新持盛 当员工就如当老板

　　本报记者 杨然 见习记者 王芳

　　参选宣言：让员工参与利润分成，做一个老板一样的员工。

　　雇主档案：创办于1992年的新持盛石材，其发展速度和模式一度成为业界讨论的案例(详见本报10月30日《老板周刊》报道)。新持盛老板吕坚持向记者透露，公司发展速度快，有抓住机遇的关键，但更关键的是：员工除了拥有和别人一样的底薪外，还参与公司的利润分成，这是促进团队建设和发展的最关键因素。

　　员工企业分利润

　　在别人没卖大理石的时候，吕坚持卖大理石；在别人发现生产大理石很赚钱的时候，他已经生产了3年。就此，新持盛石材从40万元起家，至今在石材行业已崭露头角。

　　“抓住好的机遇，还得有一个好的团队和人才。”吕坚持说，他从办厂开始，就与职业经理人、员工达成共识，在保证员工基本工资的同时，从厂长到一般工人都与绩效挂钩，直接参与企业的利润分成。

　　吕坚持没有透露利润分成多少，但他说，职业经理人的基本工资是2000多元，一般工人的工资也不比其他企业低，“加上利润分成以后，在我这里干，不用投资也不用承担风险，相当于不是老板的老板。”

　　至今，吕坚持一直引以自豪的是，从创业初期就跟他干的员工，至今还依然在新持盛干，有的已到其他分公司任主要职务。“我的管理团队、业务和技术骨干，是最稳定的，”吕坚持说，很多时候，他都没有插手管理的事情。

　　雇主员工合作关系

　　“当员工认为打工在为老板赚钱的时候，这个企业就存在风险了。”吕坚持说，人都一样，都想发展，都想赚钱，所以，老板和员工之间的关系，是合作关系，不是雇佣关系，双方的发展是联系在一起的。

　　有这样的观点，吕坚持说他也曾经给别人打过工，也看过别人当老板，“我曾经非常穷，我知道穷人打工的心态是什么，在我当老板的时候，每次见到员工，我都会想起当年是如何过来的。”吕坚持说，员工一旦为打工而打工的时候，企业就出现了员工的隐性流失，比直接流失更可怕，因为你不知道员工会在哪一天背叛你。

　　因此，吕坚持用利润分成，让员工与企业紧密地联系在一起，员工干起来有奔头有尊严，企业管理起来也很轻松，“要员工对你忠诚和尽力，你首先要考虑的是给他什么样的待遇和发展前景。”

　　吕坚持还有一个优待员工的待遇是，只要尽力与新持盛合作的员工，新持盛不会轻易“炒鱿鱼”。有的员工，在工厂里干久了，天天干一样的活，会产生消极的情绪，公司就安排他去旅游，或者到其他分公司工作，换个环境，人的精神面貌也发生了改变。