财经纵横

盛典评奖辞

http://www.sina.com.cn 2006年12月19日 14:22 新浪财经

  单项奖

  搜狐公司

  网络广告创新案例奖

  与中央戏剧学院合作举办“网络原创视频作品大赛”,通过网上海选、网友投票以及决选等多重环节,层层递进,吸引了无数网民的关注。同时邀请广告客户Intel线下配合,在各大卖场设立视频创作体验区,于双向推广中形成强大的互动效应。

  青岛澳柯玛商务有限公司

  营销策划创新奖

  2006年4月爆发的企业史上最严重的“资金危机”,没能摧垮澳柯玛。临危授命的新团队一手狠抓货源和售后,提高市场信心和积极性,止住市场流失;一手重新策划调动现有渠道,确立一二级市场以直控大卖场为主、三四级市场以分销为主力的新策略,使企业在短短4个月的时间内,全面恢复销售网络,保住了冰柜等产品的行业龙头地位,摸索出一套快速拯救、恢复和发展市场的操盘方法。

  西藏诺迪康药业股份有限公司

  民族品牌创新奖

  结合

青藏铁路开通大事件,通过精准、高密度的大手笔广告投放,定位于“雪域高原植物药”的西藏药业,在短短半年内成功打造出诺迪康品牌,单品年销售额冲破3个亿元,是采用传统藏药原料的制药企业中,惟一通过现代营销手法突入主流医药市场的黑马,当之无愧地成为藏药的领军企业。

  红金龙集团(黄鹤楼)

  品牌形象突破创新奖

  庄重而不古板,个性而不张扬,深谙市场消费规律的黄鹤楼品牌,借助于传统文化资源,打造出高端品牌1916,短装、内置金嘴、8项专利,在2006年名躁一时。产品创新推动品牌创新,集优质的包装、设计、配方及工艺为一体的创新平台,助力黄鹤楼品牌突破固有基因,步入“华、溪、楼、王”行列。

  广东龙的集团有限公司

  终端创新奖

  精品家电阵地一直被洋品牌占据,而龙的则立志与其抗衡。为了让战略目标有效落地,龙的创造了独有的营销模式“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”。这22字表面看平淡无奇,但效果奇佳,充分说明最基础的策略往往最有效。

  上海金丝猴集团有限公司

  样板店陈列创新奖

  在行业一直惯用的堆头、端架等集中陈列基础上,利用挂网、滑道、包柱等各种形式,在卖场内增加陈列点多达40余个,见缝插针,处处开花,大大增加了顾客对产品的接触点,将糖果这种冲动性消费品的曝光度扩张到极至,在样板城市创造100%的行业惊人增长率,带动销售大区77%的销量突破,淋漓尽致地展现了陈列技术所能释放的销售力。

  香港爱迪斯集团三棵树涂料有限公司

  品牌创新案例奖

  在涂料行业已经从暴利转向微利、从局部竞争发展到全面竞争的时代,三棵树颠覆传统的涂料品牌营销模式,在行业内首个实行单品牌策略,将环保作为差异化竞争的突破口,打出“健康漆”品牌,并率先将渠道扁平化一步到位,直接发展县、地级代理,在激烈的竞争中,确保销量一路凯歌。

  广东中烟工业公司(双喜烟)

  整合营销传播创新奖

  “双喜”二字在品牌传播上占尽先机,彰显中国人特有的“喜文化”消费个性。2006年,广州“双喜”更将这一价值发挥到极至。“喜愿基金”以公益形式关注中国青少年健康成长,“缘定天路,喜传天下”的双喜世纪婚礼活动更赚足消费者眼球。“节日喜”、“特殊喜”、“生活喜”,透过整合营销传播,广州“双喜”已将乐观精神与品牌格调恰到好处地融为一体。

  华泽集团(金六福企业)

  广告创新奖

  以“泛喜庆”姿态主导婚宴酒市场的金六福,面对各种对手推出婚庆细分品牌或专供酒的冲击,在2006年婚庆集中期,先以传唱度很高的广西民歌《对歌篇》,带出婚庆概念,再用《十周年婚庆篇》直接点题,由浅及深,前呼后应,在“我有喜事”的宽定位之上,强化“婚庆第一用酒”概念,为品牌创造出既关联、又独立的细分形象,帮助金六福在今年两个婚宴高峰期创下20%的增长佳绩。

  西班牙Koling大中华营运机构

  公关造势创新奖

  成功运用资源整合、多边重奏的公关政略,在一场主题冠名晚会上,成功打造出一个“你方唱罢我登场”的魅力舞台,行之有效地释放F1、美洲杯帆船赛、MTV等重量级品牌的能量,为代理的西班牙运动服饰品牌进入中国市场,营造出世界顶级的亮相氛围,使该品牌的前期招商具备了极为扎实的基础。

