第二代企业家的商业符号

　　来源：中国经营报 本报记者：谢扬林，吴悦

　　编者的话：

　　2月2日晚，由安永主办、《中国经营报》作为媒体主办的安永企业家奖中国2006在北京揭晓，杨元庆、李彦宏、江南春、刘长乐、邓中翰、郭少明、黄光裕、艾礼文、郭广昌、Horst Julius Pudwill、宋郑还榜上有名。四个月后,就是2007年的6月,江南春与Horst Julius Pudwill，将作为中国内地和港澳地区的大奖得主，奔赴摩纳哥蒙特卡洛角逐“安永全球年度企业家”奖。

　　这个堪比电影界“奥斯卡”的奖项，在过去的二十多年中，分别被授予给Dell创始人迈克·戴尔、Yahoo创始人Tim Koogle和杨致远、甲骨文总裁Larry Ellison、星巴克总裁Howard Schultz……

　　循着每个获奖者的轨迹，我们得以梳理出商业精神的变迁；通过与他们的交流，我们得以勾勒出当代优秀企业家具有的特质。他们眼中的企业家精神，他们面对挫折时的心态及作为，他们对创业者的建议……

　　2007年2月2日，北京饭店宴会厅，在那场号称“企业家奥斯卡”的晚宴上，连江南春本人也没有想到，自己会成为“安永企业家大奖”的获得者，他甚至已经计划在大奖揭晓前，约人在北京饭店的大厅私下谈点事情。江的动作被主办方发现了，工作人员制止了他的“私自外出”。半小时后，这位分众传媒董事局主席兼首席执行官被宣布荣获“安永企业家大奖”。

　　4个月后，江南春将前往摩纳哥蒙特卡洛，那一天，会聚集全球40多个国家和地区的具有优秀领导及企业家能力的精英，江南春代表中国内地的企业家参加“安永全球企业家大奖”的角逐。

　　这是一场保密性极强的评选，2月2日上午，由独立评选团经过了数小时的讨论而得到的结果。

　　这些企业家中，最值得关注的主题，是他们共同拥有的企业家精神。据安永企业家奖筹委会主席胡展云的介绍，安永的评选标准包括：企业家精神、财务业绩、战略目标、全球/中国影响力、创造力、个人影响力。

　　在这场“企业家奥斯卡”的盛宴中，江南春成为了代表当年度的安永企业家代表人物。这会是怎么样的一个信号呢？

　　“第二代企业家”崛起的信号

　　与年近不惑才开始创业的柳传志、倪润峰、张瑞敏等企业家相比，如今有更多的企业家正以更快的速度、更年轻的姿态在崛起。

　　分众上市时，江南春才33岁，当时分众成立还不到两年；李彦宏31岁回国创立了百度，5年后，

百度上市，被风险基金认可为当今全球五大搜索引擎技术专家之一；而邓中翰，只用了6年时间，就占据了超过60%的电脑摄像系统多媒体芯片市场，同样在纳斯达克上市。此次没有参加安永企业家奖，但具有同样特质的还包括网游大亨陈天桥、QQ之父马化腾等。

　　在中国，演绎这种创业故事的年轻企业家已然形成了一个群体。他们与柳传志、张瑞敏等教父级企业家形成了鲜明的对比，有人将他们称为第二代企业家。而江南春成为那场“企业家奥斯卡”奖项的最高得主，折射出了第二代企业家崛起的信号。

　　是什么推力，导致了第二代企业家的崛起？

　　从过往的历史看，这批企业家多成长于中国社会的第三次创业高潮后。自上世纪70年代末以来，中国社会先后经历了3次创业高潮：第一次是发生在1988年4月后，宪法修正案称“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”，当年掀起了“下海”热；第二次创业高潮发生在1992年小平南巡讲话后，民营经济顺势而长；第三次发生在1999年后，创业者在中国的创业环境逐步与规范的市场经济接轨。在此之前的1997年，美国人比尔·盖茨以400亿美元身价成为世界首富，这注定了发生在中国的第三次创业活动凸现知识创造财富的特征，而资本市场的同步变化，也让创业者们在短时期获得巨额回报成为可能。

