呈现最好 成为更好

　　——深圳地产2006年重要工作部署

　　面对国家宏观调控、房地产行业竞争加剧，金地集团经历了行业新一轮竞争的洗礼和历练，进一步提升了应对市场宏观调控的能力，并取得了优秀的经营业绩。面对挑战和机遇，集团年初进一步明晰了公司愿景：“做中国最有价值的国际化地产企业”，提出了“金地集团2006~2010年战略规划”，并完成了突破性的战略巡讲举措，不仅为全体同事勾画出了公 司未来宏伟的蓝图，而且清晰的指明了公司发展的路径和步骤。

　　从战略中我们可以清晰的看到规模、效率和国际化等核心词汇，这是一个辩证系统的有机体系，贯之以商业经营思维，将较快地统一公司的价值观和营运思想，并为公司五年规划实现构建相互促进、制约和支撑的可行方案。

　　深圳公司在集团战略宣导下，深刻的理解到作为集团利润中心之一的华南区域公司身上肩负的使命——即不折不扣地执行集团战略，持续提升开发效率，为集团规模扩张做好支撑和贡献更大利润。

　　集团2006年主题是“效率·执行”。只有强调效率，才能确保稳健和安全的规模扩张；只有强调执行，才能把战略、运营和人员三大环节有机结合，才能支撑效率的提升，正如张华纲总裁所强调的那样，“06年工作的落脚点其实是在执行上”。

　　具体到深圳公司，将如何达成集团的战略要求和深圳公司的年度经营目标？

　　深圳公司2006的年度主题确定为“服务·成长”，将在集团“效率·执行”的指导原则下，一方面强化执行，努力提高公司的经营效率，另一方面也将在公司范围内积极倡导服务和客户导向，促进个人和团队的共同成长。

　　面对新一轮业务扩张，人员不断增加，管理幅度不断拓宽，内部沟通协作面临前所未有的挑战；同时，公司要稳健扩张发展，必须尊重市场，关注客户，提升服务品质和客户满意度，以此来赢取更大市场和发展。随着公司快速扩张，全体同事还要不断提升自身能力和提高工作品质标准来适应公司发展，实现共同成长。在此背景下，深圳公司提出了“服务·成长”年度主题，要求全体同事“呈现最好，成为更好”，即一方面实践科学筑家的理念、务实的工作，真正向管理要效益，通过全面提升开发效率赢得资金效率；另一方面在公司层面倡导融洽的沟通氛围，把最好的工作成果交给我们的合作伙伴，把最好最有附加价值的产品交给我们的客户，以终为始全面提升内外客户满意度，倡导在尊重客户的同时，最大程度的实现自我价值，并在团队中实现个人事业的追求和成长；最终，通过服务客户，成就自我，进而提升深圳公司整体作战能力。

　　深圳公司2006年重点工作将从以下几个方面全面推进：

　　一、确保土地拓展目标顺利实现，区域层面发展规划满足集团战略要求。在这方面具体的工作包括：要在年内解决土地清理问题，完成

东莞公司项目接替，力争进入珠海住宅市场，完成广州土地收取，按集团投资布局要求拓展新城市。

　　二、积极配合集团做好战略支撑体系建设，为项目开发效率提升夯实基础。深圳公司将根据发展需要，逐步建立起战略指导产品实现的体系，系统梳理出管理和产品标准化范畴并持续推进。

　　首先，深圳公司在集团战略采购的规程下，年内实施区域集中采购(至少三项使用)来进一步降低成本；第二，配合集团明确主打产品类型，研究产品线、客户细分市场、行业价值链，分阶段形成产品标准化、系列化；第三，确立行业学习标杆，继续优化业务流程体系，通过引进卓越绩效管理模式，逐步建立起成熟商业模式，逐步清晰金地核心

竞争力。以此来全面支撑项目开发效率提升，缩短开发周期。

　　三、确保各项目按公司要求有序推进，达成年度经营目标。年内深圳公司同时运营项目达8～9个，年内销售项目5个，可售面积近40万㎡，且囊括城市综合体、低密度大盘、工业园区、普通住宅各种物业类型和产品形态。深圳公司面对挑战，管理和运营双管齐下，把握机遇，达成集团战略的阶段性实现。今年，项目运营重点关注：

　　1)格林小城：树立东莞样板工程；突破售价，快速出货，进一步提升品牌影响力；

　　2)梅陇镇项目：解决劳工短缺，如期展示，确保开盘节点；用好大势，保证售价和销售速度；

　　3)荔湖城项目：合理划分施工标段，积极解决周边配套，树立金地品牌形象，达成年内销售结转要求；

　　4)渔农村项目：理顺政企合作关系，探索固化精装模式，树立国门形象，提升境外品牌影响力；

　　5)城市综合体：不断积累提升城市综合体营运的专业和管理能力，形成一套综合体运营管理模式。

　　四、除了关注公司长短期发展问题外，公司还将在今年重点关注人才成长，实施系列行动计划来呼应年度主题。年初已完成全面培训体系构建，建立高级干部研讨班，定期举办高层管理研讨会，举办项目管理综合培训班(由公司高层和职能经理授课)；实施管理积分制度；在“做成事”的同时注重“成就人”，加大授权和激励力度，提高人工效能，提高员工的个人价值，让每个员工都有成就感、成长感。

　　总之，深圳公司将在集团战略指导下，在集团统一战略管理平台上，保持对职业的敬畏和责任感，坚持我们金地的工作质量标准，把工作做好做实，在执行中提升效率，全力以赴推动公司管理和运营目标的落实和实现。

　　(稿件来源：金地集团)