海峡都市报：CCTV中国年度雇主调查泉州榜启动

　　作者：陈小刚 方锦枞

　　□策划人语

　　提升的力量

　　70年前，当红军历经368天的磨难，终于胜利完成人类历史上最伟大的一次长征时，他们可能也没有料到，这场由外力强加给的二万五千里的战略大转移，竟然是一股强大的提升力量，并深刻影响了此后中国革命的形势。

　　在强敌围追堵截中寻找生存的通道，于是有了四渡赤水、强渡乌江、飞夺泸定桥的奇迹；在内部路线纷争中寻求最大的团结，于是有了遵义会议的拨乱反正。浴火重生，凤凰涅 ，这是长征的精神遗产。至于“红军不怕远征难，万水千山只等闲”的浪漫，这是胜利之后的从容了。

　　不屈的精神加上必胜的信念，这是红军在百万强敌面前游刃有余的法宝。一位外国观察者也被红军战士顽强的精神力量折服，但他得出这点结论却来源于一处最细微的观察———红军队伍中官兵一律平等，因此人人都乐于献身。而追根溯源，则是井冈山时代把党支部设到连队的制度。

　　换句话说，历史总是留给有所准备的人。而商场如战场，天天演绎着大鱼吃小鱼的故事。但是，只要不错过提升的力量，弱者可以转化为强势，以小搏大亦是常有的事。我们推出“2006CCTV中国年度雇主调查泉州榜”，期待能给予正在转型中的泉州企业提升的力量。

　　问题是，你有准备了吗？

　　本报记者 陈小刚

　　“CCTV中国年度雇主调查”今年来到泉州，并将推出“2006CCTV中国年度雇主调查之泉州榜”。泉州榜调查活动由央视二套《绝对挑战》栏目和本报联合举办，今天正式启动。

　　在接下来的活动开展过程中，泉州的企业将享有参与此项调查的机会。这是“CCTV中国年度雇主调查”首次进入福建，泉州是央视2006年度调查活动中在全国选取的10多个城市之一。推进

　　雇主品牌建设

　　“CCTV中国年度雇主调查”在去年底首次举办，一经推出就以其规模之大、影响力之广、公信力之高在国内外企业界引起了热烈反响。谁是能让员工快乐工作的最佳雇主？这不仅令众多越来越重视企业品牌形象的企业管理者格外关注，更吸引着千万职场人士、精英人才和求职者的目光。

　　“CCTV中国年度雇主调查”今年选取泉州，是因为重视品牌建设已成为有远见的泉州企业家的共识。众多泉州企业产品品牌正在成长为全国品牌，甚至是世界品牌。然而，与世界范围内“雇主品牌”的发展潮流相比，泉州仍处于相对落后的水平。本次调查活动将深入发掘部分泉州企业在“雇主品牌”建设上的先进经验，推进泉州企业“雇主品牌”建设的进程。

　　这次泉州调查活动最终将产生“2006CCTV中国年度雇主调查之泉州榜”。泉州榜名单将在CCTV中国年度雇主调查结果晚会上通过央视播出。

　　调查备受

　　泉企重视

　　雇主品牌所传达的是企业对人的关注、对万千职场员工的关注、对由此带来的社会影响力的关注，是企业最为看重的地方；而能够接受来自社会的调查，能够向人才、企业界和全社会展示自身在这方面所作的努力和成就，是个很珍贵的机会，这是许多具备超前眼光和高度责任感的企业的一致看法。

　　记者在近一个月的时间里，走访了泉州的部分企业，发现企业对“雇主品牌”建设和“快乐工作”的认同程度和重视程度越来越高，很多企业对“CCTV中国年度雇主调查”进入泉州感到欣喜的同时，也表达了要求参加雇主调查的强烈意愿。

