闪电裁员引发争议

　　季小军：国内某知名IT公司。管理制度非常人性化，员工享有较高的自由度，员工都很喜欢他们的企业。但在今年，公司由于结构调整，闪电砍掉一个部门，公司要求被裁的数十名员工在4小时内闪电离岗。如果企业给被裁员员工的赔偿符合法律规定，并让人满意，你能否接受闪电裁员？

　　海尔代表：我觉得员工不能接受。

　　联想代表：我觉得不应该简单地单方面地让员工接受。这需要做好必要的沟通，比如说在这个部门业绩不应该是突然之间决定的，昨天还说大发展，明天就突然减人，这样的做法应该是高层的责任。但是如果是非常长期的过程当中，这样的过程当中的沟通包括员工的安排，和岗位之间的调整，不应该出现四小时之内离开这样非常糟糕的现象。

　　戴珊：在我们公司经常会说裁员是企业最错的一步棋，员工在这个企业里面一直是一个弱势群体，在裁员的过程当中如果是瞬间的决定，员工的这种不对等感会更加的强烈。当我们给定改变的话，我们会让所有的员工来沟通。

　　季小军：现在我们来看看三位雇员

　　葆旭东：这很正常没有任何的不开心，明天还是阳光大道。

　　彭杰：因为作为一个公司来说，他在千掉一个部门的部分，在裁掉之前应该有很长的时间来考核他的业绩，对于一个公司的老总也好，为什么不把这块提前做出来呢？提前半个月。提前有这样一个暗示，下一步会有自己的一些工作渠道。

　　企业代表：如果这家公司好转了，重新招聘人，你们会不会回去？

　　江晶晶：我肯定要想一想我的收益和我的损失，再出现这种事情我会加上一个条款，我有一个原则。

　　葆旭东：我不会回去。心里每个人都有一种淡淡地想法，我希望找到一个好的老板，第一次伤了我的心，我不会犯同样的错误。给我多少钱我也不会回去。

　　季小军：如果对你们企业来说已经保障了法律上的权益，你们会不会采用这样闪电裁员的方式？

　　甲骨文代表：刚才已经讲过了，如果都有保障的话，我们还要做一个事情，怎么样做这个事情，用什么方法？从员工的角度把事情沟通清楚。

　　庞晔：下面我们有请北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民先生。

　　赵民：我觉得这是他们自己的想法，并不代表个人的想法。首先是他们个人的选择，我们尊重。第二他们都是公司的副总裁，我认为三点，企业机构在调整，他是有权利这么做，这是符合法律要求的。第二点，这个事情在中国有争议，因为中国是特别讲人情的地方。第三，我觉得从员工的角度来讲，你即使有怨气，也没有办法，因为这是市场经济。正因为我们有这样市场经济的条件和环境，还有很多优秀的企业脱颖而出。前提是跟这样的做法有关系，就这件事情本身而言是值得商榷的，对员工来说不是好事情，根本的员工从法律上来讲是对的，但是从情理上来讲是错的。但是记住一点，公司不是家，企业的雇主就要做的看起来像家。