　　1999年，邓中翰以创业者的身份与国家电子基金组建公司，并以无形资产作为创始资金获得公司

股票。邓中翰后来回忆：“其本身在中国就是首例，在过去没有这样的可能性。”从此，创业者们可以“以知识产权、以无形资产、以创业者的贡献来建立一个以硅谷模式为典型、为榜样的企业模式来进行创新”。

　　与此同时，以成思危力主在中国建立风险创业机制的民建中央“一号提案”为标志，创业与资本的结合开创了中国创业的新时代。上海交通大学教授陈德智认为，第三次创业高潮比较明显的特征在于：1.创业者的学历提高了；2.个人英雄主义开始淡化，更注重公司品牌；3.更讲究创业团队；4.更注重创业速度与质量；5.新创企业的技术或知识含量提高；6.开始注重创业管理。

　　七年过去后，一批人成长了起来。这其中包括江南春、李彦宏等。

　　“第二代企业家”的DNA

　　关于成功企业家的符号，不同的研究往往会得到不同的共性结果。譬如百森学院杰出创业者学会的调查显示，成功的原因来自三个品质：“对挑战做出正面反应以及从错误中学习的能力、个人带头、极大的恒心和决心”。而麦肯锡的发现是“恒心、创始人的头脑，以及特别倾向有计划的冒险”。

　　对以江南春为代表的中国第二代企业家来说，固然有着诸如此类的企业家精神共性，但是，就其与中国第一代企业家的对比来说，则又有着与众不同的成长符号。

　　“他在向我们展示了一个新型的企业是怎么产生的，过去咱们国家的企业，总是出资人自己就担任了企业的管理者，既是老板，也是CEO， 不管自己合不合适”。两个月前，当柳传志参加CCTV的《赢在中国》总决赛时，他看到了一种普遍的与当年自己创业时不同的新方式，“投资人选合适的人、合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成在一起，形成企业，这是一种新的机制”。

　　“商业模式/技术创新+风险投资+海外上市”，长江商学院院长项兵认为，这是中国第二代企业家的崛起模式。

　　江南春推出“户外视频广告联播网络”后，用一年半的时间就吸引到了8500万美元的投资；31岁的李彦宏回国做搜索时，口袋里揣着的是120万美元的风险投资。即便没有风险投资，也离不开资本市场和良好的融资，国美的黄光裕、复星的郭广昌，无一不是资本运作的高手，就连邓中翰，也是用出售其在美国创业的Pixim公司的股权再创业的。

　　来自中国风险投资研究院的报告显示，近年来，创业风投的总额节节攀高，到2006年，其投资额与风投总量又分别比上年增长了22%和32%，其中，投资总额达143.6亿元人民币。而来自道琼斯VentureOne的报告显示，2006年，全球的VC总额为320亿美元。从某种程度上说，中国的第二代企业家已经开始具备了过去所不曾具有的融资渠道和环境。

　　在风投的支持下，第二代企业家迅速地用创新的商业模式开辟了一个新市场，将本土市场与西方资本进行了连接，而后纷纷登录纳斯达克等海外市场。

　　他们甚至不需要像第一代企业家那样去冒险。譬如江南春，自诩是个天性“胆小谨慎”的人，当他创办分众的时候，为规避冒险，一开始就把自己过去办广告公司赚的钱分成了两份，一份存起来用以养老，剩下的才用以投资。

　　“即使没有风险投资，我也不会把自己的积蓄全部投进去。”江南春事后说。但是，有了好的商业模式和看起来能将企业带向成功的企业家，分众从来不怕找不到钱。

　　无论是风险投资，还是海外上市，对第二代企业家来说，一个很明显的特征是，他们与国际化走得很近，这也包括37岁就成为联想总裁的杨元庆，他在一年前完成了对IBMPC的跨国并购，公司总部也搬到了美国。

