁、张维迎、曹凤歧，每个人都是拿现金去入的股。”陈宏说，最后，厉以宁、张维迎和他每个人都出了10万元。第一次融资金额共为97万元，但是这个数目对于当时烧钱速度飞快的网络行业显然远远不够。

　　紧接着，他们开始进行第二轮融资。

　　“我的印象很清楚，带轱辘的箱子，我拉了一箱子的钱去光华。”400万元，占3％的股份。“当时所有人都觉得我是一个傻冒。”回忆起当初的情形，陈宏哈哈大笑地说。

　　公司建立起来后，陈宏就又回到深圳继续发展。但是，当他2002年回到北京开董事会时就发现，公司已经出现了问题。

　　“首先是大形势变了，互联网出现泡沫。”陈宏说，第二，中国的远程教育政策发生了变化。最初，国内有68个远程教育试点，但是由于部分学校出现了不规范操作的现象，教育部就叫停了5所学校的试点。而为了自律，北大商学网也开始主动收缩。如此一来，公司的业绩急剧下滑。连续2年，换了3任总经理。问题依然在加剧。“后来我们发现，并不完全是总经理的问题，而是治理结构的问题。光华管理学院是大股东，但是他们又承担不了大股东的责任。学校自己很难来运作一家公司。”

　　2006年，陈宏收购了重组后的北大商学网。中国卫通、光华管理学院分别成为二股东与三股东。

　　“现在我已经把公司的战略重点转移了，由教育转向了培训。”陈宏说，北大商学网锁定的最好的一个行业就是银行业。“目前整个银行业从业人员资格认证的培训就是在我们这里做的，我们与银行业协会有合作。”

　　如今，治理结构清晰、方向明确的北大商学网已经开始“重生”。“现在这个公司的估值是1亿美金。”陈宏透露，已经有几家风险投资公司找到他，希望入股。可陈宏说，他并不需要钱。

　　创办官产学研携手的光华论坛

　　其实，北大商学网只是陈宏所“辖”的众多公司中的一个。现在，他被人称为“职业董事”，因为他参股公司众多，已经成为职业投资人。

　　“北大商学网不像我其他的公司，如果不赚钱想卖就卖。它是我一手创建，并且做起来的。”陈宏说，如果北大商学网做不好，既会影响到与他合作的银行业协会，也会影响到他自己的集团公司。“当然，最后就是没法对面对‘光华’了。”

　　对于MBA这个特殊的群体，陈宏有一个评价：“学校跟商界是两个完全不同的圈子，而MBA正好介于这两个圈子之间。”

　　所以，他对北大商学网与其说是苦心经营，不如说是更多了一份感情在其中。现在，每年的“光华新年论坛”以及“迎新酒会”这两个属于“光华”的

　　2007年1月5日，“第九届光华新年论坛”在北大百年讲堂举行。在这次主题为“奥运与品牌之路”的论坛上，龙永图、张瑞敏、柳传志等经济、企业界名家纷纷出席，并做了主题演讲。然而，外人所不知的是，如今已颇具影响力的“光华新年论坛”，当初也是由MBA班的学员们自己组织起来的。

　　“其实原因很简单。”作为发起人之一，朱雷是光华管理学院98级的MBA学员，曾任第五届北大MBA联合会主席。“我记得在新年联欢会时，出的都是顶气球一类的‘小儿科’节目。我觉得很庸俗。”“光华”的传统是，每年都由新一届的MBA班学员负责新年活动的筹划。在活动策划会上，朱雷和他的同学陈宇提出：“北大MBA是独具优势的品牌，应该跳出校内联欢的框架，考虑做一个官产学研共同探讨如何更好地培养MBA的论坛。”

　　他们的建议得到了同学与学院的一致赞同。在1998级180名同学的共同参与下，经过一个多月的筹备，1998年12月26日，第一届北大光华新年论坛终于顺利召开。

　　“形式与现在是一样的，白天邀请嘉宾做演讲，晚上是酒会，各级同学与同学之间，老师与同学之间都可以利用这个机会交流。”朱雷说，此前“光华”还没有返校日，而自从那次成功的举办了光华新年论坛后，每年新年论坛召开的那一天就成了光华MBA学员的返校日。

　　那时候的朱雷，更多的精力都花在了课堂之外。他每周都会为班里的同学邀请一名嘉宾做讲座。“为了联络这些事情，经常是上着课的时候电话就打过来了，我就得跑出去。”他笑着说，“所以我的课上得并不好。”

　　但是，这在他看来，是一个难得的锻炼机会。“有什么样的地方能够让你通过自己的努力把一个毫无架构的东西一点一点做起来，而这其中又毫无金钱的因素呢？”

　　生意在圈内

　　正是通过“新年论坛”、“迎新酒会”等传统活动，光华管理学院将在校以及离校的MBA学员们紧紧联系在了一起。

　　当然，他们还有其他用于保持联络的“武器”。例如，光华管理学院提供的邮箱，即使是毕业后，学员们依旧可以使用。这样就为那些不能经常见面的学员联络，提供了极大的方便。

　　马斌是光华管理学院2004级MBA，曾任第十届北大MBA联合会主席。现在是腾讯科技有限公司无线副总裁的他经公司批准后，为所有“光华”的MBA学员申请了共总10000个QQ号码。如此一来，就保证了他们联络的“即时性”。

　　当然，即使平日工作十分忙碌，也耽误不了那些感情积累深厚的MBA学员们的联络热情。

　　“最近三年，我们差不多每个月都聚会一次。每个月有一个‘桌长’做东，由他来安排一个地方。”陈宏说。

　　“MBA是我所有同学中联系最为紧密的一个团体。”朱雷说。

　　2007年1月27日，光华管理学院的历届MBA联合会主席又聚在了一起。这一次，他们讨论的主题是“建立北大MBA校友会”（暂定名称）。而他们的目的，就是将那些已经离开的光华管理学院的MBA学员们组织起来，也给他们一个“家”。