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绝不仅仅是一档电视节目
——品味《绝对挑战——巅峰营销》的职场启示
第五集 超级汽车秀 6月11日央视二套18:30播出
这回又是一个考较创意能力的任务。不同以往的是，除了出色的创意，选手还应该表现出非凡的影响力，因为这次他们面对的将是一个100人的陌生团队。这场任务中，两队要分别组织100名学生，完成一个汽车广告团体秀。专业广告人员将对他们的作品做出评判。
挑战实录之一：
在黄队开始按照商量好的广告方案执行时，朱勇发现自己团队的创意存在着缺点，在与代超商量修改计划时，代超非常坚持自己原先的观点，坚持原有计划。
提问：
代超应不应该坚持自己的观点？
正方观点：在团队没决策时任何观点都可以提出来，可一旦有了方案，队员就要服从，要承认队长的权威，不然团队岂不是乱了套。
反方观点：就算团队已经定了方案，但若确实有缺陷，也要听取别人的意见，及时进行修改。毕竟团队的最终目的是为了赢。
专家观点：
郝建：首先改与不改不能针对个人，不能“对人不对事”，带有偏见。我更倾向于黄队变更原有计划，因为现在的商场上“变”则通。朱勇看到了红队计划的优势，能取人之长，说明了他具备“变”的能力。其次。队长郑威在两人争执中没有发挥自己的作用，对下属是一种“放羊”的态度，这样导致了两人矛盾激化。郑威作为队长有完全的决策权，决定计划变还是不变，同时她作为领导有责任、有权力在团队内营造一个和睦的环境。
刘启国： 唯一不变的是变化，这恐怕是商场上放之四海而皆准的真理了。事先设定的计划或者方案再完善，只要市场变了、竞争对手变了，也得跟着变，只是如何变化，如何在组织内促动你想要的变化是团队更应该思考的问题。
挑战实录之二：
在黄队广告片拍摄完成后剩余的45钟内，朱勇仍旧认为创意有缺陷，但此时他并没有再向队长提出异议，进行重新拍摄，而是服从了团队大多数人的意志。
提问：
朱勇应不应该坚持自己的观点？
正方观点：虽然拍摄完成，但不到最后一分钟一切还是可以更改的，在最后的45 分钟，朱勇仍应坚持自己的观点，对原有方案进行修改。真理往往在少数人手里。
反方观点：既然团队已经做出了决定，且都实施完，朱勇就不应再向团队提自己的观点。毕竟他不是队长，没有决策权。
专家观点：
郝建：朱勇这种表现可能是受前一次的影响，表现得比较消极。但我建议他还是要把不同意见说出来，因为说不说体现着他的职业责任，反映的是一个人的职业素养，而做不做则是决策者的事，这是性质不同的两件事。
刘启国： 朱勇还是应该坚持自己的观点。推动变革从来就是一个艰难的过程。虽然，他不是队长，也必须服从团队的决定，但表明自己的观点和服从组织的决定是可以同时存在，所以此时正确的观念是：我不同意……，我的观点是……，但我会服从团队的决策。
挑战实录之三：
黄队任务失败，专家最后以代超不能听取别人意见为由将他淘汰。
提问：
代超应不应该被淘汰？
正方观点：团队的方案有问题时，代超不能正视错误，固执的不肯听取别人的意见，对于团队的发展、任务的完成没有起到好的影响。把他淘汰是对的。
反方观点：代超虽然有个性上的缺点，但也是为了团队的利益，加上他个人能力比较突出，不能把他过早淘汰。
专家观点：
郝建：代超属于目标很明确，但灵活性不大的那种人，他不太适合做具有很大调整空间的项目，比如广告创意。代超这个人意志很坚强，甚至有时会让人觉得有些固执，但在市场开拓等某些领域这却是他的优势。所以企业方将他淘汰并不意味着他能力不够，而是看到了代超的长处不在这里，不是很适合营销总监的职位。
刘启国： 人人有个性上的缺点，而人的成就只能靠发挥自己的优势来实现。只是你的缺点或不足不能成为在特定职位上发挥优势的绊脚石。代超个性上的缺点恐怕与职位的要求冲突过大了。
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