　　李彦宏复制了一个中国的Google，而对邓中翰来说，从创办中星微之初，就把产品的研发、设计、制造、分装、外包与诸多跨国公司形成了战略合作，最终形成以创新、设计、知识产权为核心，通过全球最大的合作方，包括微软、Intel、三星、惠普等，使得其技术被全球的市场认可。

　　在江南春看来，第一代教父级的企业家很大程度是第二代企业家的商业偶像。但在今天的年轻人看来，江南春、李彦宏等第二代商业新秀，同样是这个时代的商业“偶像”。

　　创新、善学习、有责任、有远见、执着……这些是

　　他们眼中的企业家精神

　　杨元庆

　　首先是要有一个远大的抱负，联想当年做代理产品的时候，我们就有抱负要做自有产品。当我们开始做自有品牌的PC后，又希望能做中国第一。做到中国第一后，又想在亚太区做第一。达成这个目标后，我们又希望能够走向世界的舞台。正是因为我们不断地设计更高的目标，才有联想今天的成果。

　　当然，光有抱负还不行，有愿景的企业和企业家都很多，但是真正能够实现愿景的并不是很多，为什么呢？就是因为你的执行、毅力、韧性不够。最后，就是要有很好的学习精神，不仅要从书本上学，还要从市场、用户、竞争对手处学。

　　刘长乐

　　作为一个企业家，应该强调诚信。作为一个有特点的、有特殊性的媒体的企业家来说，更应该强调创新，因为媒体的创新是每天都发生的，当然其他企业也需要创新，把诚信和创新这两点把握好，就能够在很大程度上完成你的企业的使命。

　　李彦宏

　　企业家精神代表着创新、影响力、责任感。创新——每一个企业家基本上都是从无到有、从小到大把一个事业做起来的，如果没有创新精神就不可能创造出这样的过程。

　　影响力——当他的事业越来越大的时候，会逐渐对社会、用户、客户产生各种各样的影响。

　　责任感——当影响力越来越大、越来越多的人被你所做的事情影响的时候，你自然而然也就对这个社会有一种责任，去鼓励那些对社会进步有益的东西，避免对社会有害的东西。

　　江南春

　　在中国这样具有创意的市场当中，必须有颠覆性的思考，必须有一种跨越式的思维模式，才容易取得比较大的成果。

　　宋郑还

　　我个人体会企业家的精神，最主要的是一种坚持的力量。是对自己的社会责任感的坚持，对自己企业的经营理念的坚持，以及从细小上成就大事业的坚持。

　　Richard Samuel Elman

　　企业家精神是指一个人产生想法并坚持不懈地将之进行到底的能力，对做什么和如何做保有一种激情，并在做的过程中又投之以巨大的热情，这样你就会成功。

　　Pudwill Horst J.

　　要想成为企业家，必须具有远见；要创造一种文化，信心文化；要做好承担风险的准备，不轻言放弃，并坚决地付诸实施。如果能把这些都做到，就会成为一名成功的企业家。当然，为了使你的企业更上一层楼，你要做那些前人未曾做到的事情，要勇于尝试新鲜事物，一天天地推动你的企业发展。

　　上市、转变商业模式、突遇危机……这些是

　　他们事业的转折点

　　李彦宏

　　百度创业过程中我认为有两件事对百度非常关键。第一件事情发生在2001年的夏天，那时我们决定转型，从技术提供商转换成面向终端网民的中文搜索引擎，这是后来百度能够用竞价排名的商业模式连续多年高速成长的一个基石。

　　第二个关键点应该是在2005年我们决定上市，当时百度的上市可以说在国际资本市场产生了非常大的影响，对中国的互联网市场、中国搜索引擎市场的成熟也起到了非常大的加速作用。

　　刘长乐

　　凤凰卫视资讯台的诞生是我们的一个转折点。我认为这是华语媒体中一个很重大的事情，当然就凤凰卫视本身来讲，也是一个非常重要的事件。

　　凤凰卫视资讯台是以24小时滚动播出这样一种方式来迅速地传播新闻，并且用大量的直播来第一时间报道发生在世界各地的大事。当时在华人圈中，这实际是一个市场的真空，凤凰卫视把握住了这样一个时机，也因此得到了“华人CNN”这样一个说法。