　　“我们之所以关注这项活动，是因为我们非常重视企业的雇主形象。”在前几天的采访中，泉州一些企业的负责人纷纷表示了企业对雇主调查活动的重视。鸿昌机械公司董事长兼总经理傅志昌对记者说：“雇主品牌是企业文化和品牌形象最有价值的体现，它牵动着公司每一名员工的心。而让员工成长并快乐工作也一直是鸿昌员工管理的目标，我们一定要参加这项活动。”

　　雇主调查

　　从员工着手

　　央视年度雇主调查将如何进行？这是泉州企业普遍关心的问题。记者从《绝对挑战》栏目组了解到，这项调查的核心标准是“员工快乐指数”。主办方组织了强大的专家团队，将深入企业对员工的“成就感”、“成长感”和“归属感”三项指标进行调查，最终的评价主题亦是“快乐工作”。据悉，这项调查并非专业意义上的评选，它不代表专业组织对企业进行定论，其公益性要远远大于专业性，它的着眼点就是广大企业雇员的感受。

　　为了保证调查结果的权威性和公信力，央视邀请权威专业机构全程介入调查并成立由相关专业人士组成的专家委员会，保证标准设立的合理性和调查程序的科学性。专业支持机构负责设定调查流程、调查规则、标准调查问卷的研发和制定；企业实地调查方案的制定及实施；调查内容的整理并出具调查报告。专家委员会负责审核规则和流程，并监督调查执行的公正性和客观性，裁定活动中有可能产生的争议。

　　看中

　　海都报影响力

　　央视中国年度雇主调查首次来到福建泉州，就选择了《海峡都市报》为此次活动在泉州的唯一合作报媒。对此，央视《绝对挑战》栏目有关负责人表示，《海峡都市报》在福建拥有广泛而深远的影响力，在泉州企业界的影响也越来越大，而正是这种强大的优势为央视所看重。在调查的实施阶段和接下来的“泉州榜”评选当中，主办方将会更多地借助《海峡都市报》的力量。

　　□相关链接

　　一、中国年度雇主调查之泉州榜报名条件：

　　1.在中国内地注册的法人企业；

　　2.成立3年以上的企业；

　　3.主要经济指标在行业内处于领先地位的企业；

　　4.员工聘用机制实现充分市场化的企业；

　　5.严格遵守劳动法规，年度内无劳动关系纠纷及安全生产事故的企业。

　　二、报名方式：

　　1.企业自愿报名、员工推荐。

　　2.通过网络(www.hxdsb.com)、电邮(cxg@hxdsb.com)、传真(0595-28010112)等方式报名，报名表请点击这里下载。

　　三、“2006CCTV中国年度雇主调查之泉州榜”奖项设置及调查标准：

　　2006CCTV中国年度雇主调查之泉州榜：10家。依照“快乐工作”指数的评价标准。

　　“快乐工作”分解为三个子项目：

　　成就感：有竞争力的薪酬，舒适的工作环境，制度化的激励机制，员工展示自己能力的舞台，员工普遍感觉自己的工作有意义。

　　成长感：员工明确企业的发展远景，健全的培训和人才选拔机制，足够的职业发展空间，员工普遍感觉自己在不断进步，承担新的责任和面对新的挑战。

　　归属感：员工对本企业的文化普遍认同，畅通的沟通渠道和人际环境，公平的奖惩制度，完善的福利待遇，员工普遍感到对企业有情感寄托，被认可和关怀。

　　中央电视台《绝对挑战》栏目主编刘戈

　　□访谈

　　优秀的雇主品牌 给企业带来丰厚回报

　　《金三角·老板》：中国年度雇主所指的雇主，是指企业的老板还是整个企业？如何理解雇主的真正含义？

　　刘戈：首先这里所说的中国年度雇主，指的是企业本身。社会主义市场经济中雇主和雇员是一个完全的全新的关系。雇员是雇主最宝贵的资源，雇主有责任善待自己的员工，让雇员感受到工作中的快乐。构建一个好的劳资关系，能够保证劳动者的最基本权利，同时对于雇主本身也是有意义的。它能够提升企业的管理水平，推动企业人力资源管理的水平向一个新的台阶迈进。好的雇主的产生不能是人为的，而是来自于普通雇员的意见。“年度雇主”通过对雇员调查，思考怎样处理好雇主跟雇员之间的关系，实现以人为本，实现可持续发展，构建社会主义和谐社会。

