全民职业素养大测试第三套

　　前言：

　　喜好音乐的程度，吃水果的方式竟然能看出是否具备优秀职业人的潜质？信不信由你，被不少世界500强企业广泛使用的性格分析、行为心理学等以EQ测试为主的试题正成为企业招聘新人的一项重要参考手段。

　　这些看似滑稽、令人不可思议的测试可以测出你还未表现出的潜在能力。全面帮助HR了解应聘者的思想成熟度、感情包容度以及性格倾向等不易被普通面试窥探到的潜在人格。

　　“《绝对挑战——巅峰营销》”为东风日产招募百万年薪选手，各地报名正火热进行，数名资深人力专家为此特别制定五套测试题目，帮助选手测评自己的职场价值。我们也将与各地合作媒体一起，同时启动这次的全民职业大测试。现在，我们把第三套测试题公布出来，有兴趣的话测试一下吧！

　　　　专家：谢稚澜 北京道锐思管理技术有限公司 人力资源顾问

　　　　      刘启国 北京道锐思管理技术有限公司 人力资源顾问

　　题目：

　　1、我对预兆的态度是：

　　A 我认为预兆是迷信，但还是半信半疑

　　B 我不清楚这是巧合还是真的灵验

　　C 我不相信预兆会真的灵验

　　D 在我的工作中我发现有些预兆还是会应验的

　　2、我对人必死的看法是：

　　A 把死视为必然发生的事情，平时很少考虑

　　B 暗中希望自己死了倒好，但很少在别人面前表露出来

　　C 害怕死，但不表露出来

　　D 不时会想到死，但生活还是要继续

　　3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件结果不确定的事情同时发生？

　　A 3件

　　B 5件

　　C 8件以上

　　D 1件

　　4、你希望一位执拗的下属按你的建议去做，你会：

　　A 只要自己认为对公司是好的，什么样的下属都必须执行

　　B 尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑

　　C 只考虑这建议会给你带来的荣誉

　　D 用强权命令他

　　5、你和你的上司意见不一致时，你通常的做法是：

　　A 为了避免争议，你会保持沉默

　　B 坚持自己的看法

　　C 结合双方的意见，想出另一个全新的点子

　　D 按自己的方法做

　　6、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司一位资历很老的经理对你的这套方案的推行进行软抵抗，你会：

　　A 多找机会和他进行个别沟通，尽量让他认可

　　B 不予理会，因为老板已经认可

　　C 让老板跟他打个招呼

　　D 等方案实施获得成功后，再向老板告状

　　7、作为一名部门经理，你的工作很繁忙，你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你会选择：

　　A 按部就班，能做多少就做多少

　　B 对每件具体工作都事必躬亲

　　D 把这些事分别派给几个下属去干

　　C 事情总是没有条理，因为事多而能做事的人少

　　8、一名下属向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么，你认为哪种处理方法较好？

　　A 否定他的建议

　　B 闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神

　　C 直接告诉他，自己早想到了，但是行不通的

　　D 告诉他你真实的想法，同时对他的想法给予充分的肯定

　　9、你到大厅里，突然发现有两个人在打架，一个人手里拿着棍子，一个人手里拿着刀子，打得满身是血，你怎么办？

　　A 打110

　　B 叫保安

　　C 打120

　　D 远离现场

　　10、你认为当一线经理最苦恼的问题是什么？

　　A 业绩较好的人不安心

　　B 下面的人不团结

　　C 员工不服从管理

　　D 业绩差

　　11、你认为一个出色的销售经理最应具备什么思维？

　　A 逆向思维

　　B 透视思维

　　C 正向思维

　　D 跨越思维

　　12、你认为公司发展的最大障碍是什么？

　　A 资金出了问题

　　B 市场萎缩

　　C 人才短缺

　　D 产品跟不上

　　13、你认为什么样的员工在你手下工作你会很放心？

　　A 开拓创新型

　　B 爱提建议型

　　C 马上执行型

　　D 坚决服从型

　　14、你认为在一个快速发展的公司里，什么样的经理能够得到重视？

　　A 勤恳工作奉献

　　B 按时完成任务

　　C 理解上级意图

　　D 对发展有自己看法

　　15、你第一次被音乐打动是什么时候？

　　A 10岁以前

　　B 10岁到20岁之间

　　C 20岁以后

　　D 不会被音乐打动

 

 

　　第三套测试题目的答案：

题目	A	B	C	D
1	1	4	3	5
2	5	1	3	4
3	3	4	5	2
4	4	5	2	1
5	3	4	5	2
6	5	3	4	1
7	2	3	5	1
8	0	4	3	5
9	4	2	3	0
10	4	5	3	1
11	5	1	3	4
12	3	4	5	1
13	5	1	3	4
14	3	4	5	1
15	5	4	3	1

　　依据道锐思个人事业成长模型，作为企业的中层管理者—经理，除了需要具备有积极的态度、崇高的目标、个人出色的工作能力以及能扮演好教练、沟通大使和挑战者三个角色外，还需要具备良好的职业作风、原则性强和富有工作激情，也就是我们所说的复合型人才。企业要想获得持续性的稳定成长，就需要这样的经理人团队，他们是企业真正的核心

竞争力。

　　60分以上：你已经具备了成为一名优秀经理的潜质和综合素质。你有着追求事业成功的强烈愿望，敢于面对挫折和挑战，有较强的控制事件进程的能力，善于沟通和解决问题，善于领导团队和激励下属，懂得授权，有较强的创新意识。

　　40分以上：你是个合格的经理人，但在某些方面还有所欠缺，发展的空间还很大，需要在各方面不断提升自己，成为一个优秀经理人的路就在你的脚下。

　　40分以下：要想成为一个合格的经理，你还有些距离，建议你给自己做个较长远的发展计划，最大限度地发挥自己的潜能，提升自己的综合素质，多锻炼自己各方面的能力，相信你的职业理想很快会实现。