　　而且这个台的推出，使得我们把握住了一个非常重大的事件，就是美国的“9·11”世贸中心爆炸案，这个事件的全过程被凤凰卫视资讯台以最详实、最现场的报道记录了下来，这个事件成为了凤凰卫视在发展过程中的一个里程碑，也成为华语的电视媒体和世界的媒体进行竞争，和世界的媒体集团接轨的一个历史事件。

　　郭少明

　　有三件事可以说是我的转折点。第一件事发生在1989年的总统商场，这是我做出最快的决定和最好的策略。那时我们知道会有其他公司租我们的商店，我们没理由留下客人给他们，于是便提早六个月搬离总统商场，令店铺空置六个月。在那六个月里我们请了几个临时员工把客人领走，这使得接手方经营一年后便结束了营业。

　　第二次是1997年的金融风暴，大家都呆了。那时莎莎四成的生意是来自游客，金融风暴后我们只余下一成游客，即跌了三成的生意。所以在1998年便决定开始发展本地店铺，在1998年年底至2000年两年间，莎莎开了15~20间店。

　　第三次发生在SARS期间， SARS来得太突然，根本没人有心情去买化妆品及护肤品，于是我们便在全世界收购很多与SARS有关的卫生产品，特别是口罩，与客人建立了一种信心，亦令我们的知名度提升了。这三件事令我认为自己的决定是快捷的，不要总往坏处想，事情总有好的一面。

　　始终如一的目标、专业能力……这些是

　　他们的成功要素

　　黄光裕

　　我当时做国美，是因为看到了家电市场未来的前景，所以就一直有一个做大、做全国市场的意愿。当然，在这个过程中，我们也采用了许多管理、营销手段去实现目标。不过，我觉得对商人而言，最关键的还是你要先有一个想法，然后发现其中的商机。国美能够到今天，应该说最主要的就是当时看准了这个市场或这种商机，这是我觉得比较得意的。

　　其实，对国美而言，能够优于竞争者，也没什么诀窍。我们就是把一件最简单的事，大家最不愿意做的事，二十年如一日，一遍一遍地去做，做到大家都信任，甚至成为一种习惯，到现在成为一种行规。也就是说，我们把最简单的事情做成了一个最深、最中心的东西，成为我们企业的一个灵魂。另外，我们的目标是始终如一的，到今天不仅是受到消费者的认可，还受到供应商、同行的认可。作为一个有底蕴的企业，自然而然的很多表现，就能快别人半步，或者一步，因为我们确实有这种基础和能力去创造这种领先。

　　郭广昌

　　中国现在所有的企业，跟国外企业不一样的地方就在于，我们面对的每一个行业、每一个企业都是不成熟的，我们的竞争还是不充分的。因此在这样的环境下，不是看谁已经有什么，而是看谁学习得更快。比如说我们一开始进入的房地产行业，当时大家对房地产都没有认识，也不抢手，我们比别人好的地方，就是我们学习得更快。对于想进入不同的行业或者做一个多元化企业的话，首先最根本的一点就是你这个组织有没有这种学习力，在一个革命的新情况下能不能更快地去组建一个团队组织学习。

　　另外，多元化的企业更需要专业能力。这个专业的能力包括，你如何去平衡不同行业之间的风险，如果在不同的行业里面组织到最好的专业团队去做这些工作，如何从投资的角度去发现一些新的机会，如何在不同的行业里不断地提升自己。这些都需要专业能力。

　　江南春

　　我觉得自己成功就是因为我比较傻。成功和不成功最大的区别是什么呢？在于你是挖井呢还是挖坑。挖井是不管遇到什么困难，都不能阻碍你继续往下挖。终有一日你会看到水漫出来，再继续挖，你发现地下原来是个巨大的湖泊。挖坑是每每遇到困难后，就换一个地方再挖。十年挖了十个坑，但依旧没看到水。我觉得如果你把所有的工作，所有的时间都集中到一个领域中，不断去深入了解这个领域，就一定会取得比较好的成绩。

