2006第一期卷首语：在执行中实现效率

　　黄博文

　　前些日子，听女儿讲了个《燕子与麻雀》的寓言故事，颇耐人寻味。

　　燕子和麻雀是一对邻居。每到春天，燕子总是把窝搭在房顶下面，而麻雀却把窝搭在屋檐下面。这哪是搭窝呀，只是屋檐之间的一个小小的空隙。

　　燕子每年都孵育小燕子，教他们飞翔，抚育他们成长；麻雀虽然也生不少蛋，但很少能把小鸟孵育长大：不是淘气的孩子掏走了窝里的蛋，就是被猫吃掉。

　　麻雀看到燕子生活得很幸福，非常羡慕，便向燕子学习孵育技术：“你每年能孵出那么多小燕子，而我的孩子却总是保不住，一定有什么诀窍吧？”“其实也没什么诀窍，”燕子说，“只是我搭的窝比你的结实罢了。来！我们一起到湖边，我教你搭窝。”

　　在湖边，燕子边做边向麻雀传授经验：“你用嘴巴衔一点泥，学我的样子。”麻雀说：“看见了！这是再简单也没有的了，我还以为你有什么秘密和诀窍呢。这样糊泥谁不会呀？这样的小事我不干！” 燕子对麻雀劝道：“窝只有这样搭才行，你还是快干吧！” 不过麻雀对此却不屑一顾：“我知道，可是这一点技术含量也没有！”

　　燕子没再说什么，一次又一次地飞到湖边，每次都衔回一块泥。泥衔够了，又去衔草，这一层泥一层草……把窝搭得结结实实。而麻雀呢，只是跟在燕子的旁边，唧唧喳喳地说个不停，最终也没搭起一个像样的窝。

　　于是，燕子和麻雀依然延续着各自的生活。燕子的目标是幸福的生活，达成目标的战略选择是衔泥、搭窝、孵育孩子，然后，通过简单而机械的劳动夯实基础，将战略选择落到实处。燕子过上了幸福生活，关键原因在于她超强的

执行力——即便执行的过程是多么的枯燥乏味；麻雀也想过上幸福生活，但没有务实的战略选择，更不屑于做简单的基础工作，成天想着找诀窍，光唱不做，所以始终形单影只，四处飘零。

　　在追求幸福的过程中，我们每一个人都认为自己是燕子，然而现实却是：充斥着这个世界的，是麻雀。我们已经谈论了太多的战略、愿景和蓝图，两眼放光的勾画着净资产的超常规增幅，没日没夜的做着戴上世界五百强桂冠的美梦，却很少有人意识到，由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要披荆斩棘的开拓者与执行者，哪怕是逐日的夸父。

　　中国的企业是幸运的，因为它们面对的是一个无人不垂涎的广阔市场。中国的企业同时又是不幸的，因为中国的商业社会远未成熟，还在过度的赞誉和缺乏基本权力之间左右摇摆；而消费者，却在信息爆炸中以畸形的速度成长。仅仅20多年的市场经济，就已经让整个中国变成了一片红海，企业之间的竞争从最初的拼规模，逐渐升级成拼速度、拼效率。

　　然而，如何实现效率的提升成为了众多中国企业的阿喀琉斯之踵。在这方面，饱有进取内驱力的中国企业应该向拉姆·查兰学习：在他看来，执行力是目标与结果之间“缺失的一环”，也就是说，目标的实现、效率的提升，着力点在于执行力。没有执行力，任何优秀的战略与精彩的策划不过是镜花水月，黄粱一梦。环顾四方，那些震耳欲聋的商界航母哪一个不是因为坚定的执行力而成功的？沃尔玛仅仅是一个杂货铺；星巴克不过会一边放点音乐，一边泡杯咖啡；而

麦当劳更可笑，一个面包店而已……仔细看看，它们并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成为了高山仰止的伟大企业。比尔·盖茨更是坦承，微软在未来十年内所面临的挑战，不是别的，恰好是执行力。

　　所以，成功企业的法典里，一定有两个关键词：战略与执行力。在一个竞争日渐激烈的市场之中，大多数情况下企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力，这就好比若干竞赛的帆船，目标都相同，而且每位参赛者都明白获胜的肯定是划船速度最快，且最整齐划一的一个，但胜利女神最终垂青的，一定是坚定的执行者。我们应该看到，成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。一句话，执行其实是个“知易行难”的问题。

　　燕子之所以享有幸福，在于它的一泥一草；而麻雀，永远只能在鼓噪中臆想。