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王婷
俗称的“账房”管理，也就是财务管理，相信每个人都有些许的了解。但今天的“账房”管理话题主要针对私营中小企业。
私营中小企业是国民经济的重要组成部分，但相比国有大中型企业来说，私营中小
企业由于其产出规模小、资本和技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
除了外在的政策和环境因素，还有来自企业管理者自身对于财务管理的态度。因为企业财务管理人员的工作是为企业老板决策提供服务的，私企老板对财务管理人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样，他们的财务管理思想则决定着企业的财务管理水平和经营成败。
然而，令人遗憾的是，在当前的私营企业中，特别是一些中小企业的老板往往重市场、重技术、重经营，但轻管理，认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据，孰不知决策依据最终就是一系列财务数据和指标。这种单纯追求销量和市场份额、忽视财务管理的核心地位和财务风险意识淡薄的观念，必然使企业管理局限于生产经营型管理格局之中。
但是，当今的市场经济运作更多地倾向于资本运作，越来越多的企业在做好主业的前提下还要做好投资，因此从现代企业要求看，财务管理必然是企业管理的核心内容。现代企业要求规范化管理，要求财务资料健全。凡是企业就要有财务资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理。
因此，私营中小企业那种企业和家庭“一本账”的时代早应该结束了，良好独立的财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，良好的企业财务管理可以为正确决策把关，作为发展投资论证的依据，可以提出重要意见，可以对内协调力量分配，对外接受社会财经管理。
企业“账房”管理，不可忽视！
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