如何保持Can Do的心态

　　孔祥云 （AMT咨询供稿）

　　具备“Can Do(我能)”态度的人是很稀缺的，但也只有这类人才能把一件别人没有做过的事情做成功。很久之前就看到一些关于Can Do态度的论述。最近则更加深深地感受到这一点的重要性。

　　经常有人问我，你们公司面临的最大困难是什么？我非常认真的思考过这个问题，我很清楚最大的困难是：缺乏足够的能够满足公司快速发展的Leader。这些Leader最基本的一项要求就是具备“Can Do”的心态。

　　一个连自己的工作目标都不敢相信的人，我们还能期望他/她有什么作为？

　　而具备“Can Do”的人有一个最大的特质――他们多谈责任与贡献，很少谈权利。因为他们明白没有责任的权利，根本不是权利；它是不负责任。我们的目标应该是使人们负起责任。我们应该问的是，“你应该负什么责任？”而不是“你应该有什么权利？”在以知识为基础的组织中，管理工作不是使每个人都成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者，成为那个敢于喊“Can Do”的人。

　　[为什么我的车总是不如别人的亮？实际上，缺少的不是车的亮度，而是良好的心态；缺少的不是资源，而是发现；缺少的不是外部的支持，而是自己主动的把握。]

　　为什么我总是感觉我的车不如别人的亮？是不是我太无聊了才提出这样看似无聊的问题？不是。在我们每个人的工作生活中，无论对人、对物、对自己所在的企业(以下统称为“资源”)，都经常会遇到类似的问题：

　　》俗语“老婆总是人家的好”；

　　》一个人没有招聘进公司之前觉得才华横溢、出类拔萃，招聘进来之后就觉得不过尔尔；

　　》没到一家企业之前憧憬万分，到了之后觉得远非自己想象；

　　》福利总是别的公司好；

　　》战略总是别的公司明晰；

　　》管理总是别的公司完善；

　　》项目总是别的公司更多；

　　》盈利总是别的公司更丰厚；

　　》公司没有流程的时候觉得公司管理混乱，公司有了流程之后却不愿意遵守，比如填写工作日志的流程，总是有些同事不愿意填写；

　　》在小办公室里围着大桌子办公的时候嫌太吵，在大办公室里办公觉得太压抑；

　　》平时觉得同事之间缺乏交流，公司组织各种集体活动的时候却有种种理由不参加；

　　》没有研究院的时候觉得公司的业务缺乏研究的支撑，有了研究院的研究报告却很少有人认真看；

　　》缺乏资料的时候觉得做事情都要从头做起，有了大量资料之后却仍然习惯重新发明轮子；

　　》用台式机的时候觉得需要笔记本电脑，有了笔记本电脑之后大部分时间放在办公室里。

　　还有很多很多……