亿利资源：老问题新视角

　　文/亿利资源集团总裁 王文彪

　　好战略要能进退

　　企业运营环境和政策的变化总是在所难免的。2008年，如果说宏观经济运行将会对我们有什么负面影响的话，那可能是出自我们所从事产业里的政策变化。

　　另外我们比较敏感的是石油价格。因为我们是以PVC(一种乙烯基聚合物)为主导产业，虽然我们并不以石油为原料，但90%的PVC都是以石油为资源的。所以一般来说，石油价格越高，PVC价格越高，我们的优势越大。

　　对更多的企业来说，金融环境对中小企业特别是发展中企业将带来巨大拐点，需要引起高度重视。尤其是依赖银行过日子的企业更要小心，对一些在建项目的控制和把握都要考虑。现在已经开始通货膨胀了，国家肯定要调整。

　　但对这些变化，我不担心。因为我们企业在决定战略时一直有防范机制，好的战略一定要做到可进可退，能跟随政策的变化做调整。不能退的战略是失败的战略。我们也有房地产项目，但协调得很好。我认为国家大政策的变化不会影响我们，为什么？它处的区域不一样，在内蒙发展最好的地区——鄂尔多斯，需求很大。但从长远发展来看企业要走出去，因为同一个市场同一片天，国家市场发生重大变化你能不变吗？只是感冒的程度有所不同。所以它们早就开始逐步调整战略了，要调到与主体产业靠得很近，比如：煤炭物流，由于起步早，起点高，现在已经派生出这块业务。

　　人才补缺，不能只靠激励

　　从企业内部来看，目前我最关心和最急需解决的还是老问题——人才。企业发展速度快，人才总会是个瓶颈。

　　所以我们也开始这方面的战略调整，让更多的优秀人才能落到这个平台上来。但是，解决人才问题，在我看来，激励机制只是一个方面，这是很复杂的一个工程，是中西部企业共同面临的问题。像我们做亿利能源化工循环经济产业基地，把不同行业的几大领军企业都找来，融合到一起，它们进入我们的产业基地，自己就带来人才了。与其你每天从外面找人，它们的人你为什么不用？再比如：打造北京总部，要进一步把企业的研发基地、市场营销、服务控制中心，这些东西全部建到北京来，现在已经做了好几年，但力度还不够，还需要加大。

　　解压，欣赏自己的成果吧

　　我们有以沙漠为载体的生态循环产业基地，现在已经集中连片整合了2000多平方公里荒漠，修路、种植甘草。这不但是我们企业的骄傲，也是我的休闲之地。平时若有压力，看我的沙漠是最开心的事啦。

　　很多企业家现在都开始关心休假，我觉得员工可以多休息，但我不能。当然休假是对的，在工作中休息，也一样。

　　采访整理：焦晶