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- 本刊记者 王春梅
阿拉善基金之所以能在2年时间里风生水起，让那么多企业家对其保持激情和关注，最重要一点是，它是由企业家群体发起的活动，让他们有强烈的责任感和主人翁意识。
在内蒙古自治区最西部，从峰峦重叠的贺兰山到茫茫无际的黑水流域，极目晴空、大
漠苍茫、云山渺远，这就是广袤而壮观的、总面积居国内第二位、世界第四位的阿拉善沙漠。27万平方公里大漠的壮美风光令人震撼，但这里也是传说中京津地区沙尘暴的源头。2004年，“治理荒漠化”的社会责任心驱使着一群充满激情的企业家走进阿拉善。于是，一个完全由企业家自发创建的非政府组织(NGO)——阿拉善SEE生态协会成立了。
今年3月，倍受社会各界关注的“2005中国企业社会责任国际论坛”中获得最受尊敬NGO奖的阿拉善SEE生态协会会长、首创总裁刘晓光说：“我们以防沙尘暴为宗旨，目前有序地开展工作。我们意识到这些企业家是靠激情和责任走到一起的，这是一个阶层的崛起，但是我们也感觉到我们在治理沙漠的同时，也在治理我们企业家心灵上的沙漠。”
寻找参与型组织
阿拉善基金之所以能在2年时间里风生水起，让那么多企业家对其保持激情和关注，最重要一点是，它是由企业家群体发起的活动，让他们有强烈的责任感和主人翁意识。
接受采访的企业家都承认，平时会有各种各样的NGO组织打电话、写信或者找上门来“化缘”，但他们也不约而同地表示这些组织“真真假假，大家都难以辨认”。伊文企业集团总裁夏华表示：“很多NGO组织不难找，但找到了会发现他们很官僚，只希望你捐钱，不需要你干别的，而且捐了钱我们也根本不知道他们用来做什么。这些捐钱的企业家们以后也没有相互的交流，这时大家就觉得这样的组织可加入、可不加入。”
慈善是一种自愿承担的行为。有时遇到有的基金会打电话来说“你们应该怎么样”，夏华对这种带有强制性的劝募很是反感。一次拍卖会上，伊文集团将世界顶级、濒临灭绝的3万多元一米的羚羊毛料，经过刚果总统的同意，制作成衣，进行拍卖。“所得款项我捐给了阿拉善基金，我拒绝了之前希望得到我这次拍卖款项的那个慈善总会。我的原则是：我认同的。”
而企业家们寻找的恰恰是能够参与型的组织。能参与和关注，这对企业家是最震撼的。阿拉善基金的企业家们还与全世界最好的NGO组织美国大自然协会开会，向那些世界知名的大企业家借鉴做慈善的经验，而大自然协会之所以成功是因为参与的企业家们有很强的主动性和参与性。
在阿拉善基金正式成立之前，作为发起者的企业家们开了很多座谈会，一起沟通并发展会员。自2004年6月4日举办成立大会后，又相继选举产生理事会、监事会、战略委员会、秘书处等，还邀请专业的环保专家加入到理事会中。平均每一个月有一次企业家参与的论坛活动，每年开一两次理事会，每个月给会长、副会长发财务报表，每半年会向其报告半年度的决策报告，运行非常规范。频繁的会议据说不需要动用基金内的资金，而是企业家会员们轮流坐东。
这两年阿拉善基金着力于治理沙漠、退耕还林、退草还林、减少养羊数量或者安排就业渠道等项目，活动大概一个月一次，论坛以宣传为主，普及环保知识。还有战略委员会，每年开一两次理事会。去年的理事会在香港举行，并吸纳了一些更专业的环保专家加入到理事中。
夏华认为，阿拉善基金最大的进步是，把它变成社会化问题，“比如我们计算需要多少钱可以让牧民放弃养羊，需要多少钱可以让他们就业，用什么方式改变他们用地下水浇田的方式，运多少煤炭能解决砍伐树木的问题，这样我们看到了解决方案，而不只是资助。”
自主慈善的回报
去年一年捐献600万现金用于慈善活动的德龙集团董事局主席丁立国告诉本刊记者，他的企业之所以这么做，除了“取之于社会、用之于社会”的信念之外，也因为十分看重这种慈善行为给企业带来的长期影响力和回报。
为了在员工中确立对企业慈善行为的认同感，在德龙集团，丁立国每年都组织员工去看望那些贫困的农民家庭，还把受捐助的人请到公司来演讲。在集团的各个分公司、分厂中，上至高管、下至普通员工都参与捐助农村的贫困家庭和学生。丁立国说，在做了几年的慈善捐助之后，自己和员工的最大变化是：内心平静下来。 “当看到那些贫困的家庭时，员工内心会得到平衡，有助于他们的学习、成长，有助于公司的稳定。”
伊文企业集团也是一家因慈善行为而让自己深入人心的企业。这家设计、生产男装服饰的企业从1994年创立起就一直关注社会情感和责任，特别是三次极具特色的静态展，使自己成为业内有名的不通过广告就做成名牌的企业。第一次静态展名为“俺爹俺娘”，当时正值社会浮躁期，很多大学毕业生进入城市生活后就忘了本，伊文当时就在中国美术馆用胶片播放了数几千副的爹娘老照片。2003年，又用了上千副陌生人在非典中相互扶持的照片做了“风雨中的美丽”静态展。去年，做了“卡在喉咙中的欲望”静态展，呼吁男人对欲望和释放要有所节制，这也正和伊文的男装业务相吻合。“应该说，我们从一开始的品牌策划上就没有离开社会责任的概念。”伊文总裁夏华说。
慈善事业在打造企业外在影响力的同时，也为企业本身源源不断地创造着无形价值。伊文集团每年跟团中央合作，支援800-1000名学生志愿者去西部、包括泰国、老挝等偏远地区支教。夏华告诉记者，她每年也会带很多企业家到那些支教的地方去挑选学生。在企业支持和鼓励这些学生去支教的同时，也在他们心中树立了高尚的企业形象和影响力，从而为企业自身储备人才打下基础。
在夏华看来，做这些慈善行为会给企业自身带来两个收获：一方面提高了企业的层面；另一方面，对员工的带动性和心态感染很大。夏华认为，员工的社会责任也很重要，员工内在有了强烈的社会责任感之后，他们对企业的发展和未来、对企业支配财富的方式才会更认同。
同样接受采访的北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰也持相同观点：慈善行为一定会影响员工，让员工感觉在这样的企业工作开心、骄傲，让他们的忠诚度更高。“这种长期的投资目前可能看不出结果，但一定要做，而且我相信它的回报一定是非常大的，因为它是精神层面的满足。”
管理低效的遗憾
当然，阿拉善也并非尽善尽美。在采访中，丁立国也指出，阿拉善最大的问题是太多时间用在“争论”上，总是开一天会、争论一天，缺乏效率。他建议非盈利性的组织在决策时，也应该按照企业的决策模式，讲究效率、讲究执行力。先小范围决策，然后下面人去执行，所有的理事、会员去监督。
此外，NGO组织对项目的选择和策划要专注，“不能什么都做，不要为影响而铺摊子，也不能为了壮大队伍一味地什么人都进，要关注一个调子，有共同的文化和思想寓意，杜绝其他带有个人目的的人加入。”
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