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新春新气象，狗年新年新心情。
隆冬时节，顺德北滘的天空依然是那么无暇，阳光依然是那么的慈祥。“爆竹声声辞旧岁”，又是一年岁末，又是一年开始，每到这个时候，我们总会试着回顾、试着展望，为总结更为启迪，为了来年新的气象。
一片绿叶，饱含着它对根的情谊；一句贺词，浓缩了我们对你的祝愿。又是一个美好的开始——新年岁首，祝成功和快乐永远伴随着你。迎春纳福，过年求吉祥，我们把最真诚的祝福送给你：祝愿你永远好心情，永远健康，在你陪伴我们走过的2005年，是你的关心让我们经常思考，也是你的意见促使我们不断进取，在取得成绩的同时，我们也看到了不足，在新的一年里，我们会做的更好，更让你满意。
我们也把最真诚的祝福送给我们自己：一年之计在于春，有个好的开始就一定会有好的发展，我们会在快乐中不断进步，品尝幸福中的酸甜苦辣。
换掉桌上的旧台历，面对2006年，我们希望，美的改革结出丰硕的成果，企业稳步向前，员工生活和谐。
2005年是不平静的一年，还有更多的事让我们沉思，并无法忘记。盘点、思考、审视2005，美的人用心感受，用声音讲述，用笔记录着这个不平凡的一年。我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦！
让我们抬起头来，张开双臂，拥抱2006，拥抱新的生活。太阳依旧东升，但是每天都是新的，新的一天，新的一年，新的希望。让我们一起说：“2006年，我们来了！”
关键词NO.1 运动会
运动会在广大员工的热情参与下圆满闭幕。此届运动会精彩纷呈，给人们展现了“新”的活力。
规模新纪录。运动会开幕式盛况空前，运动员和员工近万名齐聚一堂，其中包括来自日、韩、新西兰等国家的13名外籍员工和湖北、安徽、重庆等异地经营单位的员工，是历史上项目最多、规模最大、参与人数最多和范围最广的运动会。
成绩创新高。纵览赛会英雄榜，让人感叹众多昔日冠军的金光早已不在。并非昔日冠军们“不在状态”，属实新秀辈出、后生可畏。跑道上，美的速度精彩演绎，百米飞人随之“横空出世”；高杆上，美的高度不断上升，记录已经多次抹新；破纪录、创新高成为赛场上“不新鲜的亮点”，呈现出一片片新景。
员工展新貌。赛场上的美的人是多么飒爽豪迈，灼热的太阳抵挡不住员工参与的热情；宽阔的赛场时刻都充斥着雷鸣般的呐喊。运动已经不仅仅局限于运动员，其背后更是无数名支持者，无数支团队。团队的力量紧紧凝聚，运动的激情淋漓挥洒，而展现给人们的正是美的人“团结、拼搏、超越”的新风貌。(宋玉果)
关键词NO.2 总理视察
在不到一年的时间内，中央政治局常委层次的三个领导人前后都来到美的视察。胡总书记、温总理之行极大地鼓舞了六万多名美的人，既给我们今后的发展带来了压力，同时更带来了强大的动力。胡总书记临行时深情嘱咐美的“要放眼全球、走向世界”；而温总理临行时也热情期待：2010年1000亿元，我等着你们的好消息！在随后的日子里，美的集团员工考虑最多的就是如何脚踏实地地贯彻好胡总书记、温总理视察美的的指示，特别是以胡总书记、温总理对美的集团的勉励为动力，继续做大做强美的的事业。
在刚刚过去的2005年，美的集团演绎了无数精彩，继续保持了高速增长的良好势头。
目标远大而道路艰险，奋斗历程艰苦而漫长。对此，我们要以充分的准备、强劲的动力、艰苦的奋斗、不懈的坚持和百倍的信心来完成。只有这样，才能不辜负党和国家领导的关心和勉励，也只有这样，才能实现美的向世界级大型企业的伟大转变。(张国山)
关键词NO.3 变革
万物总处在运动变化中，新事物不断会产生。流水不腐，户枢不蠹。机制革新之于企业，如同体育运动之于身体，企业同样需要“机制运动”方能保持其抵抗力和生命力。
“唯一不变的就是变”是美的人不断革新的思维方式，是美的“机制运动”的生动表达。如果说改革开放为美的提供了发展机遇，那么良好的机制是美的创造发展奇迹的内动力。一年一小变，五年一大变，是美的人面对市场变化、泰然以变应变的变革习惯。在美的，已经形成“企业机制的弱化、退化，比1亿元的投资失误更致命”的变革文化。正是“机制运动”所产生的活力，让美的在家电微利时代中，凭借着强壮的“组织体质”克服了稀薄空气所致的“高原反应”，向前向上的步伐依然稳健。
踏进“十一五”规划门槛，美的面临的将是更为惨烈的市场竞争。新变革的序幕已经拉开，“整合、协同”成为美的人寻求自我蜕变和再次突破的利剑。革新虽然让我们经受了“自我否定”的彷徨与痛苦，却是我们对新形势清醒的分析，将会迎来新的飞跃。(宋玉果)
关键词NO.4 十一五
“十一五”开篇就说的：今天，全球化的产业转移为美的发展提供了历史性机遇，但也面临跨国公司不断变化竞争战略，国际市场不断提高技术标准和改变贸易规则，以及能源紧张、原材料价格上涨等环境因素的挑战。所以“十一五”规划的制定，首先是建立在客观全面分析企业内外部环境基础上的。“十一五”规划提出，通过未来五年持续稳定的发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式。而销售收入则是个具像的目标，通过有效的管理融合，把“1000亿”镶嵌在美的人的心中，我们的工作到那时是否做好了，用标准来衡量。我们对现有的商业模式适应现状、面向未来进行深刻转型，这将会在长期内为企业经营理念、经营模式带来持续的挑战，因此用五年规划来指导美的人，我们的路、我们的方向在哪里，“十一五”规划可以起到指南针的作用。当然社会是在不断发展的，我们还需要根据实际情况，调整自己的思路。(木易)
