员工集体叫板 河北试水工资协商

　　本报记者 郑盎 石家庄报道

　　在石家庄——你可以花600包一年宽带，坐出租只需5元起步费，你甚至可以用10元看一场《集结号》。

　　然而，就是这样一个地方，老百姓对涨工资却毫不含糊，2007年9月21日，《河北省企业职工工资集体协商条例》获得通过，河北省因此成为全国首个为工资集体协商立法的省份。

　　之后不久，河北金源化工公司(下称金源)职工向企业叫板，要求涨工资。经过反复斡旋，2008年1月8日，河北金源的劳资双方最终以2008年度员工工资增长20%成交。

　　金源样本

　　据了解，金源本次工资增长总计270元，分为2块，130元进基本工资，140元为浮动，与员工绩效挂钩，会按时总和发布。

　　1月15日，河北金源厂照常发工资，这一次，每位员工比上个月多拿140元。金源厂职工李合英对记者说，涨工资按时兑现，大家都感到很兴奋，更有干劲了。

　　2007年，企业效益提振伴随物价上涨，金源厂员工涨工资的呼声大增。

　　“当时各种说法都有，有说要涨30%，有说要涨50%，更有说100%、200%的。”河北金源化工公司职工方代表贾建中说，“员工要求工资涨多少都不算高，谁都有改善生活的需要。”

　　涨工资不容回避，但是厂方也有难处，金源总经理于墨臣对记者说：“煤炭、汽油等各种材料涨价，金源2008年成本提升全部加起来要增加支出3000多万元！这些因素都要企业自我消化，在这种情况下，企业要涨工资，真的很难。”

　　于墨臣后来找到了职工代表贾建中，贾建中随后向职工广泛征求意见。

　　2008年1月8日，河北金源化工股份有限公司举行了2008年度职工工资集体协商会议，劳资双方终于坐下来谈判。员工方希望涨30%，但企业方觉得过高，几轮谈下来，最终敲定2008年度金源厂员工工资涨幅为20%。

　　原本为员工伸张意见的协商大会，最终以员工妥协而告终——“不过，虽然涨幅低了，但员工都很满意。”于墨臣说，“我们当时就向员工公布账本，告诉员工们企业自身也很困难，成本大增，企业要发展，希望员工们可以理解，知道真实情况之后，员工都很配合，最终达到多方共赢的效果。”

　　难于推广

　　1月16日，于墨臣在他的办公室里向记者总结经验：“关键在于透明化，让员工知道真实情况，大家都会理解。事情就会好办。”1月16日，记者在金源化工厂面前的广场的告示栏看到，告示栏上详细地张贴着老总于墨臣的收入，以及金源每月的招待费。“老板每个月拿多少，企业钱怎么花，大家一目了然。”金源党委办公室主任许顺来颇为得意地说，正因为透明化，协商涨工资，员工也服帖。

　　《河北省企业职工工资集体协商条例》明确规定：“建立工会的企业，应当由工会代表企业职工一方与企业开展职工工资集体协商；尚未建立工会的企业，由上一级工会指导职工推举的代表与企业开展职工工资集体协商。”

　　业内专家分析，金源厂通过员工集体协商涨工资，堪称《河北省企业职工工资集体协商条例》施行以来的首例，但是能否在全国范围内大面积推广，仍存疑问。金源厂的一位人士向记者表示：“我们虽然成功了，但我们的做法在一些国有企业当中推广，这其实就有难度了。”

　　实际上，同样“涨”工资，金源和中石化得到的反应却截然不同，金源因为涨而好评纷纷，中石化却因为“涨”而受质疑不断。两者为何如此不同？

　　“如果把职工工资集体协商会议开到中石化去，会有什么结果？”业内专家向记者作了这样一个假设。中石化是承担政策性任务的大型央企，金源是从国有企业改制成功的股份制企业，目前95%的员工持有企业股份。金源党委办公室主任许顺来告诉记者，在一个在河北省百强民营企业评比中，金源排到了83位。

　　分析人士指出，由于改制成功，企业上下目标一致，员工协商涨工资实施起来难度相对较小。反观中石化，由于还承担了一些政策性任务，所以很难说有明确的目标。我们没有一个办法来统一考核国有企业，对于企业来说，他不知道自己是承担社会任务还是盈利目的，涨工资的依据就成了问题。最终“涨也涨得不容易”。