  营销创新奖

  鹏润电器有限公司

  国美的新创业态——鹏润电器——不仅仅是针对细分市场的一种门店,更是基于特定顾客需求、全面更新传统家电专业店的营销模式。鹏润电器不再单纯将卖场划分给各个供应商,围绕电器品牌来赢利,而是依据顾客的日常生活需求来设计商品结构、商品组合及陈列/布局等零售元素。鹏润电器还被业界视为抵抗国外中高端电器连锁品牌的先锋。

  中影华纳横店影视有限公司

  他们的创新回归了营销的根本——4P中的第一P:产品。这正是中国业界普遍缺乏的战略性营销理念。《疯狂的石头》从剧本创作到影像表现,再到推广发行,都展示了制作团队对顾客需求的熟悉和尊重。另外,影片在推广中准确而熟练地运用了博客、论坛等低成本新媒体,值得所有市场同仁借鉴。

  北京智通无限科技有限公司 (zcom电子杂志平台)

  独创的zcom网络电子杂志发行平台,汇聚众多电子杂志,提供快速下载渠道,为细分市场读者提供文图影音结合互动的独特阅读感受。2006年集中intel与华谊兄弟等各方的优势资源,首次提出“打开杂志看电影”的概念,整合运作《夜宴》的网络传播,在为电影抬轿子的同时,也再次掀起网站点击率的高潮。

  上海家化联合股份有限公司

  家化在产品创新(例如家安)及其品牌建立方面,明显走在本土其他同类企业前面,获得极高创意评价的佰草集等,就充分证明了这一点。家化积极地整合着各类新旧营销传播途径和产品分销渠道,并产生深远效果,同时,这也意味着其内部营销组织的高效。

  佛山市美的日用家电集团有限公司

  借助“〈天天饮食〉巧厨娘,美的生活新主张”大型活动,在全国7大赛区举办140多个大型活动、450多场海选造势,吸引百余万消费者参与,将权威媒体推广和与终端活动紧密结合,立体推动;同时与经销商合作,试点成立合资公司,启动品牌专卖店网络,打造占领乡镇市场的新模式,实现了产品品牌和渠道品牌双力拉动销售。

  中金黄金投资有限公司

  作为国内黄金原料的龙头供应商,中金黄金率先开始了垄断行业的市场化创新。从推广超过国际标准的5个9纯度系列产品,到打造中秋月饼型黄金收藏品,再到创建兼有黄金投资交易功能的零售旗舰店,中金黄金放下身段,引入快速消费品行业的操作手法,开始了推动个人实物黄金市场的平民化营销。这种主动创新的营销姿态与实践,值得其他高度垄断行业学习。

  深圳创维-RGB电子有限公司

  彩电全行业进入规模不经济时代,在同行还在寻思“要销量还是要利润”的时候,创维提前一年打起了世界杯的算盘:年初率先推出可录

液晶电视,4月规模投放市场,把可录功能作为差异化竞争的突破口,以“精彩,想重来就重来”作为线上传播主题,线下以“我的可录、我的无线、我的世界杯”落地终端,将科技创新的概念印入人心,借力“世界杯”引爆销售,在平板时代抢得先机。

  红云集团:

  2006是红云集团并购重组第一年,在成功理顺产权关系、规范企业制度、清晰法人治理结构的同时,协调矛盾重重的产供销、人财物、内外贸,统一资产、品牌、采购、销售,并准确把握渠道推、终端拉的销售节奏,有计划、有策略地逐步拉升整合后新品牌的出货量,平稳地对被整合品牌实现了近百万箱的市场替代,有效防止了竞争对手乘虚而入。

  北京华旗资讯数码科技有限公司

  这家曾在MP3市场打破众多国外品牌垄断的企业,一直保持着营销创新的激情和创意。它那款获得最具创意工业设计奖的贵宾王产品,仅凭寥寥几位员工就将数千家餐饮娱乐网点纳入联合促销的网络。而其数码音乐网,更成为在营销创新中资源协作的典范。

  华润雪花啤酒(中国)有限公司

  从探险雅鲁藏布大峡谷,到长江探源,到勇闯大甲岛,“雪花啤酒,勇闯天涯”的品牌诉求渐渐深入人心。作为本土成长最快的啤酒企业,雪花啤酒通过“勇闯天涯”系列整合营销,将“年轻、活力、积极、挑战”的品牌个性精准地传达给年轻的目标顾客群。从提供产品,到满足消费者“突破现状,挑战自我”的内心渴望,雪花啤酒完成了与千万素未谋面的消费者的精神交流。


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