财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 管理滚动新闻 > 新浪财经企业内刊秀_美的 > 正文
 

美的2005年度8大关键词


http://finance.sina.com.cn 2006年02月25日 18:06 新浪财经

  新春新气象,狗年新年新心情。

  隆冬时节,顺德北滘的天空依然是那么无暇,阳光依然是那么的慈祥。“爆竹声声辞旧岁”,又是一年岁末,又是一年开始,每到这个时候,我们总会试着回顾、试着展望,为总结更为启迪,为了来年新的气象。

  一片绿叶,饱含着它对根的情谊;一句贺词,浓缩了我们对你的祝愿。又是一个美好的开始——新年岁首,祝成功和快乐永远伴随着你。迎春纳福,过年求吉祥,我们把最真诚的祝福送给你:祝愿你永远好心情,永远健康,在你陪伴我们走过的2005年,是你的关心让我们经常思考,也是你的意见促使我们不断进取,在取得成绩的同时,我们也看到了不足,在新的一年里,我们会做的更好,更让你满意。

  我们也把最真诚的祝福送给我们自己:一年之计在于春,有个好的开始就一定会有好的发展,我们会在快乐中不断进步,品尝幸福中的酸甜苦辣。

  换掉桌上的旧台历,面对2006年,我们希望,美的改革结出丰硕的成果,企业稳步向前,员工生活和谐。

  2005年是不平静的一年,还有更多的事让我们沉思,并无法忘记。盘点、思考、审视2005,美的人用心感受,用声音讲述,用笔记录着这个不平凡的一年。我们不常拥有新年,却常拥有新的一天,愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦!

  让我们抬起头来,张开双臂,拥抱2006,拥抱新的生活。太阳依旧东升,但是每天都是新的,新的一天,新的一年,新的希望。让我们一起说:“2006年,我们来了!”

  关键词NO.1 运动会

  运动会在广大员工的热情参与下圆满闭幕。此届运动会精彩纷呈,给人们展现了“新”的活力。

  规模新纪录。运动会开幕式盛况空前,运动员和员工近万名齐聚一堂,其中包括来自日、韩、新西兰等国家的13名外籍员工和湖北、安徽、重庆等异地经营单位的员工,是历史上项目最多、规模最大、参与人数最多和范围最广的运动会。

  成绩创新高。纵览赛会英雄榜,让人感叹众多昔日冠军的金光早已不在。并非昔日冠军们“不在状态”,属实新秀辈出、后生可畏。跑道上,美的速度精彩演绎,百米飞人随之“横空出世”;高杆上,美的高度不断上升,记录已经多次抹新;破纪录、创新高成为赛场上“不新鲜的亮点”,呈现出一片片新景。

  员工展新貌。赛场上的美的人是多么飒爽豪迈,灼热的太阳抵挡不住员工参与的热情;宽阔的赛场时刻都充斥着雷鸣般的呐喊。运动已经不仅仅局限于运动员,其背后更是无数名支持者,无数支团队。团队的力量紧紧凝聚,运动的激情淋漓挥洒,而展现给人们的正是美的人“团结、拼搏、超越”的新风貌。(宋玉果)

  关键词NO.2 总理视察

  在不到一年的时间内,中央政治局常委层次的三个领导人前后都来到美的视察。胡总书记、温总理之行极大地鼓舞了六万多名美的人,既给我们今后的发展带来了压力,同时更带来了强大的动力。胡总书记临行时深情嘱咐美的“要放眼全球、走向世界”;而温总理临行时也热情期待:2010年1000亿元,我等着你们的好消息!在随后的日子里,美的集团员工考虑最多的就是如何脚踏实地地贯彻好胡总书记、温总理视察美的的指示,特别是以胡总书记、温总理对美的集团的勉励为动力,继续做大做强美的的事业。

