员工进阶三步走

　　岳晋平

　　作为企业员工，很多人非常困惑：公司领导所倡导的东西似乎只存在于理想之中，而老员工们的抱怨却实际存在。实际上，无所适从并不是你一个人的感受。

　　在一个组织中，无论是国企还是外企，无论是东方的组织还是西方的组织，无论是企业还是非赢利组织，因为职位的角色不同，信息掌握的程度不同，实际上不同层次的职员必须学习不同的技巧，否则无法在组织中生存。

　　对于一般员工来说，必须学习工作技巧，也就是将自己的工作按照规范的方法得到上级要求的结果。不仅要得到预期的工作结果，而且需要按照正确的方法去实现，做到这一点，你就是所谓的“正确的人”。在这个过程中，你的工作能力不断提高，成为业务骨干。在这个期间，专业的技巧与技术是学习的最重要的东西，这里必须非常清楚对与错，好与坏！

　　如果你按照我说的做，恭喜你，因为你得到绩优的评价(正确的人用正确的方法做正确的事——right person，right way，right result)，你被提升为经理，管理一个团队。

　　作为一个经理来说，你不必去刻意发展自己的专业技术能力了，因为你没有足够的时间与精力去攀登技术的顶峰。你现在已经开始沉溺在复杂的人际关系中无可奈何，部门与部门的协调与合作，在公司里不断战斗以争取资源，这个时候，你必须去学习管理技巧。

　　要知道，你老板衡量你的成绩，不是看你自己完成哪些工作，而是看你带的团队表现如何，团队是否集体达到目标，他无所谓你在内部如何填平补齐，他要求的是一个结果。

　　这时候的你需要大家像拥戴一个领袖一样拥护你，保证你的令行禁止，但你必须知道清官难断家务事，所有的矛盾相互纠缠，你无法找到一个绝对的解决办法，所以你必须清楚对与不对之间有半错半对，好与坏之间有不好不坏，你发现了灰色区域，并利用它的颜色深浅不同来管理你的员工，有的时候你必须善于体会“难得糊涂”！

　　如果你用心按照我说的做了，又恭喜你，因为你的出色管理，你被提拔了，成为公司的总！

　　担任了高层经理，你现在的工作不再是去考虑如何管理你的下属，实际上这些技巧你已经非常熟练，变成了你的工作习惯，而你所管理的经理，已经完全可以处理工作中的问题。

　　你必须去学习如何预测企业的发展，观察你老板的未来，考虑如何站队，如何免责，如何发起并推动一场变革——至少这个变革不能损害你们团体的利益。

　　实际上，在这个层面，很难说对与错，因为企业发展的不可逆性，结果的失败无法证明你的能力的强弱，因为影响因素太多了！这里，没有好与坏，没有是非标准，这里有的，只是政治斗争的需要！

　　所以，现在你必须学习终极战技——政治技巧！

　　当然，如果你学习的次序反了，你可能永远没有机会实践你的所有技能！

　　(作者为华信博达国际咨询公司合伙人)

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