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武汉麦立金管理咨询有限公司简介


http://finance.sina.com.cn 2006年04月17日 14:49 新浪财经

  武汉麦立金管理咨询有限公司是以我国著名人力资源管理咨询专家和知名培训讲师曾庆学先生为核心创立的一家专业管理咨询公司,拥有一支具有良好教育背景、丰富的国际化及本土企业实践咨询经验的优秀咨询顾问团队。公司独创 企业管理咨询 MTPS 咨询模式 和 管理培训的 PTPS 培训模式 、 以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理 HSMS 咨询体系 和 基于战略的战略人力资源管理 SHRM-5PS 咨询体系 等咨询模式和体系,影响深远。

  公司致力于企业的 企业规范化管理、战略管理、企业文化、组织管理与组织变革、人力资源管理体系设计、工作分析与岗位评价、人力资源规划、目标绩效体系设计、薪酬激励体系设计 等综合和专项咨询服务,并针对处于高速成长的中小企业的服务需求,提供 常年顾问、管理外包和管理入股 等服务。公司本着 “资源整合,开放共享,价值共升” 和 “智慧创造成功,学习成就未来” 的理念,用先进前沿的思想、前瞻的管理观念和理论、科学系统的分析与解决问题的方法、严谨务实的作风,为客户量身定制完善的企业管理解决方案并以强大的推进执行能力推进辅助实施、帮助企业解决企业管理问题、提升企业管理能力和管理水平、推动企业可持续发展。

  麦立金咨询的核心理念:“用人力资源构筑企业核心能力,帮助企业解决人的问题。”

  公司文化

  • 愿景:成为世界一流的咨询公司!

  • 使命:做企业最忠实的管理顾问和战略合作伙伴!!!追求自我进步来,不断提高中国企业规范化管理的水平、并促进企业核心竞争能力的培育和可持续发展的实现。

  • 麦立金: “ 管理 manage 的音译 ” , “ 麦 ” :麦肯锡,以麦肯锡为标杆、榜样; “ 立金 ”: 麦立金团队的言、行、德都以金子的标准严格要求,闪闪发光。

  • 麦立金标示 :“人”表示麦立金管理咨询的核心领域为人力资源管理;“ M ”表示管理;“人”和“ M ”共同构成一个“众”字,表示麦立金重视“团队精诚协作,众志成城”的文化理念。

  • 宗旨:客户的需求是我们永恒的追求,一切从客户出发,一心一意为客户解决问题和创造价值。

  • 价值观:客户第一、员工第二、社会第三、公司第四、股东第五;公司第一、团队第二、顾问第三;安客户、安员工、安股东。

  • 行为准则:诚信、真诚、进取、创新、团队协作;严格恪守管理咨询的行业规范与职业道德,遵循科学的工作程序与方法;情系中华,敬业报国。

  • 经营理念:永远没有不合格和不优秀的客户,只有不合格和不优秀的顾问;客户永远是对的。

  • 管理理念:永远没有不合格和不优秀的员工,只有不合格和不优秀的领导;制度的绝情、管理的无情和领导的有情

  • 人才理念:职业素质第一、能力第二;培养、培训 + 辅导

  • 三条铁律:发展第一、不谈工资、精诚协作

  • 危机意识:麦立金永远离破产只有 24 小时!

  运作模式

  在麦立金,不存在任何管理和沟通层次,事事是项目,人人是项目经理,强调以项目运作为核心的项目经理负责制,所有麦立金咨询顾问和员工共同构成一个以项目运作为基础的学习型虚拟团队。

  麦立金的咨询顾问来自于全国各行各业,都是在某个行业或某个专业领域的专家理手,有成功的运作经验和丰富的知识、理论积累,没有任何地域和行业限制,所有咨询顾问都必须遵循和遵守咨询业的职业操守和公司的《项目运作管理办法》,平时不需要固定在办公室上班,一切从客户出发、以项目为中心,一旦发现客户需求立即根据客户需求特点组织一支精干的项目团队,充分保证项目质量。

  凡热衷于管理咨询,对管理咨询有浓厚的兴趣,并有远大的抱负理想,胸怀家国理想,具有强烈的使命感和责任心,具有重点大学本科以上学历和有丰富工作经验背景的人士都可以加盟麦立金,所有咨询顾问都必须接受公司为期 3 个月的强化培训。麦立金为每个咨询顾问建立一个独特的价值账户,短期激励与长期激励相结合,充分实现公司员工与公司之间的合作双赢!!!

  麦立金是学习的园地!

  麦立金是成长的舞台!

  麦立金是管理精英的摇篮!

  服务范围 :

  MTPS (机制 - 团队 - 绩效 - 战略)咨询范围

  • 企业管理诊断 (EMD)

  • 以人力资源管理为核心的企业规范化管理系统咨询 (HSMS)

  • 企业战略

  • 企业文化

  • 组织设计管理、关键流程设计

  • 人力资源管理体系设计

  • 战略人力资源管理咨询 (SHRM-5PS)

  • 人力资源规划( Planning )

  • 工作分析与岗位评价( Position )

  • 员工胜任素质模型与能力评价

  • 绩效考核体系设计( Performance )

  • 目标绩效管理(岗位目标责任制)体系设计

  • 薪酬体系与激励机制设计( Payments )

  • 职业发展规划设计( Profession )

  • 管理顾问

  • 管理教练

  • 管理外包

  • 管理入股

  PTPS (职业 - 绩效 - 战略)培训范围

  • 职业人力资源经理人培训 (PHRM, Professional HR Manager )

  • 战略人力资源管理培训

  • 管理与领导技能培训

  • 员工职业化训练(心态、技能)


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