　　做喜欢/擅长的事、负责任、百折不挠、心态开放……这些是

　　他们给创业者的忠告

　　李彦宏

　　两句话：一句话是要做自己喜欢做的事，只有这样在遇到困难遇到挫折的时候，才不会轻易放弃；另外一句话是要做自己擅长做的事，只有你能够做得比别人好，你才有成功的道理。

　　宋郑还

　　第一，要做一个对社会、对股东、对员工负责任的企业，要为他们创造价值。只有这样，才能够有非常明确的方向，才能够百折不挠。第二，一定要有一种坚持的力量，对于自己信念的坚持，社会责任使命的坚持，对企业经营方向的坚持，以及对脚踏实地的坚持。只有这样，不管碰到什么困难，都能向着自己的既定方向坚定不移地去努力。

　　刘长乐

　　我比较喜欢“百折不挠”这四个字。遇到挫折时，怎样去战胜困难、战胜挫折，这很重要。而且在这个过程中，你就会修炼自己、提升自己。我觉得事业能不能做得好，关键看你能不能够很好地做到百折不挠。

　　郭少明

　　最重要的是要看你对你发展的行业有没有兴趣，有兴趣的话会增加你成功的机会。其次，是要能承担失败。失败只是一个教训，如果我们可以接受失败，知道失败的原因，这对于创业是十分重要的。第三，要勤奋，还要有创意。若符合以上条件，我想成功的机会是很大的。

　　郭广昌

　　最根本的一点是把今天的事情做好。许多看上去很难完成的目标，你可以把它分解一下，然后你每一天都这样去努力，你真的是从心里相信自己能够做好，然后你不断去提高、不断去学习。另外，要保持一个开放的心态。这个开放有两种意义：一种因为你的开放，别人就会愿意跟你合作。第二因为开放，就能从自身的失败、成功中有所得，不断地去提升自己。

　　邓中翰

　　一是要考虑公司的运营模式。我们当初在美国学习、创业后，回到了中国，在中国创业非常重要的是，如何把在国外学习到的管理、技术，以及市场的经验，很好地跟国内的市场发展、技术发展有效地结合。这实际上是非常困难的。

　　另外特别要掌握的是，今天我们的创新已经不仅仅局限在一两个人之间，而是与全球的产业息息相通，一定要能够很好地与国际投资界、金融界、财务界、法律界、合作方广泛地合作，才能建立一个非常完善的商业机制。

　　Pudwill Horst J.

　　我会建议所有人都去当企业家。但你得知道你想做什么，知道你自己的长处和弱点是什么，还要做好准备去迎接挑战和风险。而一旦你下了决心,就不要轻言放弃。也就是说，成功需要你有很大的决心，我认为每个人都有成功的可能。你要顺应形势，做自己最擅长的事情，坚持到底。

　　关于安永企业家奖

　　安永企业家奖于1986年在美国首次举行，以表彰拥有卓越表现与领导能力、成功创立及维持企业持续高速增长的企业家。今天，该奖项已扩展至超过35个国家115个城市。安永企业家奖被全球商界看做世界上最具影响力的国际商业奖项之一，媲美电影界的“奥斯卡”。

　　与其他商业奖项不同，安永企业家奖不仅在不同国家或地区颁发，其独特之处在于：得奖者将代表其所属国家或地区角逐由安永国际主办的安永全球企业家奖，以表扬其管理能力、领导才能、卓识及成就。今年,安永企业家奖是首次在中国举行。

　　独立评选团成员

　　李国宝博士：

　　现任东亚银行主席兼行政总裁。他代表金融界出任香港立法会议员逾二十年，并为行政会议非官方成员。在推动香港金融界发展方面，李博士担当积极的角色。

　　金碚博士：

　　经济学博士。中国社会科学院工业经济研究所研究员、党委书记、副所长、中国经营报社社长(《中国经营报》是中国最具公信力的财经报纸)。另外，他还在《中国经营报》旗下的《商学院》及《职场》杂志担任总编辑，中国第一份经济学和管理学英文期刊《China Economist 》主编。