　　《金三角·老板》：企业为什么要建立良好的雇主形象品牌，雇主品牌可以给企业带来什么样的效益？

　　刘戈：我想用自己的话语方式来表达我对雇主品牌的理解。我认为所谓的“雇主品牌”，更多地体现出一种情感关系。它以雇员为主体，以雇主为评价对象，以雇主的目标、价值观甚至人格、性格相融合在一起，体现在雇员的工作感受和企业的成长经历之中。

　　优秀的雇主品牌和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来优厚的回报。第一，雇主品牌可以提高公司的美誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本。第二，优秀的雇主品牌可以增强员工忠诚度，降低员工流失带来的成本，提高生产效率。据权威机构的研究发现，一位中高级人才流失的成本为其年薪的2.5倍甚至更多。第三，优秀的雇主品牌可以帮助企业找到真正想要的人，也就是符合其价值观的人才，降低错误选择带来的成本。第四，雇主品牌是企业品牌核心要素之一，可以增强企业品牌的无形资产。

　　《金三角·老板》：目前国内企业对雇主品牌的认识处于什么样的阶段？“CCTV中国年度雇主调查”活动将给国内企业界带来什么？

　　刘戈：在全球的人才争夺战中，“雇主品牌”对于许多中国企业来说还是一个刚被唤醒的新课题。

　　无论在理论研究还是实务操作方面，雇主品牌对绝大多数中国企业来说都是全新的内容。这对于企业来说是挑战，同时也是塑造独特竞争优势的绝妙机会。CCTV-2《绝对挑战》栏目，作为央视这一权威媒体唯一表现职场的栏目，更是中国“雇主品牌”的首倡者，特别推出的“CCTV中国年度雇主调查”，无论是从栏目内容的适应性、可看性，还是社会关注度，都为打造雇主品牌提供了一个最佳的传播平台。CCTV-2《绝对挑战》栏目引导中国企业打造“雇主品牌”的观念，这对于中国企业品牌观念的完善和提高企业人才的竞争力，都起到了重要的推动作用。

　　《金三角·老板》：以“快乐工作”为活动主题和调查标准来考量企业，能够真实反映一个企业是不是好的雇主吗？为什么？好雇主还应该具备什么样的条件？

　　刘戈：“快乐工作”是大众媒体进行雇主调查的视角，它和专业机构进行的雇主调查出发点不同，不是单纯地以帮助企业提高管理水平为目的，因此“敬业度”、“忠诚度”自然不能成为调查的标准。为了让“快乐工作”的标准在调查中更具可操作性，我们把它分解为员工在工作中的“成就感”、“成长感”、“归属感”三个子项目。

　　成就感让员工感受到“工作的快乐”。这意味着，员工找到展示能力的舞台，获得相对公平和满意的薪酬回报，拥有较好的工作环境，企业管理体系顺畅、责权分明，同时还有良好的社会形象。

　　成长感让员工感受到“工作的快乐”。这意味着，员工感受到企业的发展前景。通过经常性的培训、有效发现和选拔人才的机制、足够的上升空间，使员工感受到自己在不断进步，不断学到新的本领，感觉能够承担新的责任。

　　归属感让员工感受到“工作的快乐”。这意味着，员工感受到被关怀、被尊重，上下级之间拥有良好的沟通渠道，企业管理人性化，雇佣关系相对稳定，员工普遍认同企业的文化，对企业有情感寄托。

　　在一个让自己能够体会到成就感、成长感、归属感的企业中，雇员是快乐的，雇主是幸福的。

　　随着社会的进步和以人为本的人文思想的日益普及，公民的“快乐指数”既然已经成为评价一个国家相对成功的最佳指标，那么雇员的“快乐指数”也理所当然可以成为评价一个企业成功的重要指标之一。