  在刚刚过去的2005年,美的集团演绎了无数精彩,继续保持了高速增长的良好势头。

  目标远大而道路艰险,奋斗历程艰苦而漫长。对此,我们要以充分的准备、强劲的动力、艰苦的奋斗、不懈的坚持和百倍的信心来完成。只有这样,才能不辜负党和国家领导的关心和勉励,也只有这样,才能实现美的向世界级大型企业的伟大转变。(张国山)

  关键词NO.3 变革

  万物总处在运动变化中,新事物不断会产生。流水不腐,户枢不蠹。机制革新之于企业,如同体育运动之于身体,企业同样需要“机制运动”方能保持其抵抗力和生命力。

  “唯一不变的就是变”是美的人不断革新的思维方式,是美的“机制运动”的生动表达。如果说改革开放为美的提供了发展机遇,那么良好的机制是美的创造发展奇迹的内动力。一年一小变,五年一大变,是美的人面对市场变化、泰然以变应变的变革习惯。在美的,已经形成“企业机制的弱化、退化,比1亿元的投资失误更致命”的变革文化。正是“机制运动”所产生的活力,让美的在家电微利时代中,凭借着强壮的“组织体质”克服了稀薄空气所致的“高原反应”,向前向上的步伐依然稳健。

  踏进“十一五”规划门槛,美的面临的将是更为惨烈的市场竞争。新变革的序幕已经拉开,“整合、协同”成为美的人寻求自我蜕变和再次突破的利剑。革新虽然让我们经受了“自我否定”的彷徨与痛苦,却是我们对新形势清醒的分析,将会迎来新的飞跃。(宋玉果)

  关键词NO.4 十一五

  “十一五”开篇就说的:今天,全球化的产业转移为美的发展提供了历史性机遇,但也面临跨国公司不断变化竞争战略,国际市场不断提高技术标准和改变贸易规则,以及能源紧张、原材料价格上涨等环境因素的挑战。所以“十一五”规划的制定,首先是建立在客观全面分析企业内外部环境基础上的。“十一五”规划提出,通过未来五年持续稳定的发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。而销售收入则是个具像的目标,通过有效的管理融合,把“1000亿”镶嵌在美的人的心中,我们的工作到那时是否做好了,用标准来衡量。我们对现有的商业模式适应现状、面向未来进行深刻转型,这将会在长期内为企业经营理念、经营模式带来持续的挑战,因此用五年规划来指导美的人,我们的路、我们的方向在哪里,“十一五”规划可以起到指南针的作用。当然社会是在不断发展的,我们还需要根据实际情况,调整自己的思路。(木易)

  关键词NO.5 科技创新

  随着家电业的利润空间不断压缩,家电业早已全面步入“微利时代”。如何在微利时代寻找利润的新奶酪?唯有科技创新才是锻造企业核心竞争的可行之道。国家“十一五”规划指出:“科学技术发展,要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来,不断增强企业创新能力,加快建设国家创新体系”。企业作为国民经济的细胞组织,美的必须走自主创新的发展之路,为发展国民经济做出更大贡献。

  2005年9月,在一年一度的人才科技质量表彰大会上,美的斥资390万元奖励了一批集体科技项目和科技质量先进个人,并提出了对科技人员的激励机制,建立了更有利于科技创新的机制,以“重奖、加薪、构建职业发展通道”三大法宝推动科技创新。

  科技是产品不断创新的原动力。在走科技创新之路上,美的有太多的浓彩重墨之笔:从1980年自主研发生产出第一台金属风扇……一直到2005年成功研制出国际首创的沥青路面微波养护车。集团“十一五规划”已经明确技术目标,形成三级技术研发体系,全面掌控家电及相关产品领域的核心技术,应用技术保持与国内外主要竞争对手同步,前瞻性技术满足企业未来5年的发展需求。以科技创新为引擎之一的“美的速度”究竟有多快速而稳健,答案也许不需要时间就可以给出。(宋玉果)