　　单伟建先生：

　　现任美国TPG新桥的合伙人,TPG新桥为全球最大私人股权投资公司之一。单伟建为多家公司之董事,包括中国银行(香港)、中国联通股份有限公司、深圳发展银行、联想集团有限公司、台新金控和台湾水泥公司等。

　　王于渐博士：

　　现为香港大学首席副校长和经济学讲座教授，也是香港经济研究中心与亚太经济合作研究中心的创办主任、香港经济及商业策略研究所总监，并担任香港特别行政区政府外汇基金咨询委员会及策略发展委员会、经济发展及与内地经济合作委员会委员。

　　阎焱先生：

　　现任软银亚洲赛富(SAIF)投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁。他所领导的赛富基金被中国风险投资协会评选为“2004年度最佳创业投资机构”，阎焱同年亦获得“2004年度中国最佳创业投资人”的荣誉。阎先生目前担任中国风险投资协会理事。

　　幕后花絮

　　评审严谨获奖企业感觉像“考试”

　　谁将最终成为安永企业家奖的大奖得主，在结果揭晓之前，除了守口如瓶的评委外，无人知晓。

　　作为中国首届安永企业家奖大奖得主的江南春，在发布获奖感言时说：“我好像刚参加了一场严格的考试。”其他获奖者也有同感，“这是一场特别严谨的评审”。“严谨”成为企业家们形容本次评审用得最多的词汇。

　　事实也的确如此。安永企业家奖项的评选活动透明度极高，按照参选要求，参选的企业需要通过初期审核后提交公司经

审计过的财务报表。

　　独立评审团成员之一，香港大学首席副校长王于渐说：“我们根据申报材料考察企业过去的业绩、是否在不断地改进、其规模是否在行业里领先。领先很重要，如果在自己行业里都不能领先，怎么能让企业在跨行业发展时领先呢？”

　　安永中国企业家奖项目主席胡展云透露说：“许多中国内地的非上市企业起初对评选很有兴趣，但在提交审计报表这一环时因为不愿拿出公司报表而放弃参赛。”

　　评委“较真”“企业家精神”越辩越明

　　五个评选团成员背景不同，自然也会对企业家和企业家精神有不同的理解。独立评选团成员、中国经营报社社长金碚说：“评委之间，会有比较多的争论。比如我们会争论有的人虽然掌管着大型跨国企业，但他究竟算不算企业家，毕竟他在相当长的时间里都在做经理人的角色。再比如有些人，尽管业绩很好，但是在和谐商业环境的创造上有所欠缺。”

　　整个评审就是一个权衡的过程，考虑是多方面的。除了最基础的企业业绩考核，企业家对企业的贡献主要看企业家精神如何表现？企业没有他会如何？他能否创造、带领企业领先？都是对企业家考察的关键点。

　　做企业家需要克服很多困难。有眼光的人是VC，是投资家，不是企业家。做一个优秀的企业家，不只是看到机遇这么简单，还要说服很多人，和你一起做。这就好像开发一个充满了不确定性的产品，只有把所有竞争对手比下去，你才有机会。

　　独立评选团成员王于渐认为：“企业家的成功除了能把握机会，分析形势，掌握先进科技，还要领导他自己的团队。如果你的事业是开创性的，你怎么知道你的事业能成功，作为企业家就要有足够大的信心。当你的团队没信心时，你要有。”

　　此外，企业家是否关心社区的发展、管理体制是否有足够的透明度、对股东是否有所交待也是重要的考核条件。

　　金碚还向记者透露了能够为企业家加分的因素,那就是安永全球企业家奖评选，不仅单纯地评优秀企业家，还肩负着引导的使命。获奖者应该是后来企业家学习的榜样。比如江南春的胜出，最主要的原因是他的创新精神，他创造了以前没有的行业。