关键词NO.5 科技创新
随着家电业的利润空间不断压缩，家电业早已全面步入“微利时代”。如何在微利时代寻找利润的新奶酪？唯有科技创新才是锻造企业核心竞争的可行之道。国家“十一五”规划指出：“科学技术发展，要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来，不断增强企业创新能力，加快建设国家创新体系”。企业作为国民经济的细胞组织，美的必须走自主创新的发展之路，为发展国民经济做出更大贡献。
2005年9月，在一年一度的人才科技质量表彰大会上，美的斥资390万元奖励了一批集体科技项目和科技质量先进个人，并提出了对科技人员的激励机制，建立了更有利于科技创新的机制，以“重奖、加薪、构建职业发展通道”三大法宝推动科技创新。
科技是产品不断创新的原动力。在走科技创新之路上，美的有太多的浓彩重墨之笔：从1980年自主研发生产出第一台金属风扇……一直到2005年成功研制出国际首创的沥青路面微波养护车。集团“十一五规划”已经明确技术目标，形成三级技术研发体系，全面掌控家电及相关产品领域的核心技术，应用技术保持与国内外主要竞争对手同步，前瞻性技术满足企业未来5年的发展需求。以科技创新为引擎之一的“美的速度”究竟有多快速而稳健，答案也许不需要时间就可以给出。(宋玉果)
关键词NO.6 小家电重组
企业的不断壮大，需要在变革中挣脱自身的桎梏，发展发展再发展，创新创新再创新。小家电业务顺利重组在股东大会上以99.59%的高赞成票率通过。在6月20日召开的美的电器临时股东大会上，美的小家电业务成功从上市公司“美的电器”中剥离，标志着集团此次业务重组的顺利完成，并将进一步形成以空调、冰箱为主的制冷家电，以及以电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉、厨卫家电业务为主的日用家电两大产业平台。
此次小家电业务重组志在打造“多赢”局面。小家电业务的剥离将使美的上市公司的主业更加明晰，做大做强制冷产业，并改善“美的电器”的业绩和赢利状况。与此同时，在不影响上市公司业绩的前提下，还将对正处在产业培育期的小家电业务进行更多的投入及扶持。从而在未来形成两大产业集群“双管齐下”的产业格局。
美的作为国内知名的家电企业，近年一直保持着快速而稳健的发展，美的空调已完成在华南(顺德)、华东(芜湖)、华中(武汉)的区域布局，并已完成与全球制冷巨头东芝-开利的合资，进入全球制冷三强的目标即将实现。在相继完成对华凌、荣事达的收购，做大做强制冷产业的意图更为明显、布局更为清晰。美的电器之所以出让小家电资产给美的集团，不是不想做，而是想做好。脱离了上市公司，意味着美的小家电在市场运作上拥有了更多的腾挪空间。(木易)
关键词NO.7 国际化
近几年，中国企业不断在提及国际化这个话题，很多企业也都打开国门，两条腿走路，一方面在国内苦练内功；另一方面在海外设点设厂，在走向国际化的道路上迈开了大步。美的集团在提出了要将美的打造成为市场全球化、营销本土化、管理国际化的世界级企业的“十一五”战略目标。事实上，这个目标不仅仅是对美的经营能力的考验，更是对整个集团管理能力的一次前所未有的挑战。联想、TCL等企业已经率先迈出了国际化的脚步，对于他们的国际化战略以及实施成效，在短期内我们无法去预言。但是，联想和TCL对于管理的提升一直在进行着，目的就是为了强有力地支撑国际化的战略。同样，美的在迈向国际化的道路上一定不会一帆风顺，但是，只要具备了国际化的管理水平，我们有理由相信，历史将会回馈我们一个充满活力的春天。目前，美的具备了一定的国际化营销能力和经验，正逐步形成健全的海外营销网络。海外业务呈现迅猛增长态势，海外销售占总销售比重逐年攀升。以国际化为契机，以产品技术创新为重要突破，全面提升支柱产品的专业化经营水平，巩固核心竞争能力，做精做细做强家电和机电产品等核心产业，加大海外市场拓展和投资力度，在国际化的道路上专注到底，提升美的产品的国际竞争力。(王小英 木易)
关键词NO.8 社会责任
美的集团多年来对社会的捐赠多达7000万元，演绎了一场场社会的爱心活动。不久前又捐赠了550万元。爱心成善事，从中流露出美的集团在阳光下创造财富的同时，也把一颗财富的阳光惠泽全社会。创造财富者值得荣耀，懂得支配财富者更令世人敬佩。美的集团通过积极参与社会公益活动，表达了美的集团的社会良知和社会责任。
一个优秀的企业必须经历从生存、发展到社会尊重这样的修炼之旅，才能完成企业的使命。企业的归属需要是希望得到社会的认可，企业的尊重需要得到社会及公众的尊重。而这种尊重，源自于企业不断的蜕变，不断地超越自我，坚持不懈的回报社会。当一个又一个的员工伸出援助之手，当一件又一件散发体温的衣物捐出时，我们感受到了一种蓬勃无边的爱，是一种企业回报社会的责任，这更是我们携手到达更美好明天的力量。美的集团在公益事业上献出自己的一份力量，公众把尊重留在心间。(李学博)
(供稿：美的集团)
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