  关键词NO.6 小家电重组

  企业的不断壮大,需要在变革中挣脱自身的桎梏,发展发展再发展,创新创新再创新。小家电业务顺利重组在股东大会上以99.59%的高赞成票率通过。在6月20日召开的美的电器临时股东大会上,美的小家电业务成功从上市公司“美的电器”中剥离,标志着集团此次业务重组的顺利完成,并将进一步形成以空调、冰箱为主的制冷家电,以及以电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉、厨卫家电业务为主的日用家电两大产业平台。

  此次小家电业务重组志在打造“多赢”局面。小家电业务的剥离将使美的上市公司的主业更加明晰,做大做强制冷产业,并改善“美的电器”的业绩和赢利状况。与此同时,在不影响上市公司业绩的前提下,还将对正处在产业培育期的小家电业务进行更多的投入及扶持。从而在未来形成两大产业集群“双管齐下”的产业格局。

  美的作为国内知名的家电企业,近年一直保持着快速而稳健的发展,美的空调已完成在华南(顺德)、华东(芜湖)、华中(武汉)的区域布局,并已完成与全球制冷巨头东芝-开利的合资,进入全球制冷三强的目标即将实现。在相继完成对华凌、荣事达的收购,做大做强制冷产业的意图更为明显、布局更为清晰。美的电器之所以出让小家电资产给美的集团,不是不想做,而是想做好。脱离了上市公司,意味着美的小家电在市场运作上拥有了更多的腾挪空间。(木易)

  关键词NO.7 国际化

  近几年,中国企业不断在提及国际化这个话题,很多企业也都打开国门,两条腿走路,一方面在国内苦练内功;另一方面在海外设点设厂,在走向国际化的道路上迈开了大步。美的集团在提出了要将美的打造成为市场全球化、营销本土化、管理国际化的世界级企业的“十一五”战略目标。事实上,这个目标不仅仅是对美的经营能力的考验,更是对整个集团管理能力的一次前所未有的挑战。联想、TCL等企业已经率先迈出了国际化的脚步,对于他们的国际化战略以及实施成效,在短期内我们无法去预言。但是,联想和TCL对于管理的提升一直在进行着,目的就是为了强有力地支撑国际化的战略。同样,美的在迈向国际化的道路上一定不会一帆风顺,但是,只要具备了国际化的管理水平,我们有理由相信,历史将会回馈我们一个充满活力的春天。目前,美的具备了一定的国际化营销能力和经验,正逐步形成健全的海外营销网络。海外业务呈现迅猛增长态势,海外销售占总销售比重逐年攀升。以国际化为契机,以产品技术创新为重要突破,全面提升支柱产品的专业化经营水平,巩固核心竞争能力,做精做细做强家电和机电产品等核心产业,加大海外市场拓展和投资力度,在国际化的道路上专注到底,提升美的产品的国际竞争力。(王小英 木易)

  关键词NO.8 社会责任

  美的集团多年来对社会的捐赠多达7000万元,演绎了一场场社会的爱心活动。不久前又捐赠了550万元。爱心成善事,从中流露出美的集团在阳光下创造财富的同时,也把一颗财富的阳光惠泽全社会。创造财富者值得荣耀,懂得支配财富者更令世人敬佩。美的集团通过积极参与社会公益活动,表达了美的集团的社会良知和社会责任。

  一个优秀的企业必须经历从生存、发展到社会尊重这样的修炼之旅,才能完成企业的使命。企业的归属需要是希望得到社会的认可,企业的尊重需要得到社会及公众的尊重。而这种尊重,源自于企业不断的蜕变,不断地超越自我,坚持不懈的回报社会。当一个又一个的员工伸出援助之手,当一件又一件散发体温的衣物捐出时,我们感受到了一种蓬勃无边的爱,是一种企业回报社会的责任,这更是我们携手到达更美好明天的力量。美的集团在公益事业上献出自己的一份力量,公众把尊重留在心间。(李学博)

    (供稿:美的集团)


发表评论

爱问(iAsk.com)


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有