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微软:从软件霸主到互联网帮主的变脸


http://finance.sina.com.cn 2006年12月12日 15:24 《商务周刊》杂志

  当Google和雅虎的财季收入与利润翻番、广告量快速增长的同时,早已瞄准搜索广告的微软,也加快了向互联网转型的行动速度。微软公司全球副总裁张亚勤向《商务周刊》指出:“微软的转型不是突发的奇想,是经过了长时间准备,是迟早会看到的结果。”

  微软首席软件架构师瑞·奥兹已经表示出了这家软件巨无霸向互联网转型的信心。他说:“微软目前推出的网络产品表明,我们进入互联网服务世界已经具有巨大的优势。”

  瑞·奥兹的判断首先源于微软对业绩的美好预期。虽然2005年的业绩报表中,网络业务部门亏损7700万美元。但微软对这一部门2007年的业绩预期是收入增长7%—11% ,达到25亿—26亿美元。

  由于2007 Office、下一代

操作系统Windows Vista、统一沟通平台Exchange Server将集中于2007年发布,并成为微软面向未来竞争力的“三板斧”,有了这些基础,微软对2007年的业绩做出怎样的预期都不过分。不过,在2007年还没有到来之时,在不温不火的市场运作中,2006年成为微软转型互联网服务的拐点。而且,这种转型,微软中国的战略和全球是同步的。张亚勤表示,微软在中国市场战略转型的环境日益成熟,“在各种技术的推动下,中国的网络有了更快的发展,服务也更加普及,需要新经营模式的出现”。

  2006年10月来中国访问的微软商业事业部产品业务群总裁卡瑞斯·卡普拉强调,微软的互联网策略与Web2.0或3.0这些外在因素没有关系,互联网策略本身是微软经营模式的改变,也是来自于微软内部技术研发和运营方式的推动。

  微软LIVE战略与MSN的推进,是微软战略转型的前行兵。“Windows live是把IM、Blog、Email、共享文件全都放到live平台上,由用户自己创造网络社区,这样更符合互联网用户对内容及应用的互动性、选择性。”即将于2006年12月离任的微软中国公司MSN业务负责人罗川说。Windows Live将担负着微软商业模式向广告收费领域的重大转型,这种转型必然使罗川的继任者承担更多的使命。

  现在,微软已经在中国面向互联网、无线通讯和智能家电上有了更大的投入。“不仅在中国,在全球,我们可以列出40个左右对微软产品构成威胁的对手,并不能说Google产品是我们最大的威胁。”按照卡普拉的解释,微软在历经对Windows Vista5年的研发而暂时完成了个人操作系统的使命后,接下来的研发重点必然基于网络,且不仅是面向互联网的最终消费和用户群。比如微软新产品Office system的定位是“从个人生产力产品套件走向集成的商业平台”。易观资讯高级分析师梁新刚说:“这意味着微软在面向互联网的转型中,除了最终消费者外,企业级市场必然会成为微软猎取的对象。”

  事实上,微软在中国市场向互联网的转型,除了技术方向和市场目标的变革外,其在中国做生意的方式也发生着变革。在全新的互联网愿景中,微软需要的是在产业链上寻求更多共赢,而不是以往的“一股独大,永霸江湖”,其中国战略部署转向了创造有利于微软在中国长期发展的经营环境。

  从2005年末以“正版增值计划”打破与中国本土企业合作的坚冰,到联合17家增值厂商共同推动Vista平台开发,微软用自己全新的行为方式告诉外界,互联网服务的时代是一个多元选择的时代,当独立软件

开发商和客户拥有更多选择,“一味打压”的时代已经过去,微软正提供更有吸引力的橄榄枝,将更多利益相关者拉上自己的战车,也塑造着一个从里到外均有别以往的新微软。(记者/刘丽娟)


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