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策划/执行 杨恒
决定企业未来发展最关键的因素是什么？一个非常务实的答案是：提高员工绩效。
如果我们关注过去20多年来世界著名大企业中有形资产和无形资产的比率，会发现一个十分有趣的现象：企业有形资产占总资产的比率从68%戏剧性地下降到了15%，这种现象
其实是大公司如何看待公司价值来源的主体部分的生动体现。20多年前一个公司的价值主要来源于有形资产，20年后便完全颠倒了过来。
这里的有形资产主要包括企业的工厂、设备、现金、库存等，而无形资产包括专利、商标、品牌、信誉等。观察这些具体内容的时候很容易可以发现，无形资产部分中，受人的因素影响很大。
而中国也没有偏离这种客观规律。在德勤对中国若干CEO进行的一项调查中，被调查者普遍认为他们面临的最大的三个战略问题是：公司治理、品牌建立与知识产权保护。其中我们依然可以轻易地发现，人的因素实际上是决定企业应对这三方面的关键点。而被调查的中国企业CEO们也已经隐约地意识到了这些问题，在他们返回的问卷上有这样一些语句：“一切从人才资本开始”，“我们现在有这样一种认识：人是最有价值的资产，不仅仅是劳动者，而是至关重要的知识资本。”
对员工的高度重视意味着中国企业在向世界先进企业学习的道路上又迈出了可喜的一步，而金地显然已经意识到员工的价值和在战略实现中的重要性和关键性，否则也不会将人力资源列为战略支撑体系之一，并且同样制定出五年规划，从而实现与战略的对接。在金地的领导看来，企业拥有的所有资源中，唯有人力资源是具有创造力和能动性的，是真正决定你是金地，而非万科、中海的因素，正因为如此，才使得金地的领航者将人力资源提升到战略高度加以规划，并能以不断内省的精神扬弃既往，拓展将来。
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