图为4月25日，广源传媒CEO王超出席解读大师论坛。新浪财经图片
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《IT经理世界》杂志社盛情邀请管理大师亨利·明茨伯格2006年4月访华，与中欧国际工商学院在上海、北京共同主办“解读大师论坛”。4月25日，亨利·明茨伯格先生在北京论坛上将与中国商业领袖一起共同探讨在世界经济新形势下企业的战略与管理。
新浪财经独家网络支持！下面是头脑风暴论坛中嘉宾的精彩发言。
主持人(清华大学经管学院的副院长杨斌教授)：
既然是头脑风暴，最开始的时候，我们先不妨就刚才亨利明茨伯格先生所做的一些阐述请大家都谈一谈自己的想法，他的大标题叫管理向何处去，但是在中间的一个核心，它是对什么是管理，给了他的一个解读，也因此在阐发到什么是战略，其实大家注意到那个3，徐二明说原来是5，怎么变成3了，将来是不是变1了，现在3这样一个组成的板凳，所谓三条腿才稳，干嘛不是四条腿，或者五条腿更稳，想听一听在座的每一位，首先用扼要的方式，你心目中你觉得管理是什么。
王超：
看起来我似乎是相对最年轻的一个，所以我先说，说错了也无所谓，因为是头脑风暴，我觉得是一个比较自由的发言，我第一个讲一讲，对于刚才讲到那本书，还有对于工商管理教育的一点看法。因为我本人也曾经在中国国际工商学院读过书，也是个MBA，现在在我公司里面也招聘过一些读过MBA的一些同事，我感觉是这样的，一个是比如说先说我们从选一个同事进我们公司来讲，我的第一感觉是说，如果这个人他看起来基本素质非常好，头脑非常清楚，然后至少从我们初步的接触感觉，他做人方面，应该说是比较正派，然后也很诚实，如果基本素质非常好的人，他应该说进入一个公司里面基础的条件，如果我看到他背景里面还读过MBA，我就会认为，这个聪明人同时也受过非常系统的管理教育，他在做一些事情的时候，他应该讲对一些管理的方式方法，如果他素质很好的话，他应该是知其然又知其所以然的人。
主持人：
不是因为这样，你们俩沟通起来比较方便，他说“斯我特”你知道。
王超：
我觉得像“斯我特”很基本的模型，不太会太多的作为一个谈论的观点，反过来我也不认为他拿了一个MBA学位，我就认为他一定是一个有潜力的管理者，我觉得应该是反过来来看的，对于管理教育来讲，我的感觉是这样，像我们比如说打网球，打球，打球就是说，开始的时候比如说我们不会打球，打野路子的球，然后可能也有一些人，或者我们自己，接受一些教练的基础的打球的训练，比如说步伐，比如说基本的动作，一招一式，你感觉你初步学打球的时候，如果你按照教练指的一板一眼去做动作，你似乎没有打野球的人来得更快，你可能会错失很多球，这时候很多人会提供一个说法说，对手打球太不正规了，对手怎么没有回到教练给我回的那个位子呢(插话：流氓球有时候说)，所以我规范动作使不上，中国的市场环境太不规范了，我们规范的招法都用不上。但是另外一方面，你成为一个真正的职业球手，经过系统的训练，才有可能成为一个顶尖的球手，我觉得对于管理教育也是如此，就是说特别是当我们在激烈的竞争当中，比如说如果现在我坐一把椅子，对于一个木匠来说，没有一个木匠会去算一个椅子力学结构去做一把椅子，他照着椅子的样子就可以做一把椅子，如果我们做一把椅子是放在航天飞机上的，这把椅子就不是一般的木匠可以做出来的，他要用最小的重量，最小的空间还要用最少的材料，这是什么意思，这是要算力学结构的，所以在公司的理念上也一样，如果我们是在相对松散的，竞争不太激烈的氛围里面，你照猫画虎把一个企业这么慢慢来做，但是我们面临激烈的市场竞争，我所在的公司，要求三年之内达到什么样的业绩，我不相信光凭经验可以达到什么样的业绩，这是我抛砖引玉。
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