荐书：《做不败的经理》

　　定价：32.00元

　　版别：东方出版社

　　作者：【日】安田佳生

　　书号：ISBN 7-5060-2483-7

　　内容介绍：

　　糟糕的经理让对他产生厌恶、甚至憎恶的感觉，表现良好的经理会让你喜欢他、爱戴他，但是最优秀的经理会让你欣赏和喜欢你自己。本书的主题是如何做不败叶就是好经理，用作者的话说就是讨论“究竟什么样的经理会把公司弄倒闭呢？”通过上述讨论让读者明白“94%的老板在10年内会把公司弄垮”，进而引起读者思考这样一个问题“你是94%的老板还是6%的老板”。

　　如果经理的秉性和管理风格令员工不满，则无论公司的大名多么“如雷贯耳”，员工也不会敬业爱岗；如果经理本人“魅力超群”，令人佩服得五体投地，员工们会从内心感到自愧不如，对他言听计从，亦步亦趋；但是如果经理是一个激励员工的高手，员工就能够充分发挥自己的潜能，创出佳绩。　

　　目 录

　　第1章

　　很多总经理都是“皇帝新装”中的国王

　　总经理万能的想法大错特错

　　关于企业是人的企业

　　总经理的人才观决定了公司整体的人才水平

　　独裁总经理不能使公司发展的原因

　　看到公司的表象未必能看透公司的实质

　　优秀的人才并不是“雇佣”，而是“请来”

　　你知道自己公司需要什么样人才吗？

　　要明白优秀的人才都很难驾驭

　　不承担风险就无法网罗优秀的人才

　　为三、四个人支付7000万日元也值得的“高素质的人才”

　　总经理的人才观决定了企业的招聘

　　经营者们以长岛茂雄的招聘理念为目标

　　第2章

　　看透总经理的水平和风格

　　出身于推销员总经理的弱点

　　从对市场的定义上可以看出总经理的水平

　　现在，消费者极其讨厌“强卖”

　　业绩增长的公司总经理未必是“能干的总经理”

　　克服参与壁垒的手段是“金钱”和“人才”

　　优秀的总经理具有明确的目的性

　　如果你预料到了“五年后的衰退”，能舍弃“眼前的利益”吗

　　“右脑派总经理”和“左脑派总经理”

　　总经理办公室的奢侈与其能力成反比？！

　　一个折旧费花了六年的钟摆

　　为适应市场要求而做的努力带来了一个成功的商业模式

　　“一切都由我决定”

　　总经理的工作就是设想最糟糕局面

　　第3章

　　失败总经理容易陷入“员工教育误区”

　　人才不是培养出来的

　　“交换名片”这类培训并不能提高业绩

　　“经过培训就能有所提高”这种想法是大错特错

　　能干的人的学习方法、不能干人的学习方法

　　不能达成目标的销售人员容易陷入的“误区”

　　“偷懒”术的有效利用

　　人并不会由于灌输而成长

　　毫无保留的“输出”

　　技术的数字化与“小灶儿”

　　极限是由谁决定的？

　　在录用时，员工的WQ便已定型

　　将需要记忆的事项重复七次

　　第4章

　　关于“具有前瞻性眼光的”总经理

　　你选择了具有发展前景的市场了吗

　　不惧怕变化的公司才会发展

　　连公司名和事业内容也要改变吗

　　顺应时代，灵活应变

　　能够凭借三振出局的击球手和不断得分的投手来获取胜利吗？

　　总经理的“眼力”——看准公司的发展方向

　　事业的时间轴和总经理的才干是成比例的

　　使市场按照计划发展的计划书

　　必须成功的计划

　　销售额是“买来的”

　　敢于承担风险，进攻型总经理能够生存

　　第5章

　　公司的规章是总经理人性的体现

　　女性时代

　　“不是好”而是“看起来好”

　　“老爷子型总经理”还是“深谙女性心理的总经理”

　　品牌是用右脑缔造出来的

　　运用“捕鲸法则”吸引优秀人才

　　总经理的规则派生出公司的规则

　　“能干的总经理”深受员工拥戴的理由

　　工作、公司、总经理都可以根据个人喜好来选择

　　第6章

　　发展壮大的公司一般都是“员工比总经理更出色”

　　家族经营时代的终结

　　第二代总经理的“帝王学”是阻碍公司发展的“桎梏”

　　不被称呼总经理的好处

　　不可录用与自己价值观不一致的人才

　　共同的价值观和信念提高企业能量

　　比总经理的话更重要的事情

　　员工不断成长的公司是“有前途的公司”

　　什么是真正意义上的独立支援？

　　工作目的本不存在，目的是需要自己创造的