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黄博文
在《现代汉语词典》里，对“黄金”这一词条的注释是：金的通称，比喻一切宝贵的东西。
在经济学里，“黄金”是主要的硬通货之一，是衡量财富真实价值的标准。
在《金地之道》里，明确指出金地的“金矿”是员工。换言之，蕴含在员工身上的人力资源是金地的黄金，是金地的核心财富。
一般地，金属或非金属矿藏的形成同地质构造单元与构造运动有密切的关联。在特定的地质构造单元，通过分散和集中，迁移和聚集等一系列对立统一的地壳运动，形成了矿藏。金矿的成矿原理概如此。
那么，企业的“金矿”是怎么形成的呢？
首先，要打造一个好的企业“地质构造单元”：企业文化、企业战略、管控模式与授权体系、管理与业务流程、组织体系
然后，催生高效的企业“地质构造运动”：吸纳、创新、沉淀、复制。吸纳，即组织和个人要保持对外部环境和行业变化的高度敏感，通过研究和标杆学习的方式，及时应对并吸纳各种有益元素以确保我们跑赢大势。创新，即组织和个人，要在吸纳外部有益元素的基础上，通过持续的反思和醒悟，不断创新我们的文化、组织、机制、模式、方法和工具，以保基业常青。沉淀，即将企业经营管理历史过程中的成功经验和失败教训沉淀下来，这是一种生命和历史的传承。割裂过去的历史，很难有持续的未来。知识沉淀可以使我们变得更聪明，少犯重样的错误，提高前进的效率。个人的知识沉淀提升个人的人力资本价值，通过共享的机制将个人的沉淀变成组织的沉淀，以提升组织资本的价值。复制，是共享的一种形式，也是继承的一种形式。通过复制，可以高效地扩大个人的影响范围和组织的外延。
2006年上半年，集团06-10年发展战略、各子公司06-10年发展战略相继出台。为了有效支撑新一轮战略，我们对集团、区域公司、城市公司、项目公司的管控模式和组织结构进行了变革和规范。下半年，我们将在全集团范围审计(并且完善、规范)管理流程、管理制度、授权体系，并根据新战略的要求来创新和优化金地的企业文化，修订《金地之道》。相信通过以上的努力，我们一定可以打造出一个可以形成“金地金矿”的“金地地质构造单元”
要形成具有开采价值的“金地金矿”，我们还必须催生高效的“金地地质构造运动”，这是金地集团人力资源管理部门乃至全集团未来的重要职责和工作内容之一。《金地集团06-10年HR规划》指出：“伙伴员工成长，支撑公司战略”是金地集团HR管理的使命，“实践双螺旋价值工程，努力成为金地集团人力资本和组织资本增值的发动机”是金地集团HR管理的愿景。集团人力资源部正在HR管理的使命和愿景的指引下开展培育“金地金矿”的各项工作：全面展开组织规划导向下的全员职业生涯规划；逐步建立和优化短、中、长期相结合、有形与无形相结合的综合激励体系；建立和优化集团高层之间、高层与中层之间、中层之间、集团与区域公司之间、区域公司之间、部门之间、员工之间的立体化的沟通体系；优化人才培养机制，深化个性化培养制度，并已启动金地大学创建项目……。
培育“金地金矿”，任重道远。希望集团全体员工(尤其是各级管理者)与HR管理部门携手前行。
革命尚未成功，同志还需努力！
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