床垫文化引发争议

　　庞晔：国内某知名公司，他们在专业领域创造了辉煌成就，在业界威望很高。公司的员工都很积极、上进，他们的收入也相当不错。在创业时，公司有一个传统，叫“床垫文化”——几乎每个软件开发人员都有一张床垫。午休时，席地而卧；加班晚了不回家，与垫相伴。累了睡，醒了爬起来再干，一张床垫相当于半个家。“床垫文化”是这家公司创业精神的象征 。

　　季小军：你拥护这种企业文化？(问题1)

　　A：拥护 B：不拥护

　　季小军：你们拥护这种文化吗？我们的雇主意见，都是“不拥护”。

　　张剑秋：首先我拥护这种企业的创业精神，也为这种精神感动，但是作为企业来讲，我们说员工应该有归属感，作为床垫，他应该没有归属，我想还是让他回归卧室。这里面把握一个度，作为企业来讲，在创造阶段我们都喜欢看到有激情的员工在为企业做着奉献，作为这种奉献我们是有的，但是作为企业我们一定要把把握一个根，一个度，让广大的员工既有工作又有生活，而且天天快乐！

　　徐女士：我认为员工需要一个工作环境的平衡。

　　企业代表：这里面要谈到企业如何设计企业文化，如果公司以“床垫”来制作企业文化，这种床垫是一种形式主义。

　　庞晔：我们来看一下三位雇员代表，他们选择的是什么，还出现了一个C。

　　江晶晶：选C。所有的床垫文化不利于企业文化，员工在创业的初期是员工在牺牲自己的私人空间，要不要把更多的时间花在工作上。文化是一种长远的东西，它更多的是一种责任感。而这种责任感并不仅仅用工作时间的长短来衡量。所以这根本不算企业文化。

　　季小军：江晶晶支持这样的精神，但是不支持这样的做法。

　　彭杰：所谓的企业文化，作为每一个人来说，每一个事都是每一个人来做，他不是一个机器，所以这种情况之下，作为每一个企业家来说，他不是一个资本家。

　　庞晔：后面一个问题我们抛给雇主，鼓励不鼓励加班？A鼓励，B不鼓励。

　　徐女士：我觉得作为雇主对于员工这种自愿加班是一种欣赏，感谢，但不应该鼓励，这是一种错误的信号，长期下来企业的文化，对于员工的身体健康会受到影响。我觉得需要大家在一段时间赶工，但是我们不应该鼓励自主加班。

　　甲骨文代表：最主要在于员工在工作里面带出来的成果、结果，而不是长时间的工作，同时如果我们长期加班很晚的话，我们应该好好检讨一下，到底是不是我们内部的资源调配问题。

　　季小军：你们觉得呢？

　　江晶晶：我们的标准是只要在八小时内把工作做完，如果这是你的选择。

　　彭杰：不会，提高效率，不要浪费时间。