我们公司有一部分领导都是出去后又回来的，但对回来有一个年限要求。

　　企业需要的是合适的人，不论那个人曾经在这里做过还是没做过的，虽然可能给人的感觉是这些人的忠诚度值得怀疑，但人的选择性本来就比较多，一个人一辈子在一家企业的有多少？我们招的人又有多少不是待过几家企业的？

　　当然，每一种措施都有其两面性，十年的观点我部分认同，我也见过愿意接受和坚决不接受的企业。我认为关键在于招聘机制，对于要回来的员工，企业还是应把他当做新员工来处理，严格要求并按正常的考核程序操作。这位员工因为对企业熟悉，可能很快就能适应环境的要求。另外，这样做也会增强在职员工的归属感，重新入职的员工也会更卖力地回报企业！

　　Cantong

　　个人认为，此时如果HR带有忠诚的偏见不值。员工和企业的选择都是以利益共同点为基础，当没有利益共同点时员工离职了，对于企业来说也是有利的。离职员工再回来，不一定要或不要，要分析离职原因，测评其经验、能力、态度、动机。

　　aling0201

　　视情况而定吧。如果是开除和辞退的，企业重新招收的可能性就不大。正常离职的还是可以的，尤其是那种辞职交接期仍然表现相当出色的员工。不过，站在离职者的角度来看，会选择重新加入之前公司需要比较大的勇气。离职员工的重新回归优势，我个人认为有：

　　1、重新回来的员工肯定是在市场上有过比较，选择再回来的话，稳定性会相对高些。而且，给在职员工一个感觉，就是走了一圈，还是本企业好。

　　2、在企业做过的员工，对企业内部运作都比较了解，培训费用相对会低些，进入工作状态也会比较快。

　　Zylove

　　个人意见：要用！原因一，可以节省很多培训费用；二，回头的人对企业的忠诚度会更高！不过，重返的员工还是让其一起重头开始的好，不保留其以前的工作条件和待遇。对于返回后又离职的员工坚决不能用！

　　骑猪嗷嗷飞

　　坚决不能要。企业是一个利益共同体，不是该员工的后花园。员工利益与企业利益没有有共同点时，员工就离职。现在他回来，其利益与企业利益就有共同点？是员工利益适应企业利益，还是企业利益适应员工利益以达成一致？

　　可七

　　我觉得这可能和公司的文化氛围有关。我们公司的用人制度明确规定：“能进能出，能出能进”，离职员工如果还想回到公司，公司又正好有合适的岗位，我们也会接受。但有的公司就不一样，在招聘海报上就明确规定，无论以何种情况离职的员工，公司均不再接受。