2010年，注定将成为亿利资源集团广大员工受关注、得实惠最多的一年。在日前召开的亿利资源集团2010年工作会议中，全国工商联副主席、亿利资源集团主席王文彪提出切实为员工办好“七件实事”的要求，博得员工阵阵掌声，赢来社会的称道和赞誉。

　　“七件实事”包括：增加员工的工资性收入，在2009年基础上浮20%，新增部分合计 3000多万元；建立亿利资源医疗风险基金(内部)，解决亿利员工“看病难、看病贵”的问题；成立“内蒙古亿利资源慈善基金会”，基金主要用于慈善赈灾、沙漠治理、捐资助教等公益事业，并用于解决亿利员工特殊困难等问题；四是节假日福利上调1000元/人，达到2800元/人，三·八节为妇女职工每人发放福利200元，福利新增近1000万元；认真做好职工健康检查和保健指导工作，大幅提升亿利人的幸福指数和健康指数；2010年集团公司计划投入1000万元对在岗员工进行全方位的培训，培训人员10000人次，人均两次；结合“一家人、一家亲”活动，组织对公司有突出贡献的劳模员工和核心层团队带薪携属轮流度假。

　　回首亿利资源二十年，从二十年前一个名不见经传的小化工厂到如今国家重点企业，跨越式的发展历程领人叹为观止，每一组飘红的数据背后都凝聚着无数人的智慧与汗水。亿利资源始终把“大河流水小河满”“众富才是富”作为企业的核心价值观，在不断发展的过程中始终以“企业与员工同呼吸共命运”的理念去不断来修炼企业的品格。

　　2009年，面对国际、国内严峻复杂的经济形势，亿利资源集团公司全面实现上年度经营目标，再度向前迈出了坚实的一步。

　　2010年以及到2015年，亿利资源采取了“2＋2计划”的经营管理措施。不但每年确定两项主要经营指标，还增加了沙漠绿化和节能减排两项环保指标。

　　企业发展的车轮离不开广大员工涓涓细流所凝聚而成的江河之力，企业发展的结果更需惠泽员工、福泽员工。如何增强员工的归属感，提升员工的凝聚力，激励员工的创造力，强化员工的主人翁精神？亿利资源的决策者陷入了深深的思索之中。

　　把“做实做强亿利资源，让员工得到更多实惠，让社会得到更多回报”作为企业发展的价值观理念，认真创塑“尊重员工的人格，关心员工的冷暖，保障员工的生活，培养员工的能力，创新员工的价值”的企业文化氛围。——王文彪主席在亿利资源2010年工作会议上的讲话铿锵有力。

　　日本松下电器总裁松下幸之助曾有句名言：“出产品之前出人才”。“以人为本”对于企业来讲，其核心无疑就是在管理过程中以人为出发点和中心点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与企业的共同发展。

　　新年伊始，盘点亿利资源集团对广大员工的七项承诺，是对“以人为本”、“员工至上”的透明诠释，从中我们将看到亿利资源坚持对“以人为本”、“员工至上”信条的有力践行，我们更将看到广大员工助推企业快速发展，进而享受企业发展成果的美好画卷。