美的：向技术回归

　　在经历了残酷的价格战和同质化竞争后，空调行业剩余不多的“杀手”们都在寻找新的增长模式和发展空间，纷纷加快转型的步伐。

　　2006年，老牌空调巨头美的集团转型的步伐格外引人注目。按照美的制冷家电集团总裁方洪波的说法，国内空调企业的竞争将跨越价格战，开始进入“技术回归”阶段，回到向技术要生产力的本原上，而美的已经走在新潮流的前头。

　　10月20日，美的空调与全球著名压缩机提供商艾默生联合在武汉沌口基地宣布，应用了艾默生独有的谷轮涡旋压缩机及谷轮涡旋制热技术的美的新高效冷静星空调(3匹和5匹柜机)正式投放全国市场。据称这款空调在零下10度低温环境下较普通空调提高28%的制热量，而且在零下25度环境下依然能正常工作，比普通电加热节省两倍的耗电量。双方表示，美的和艾默生将通过在空调制热技术上的合作，改变冬季为空调淡季的传统市场现象，开启中国空调业的全新技术时代。

　　这一消息被业内认为是美的向技术回归的标志性事件。

　　方洪波认为，在行业大打价格战的环境下，总成本领先的战略让美的在竞争中保持了领先地位，但目前行业生态环境已经改变。“作为国内龙头空调企业，美的应率先转移视线，将价格优势转移到技术优势上，积极吸纳引进最新技术。”他说，艾默生环境优化技术在暖通空调技术领域内的权威性，是美的最为看重的。

　　“这次与艾默生的技术合作与以往有本质的不同，这次合作是为了开发差异化的高附加值产品而展开的。”方洪波对《商务周刊》强调，从现在起，美的要向技术驱动型企业转型。

　　业内专家认为，美的的技术回归之路早在2004年行业内大打价格战的时候就开始了。2004年，美的与全球制冷巨头东芝开利实现合资，引进了国际领先的空调技术，大大提升了空调整机的制冷制热能力；在细节上，美的空调在遥控器上增加了“强劲”功能键，可以在最短的时间内将温度调至最理想的状态。2005年7月，美的全球制冷专家团队集体攻关开发的新高效冷静星空调于全国同步上市，这一被称为“全能选手”的空调一亮相就引起了业内的高度关注，除上述提到的技术优势外，该款空调在节能上也不遗余力。

　　当年8月，占地面积800亩、预计投资总额超过10亿元的美的工业园在重庆投产，这一项目由美的集团和重庆通用集团合资成立，随后双方共同打造的第一台离心式冷气机组也正式下线。美的通过这次合资掌握了国内领先的独立设计、制造离心机组的能力。至此，美的中央空调在多联机以及大中型水冷式中央空调两个领域上，都同时具备了向日本以及美国霸主厂商叫板的实力。

　　由以上一系列动作可以看出，美的向技术回归的路线图越来越清晰，并从公司政策层面获得了明确。按照规划，2010年，美的集团将实现年销售收入超过1000亿元，其中出口50亿美元，占总销售收入的40%以上，届时美的要成为世界知名家电制造产业集团，跻身全球白色家电前三名。

　　如何实现这一目标，美的董事局主席何享健公开表示，制胜法宝就是依靠科技人才和科技创新。“技术人员的收入可以达到总经理水平。”何享健说。

　　去年9月，美的集团就拿出390万元重奖了一批优秀科技项目和员工，而且确定了新的薪酬体系。据了解，新的薪酬体系规定，首席工程师收入与高层管理人员相当，资

　　为加快技术研发的进程，美的明确将加大资源投入：2005年美的整体研发投入占销售收入只有1%左右，未来3—5年这一比例要提升到2%以上，部分单位要提高到3%以上；并在未来5年内建立3-5个国内技术研发中心和5-7个海外技术研发中心。

　　价格战打怕了，利润越拼越薄，美的雄心勃勃的技术转型是走出一条新路，还是重新回到原点，但愿我们不要太早知道结论。(记者/王强）