华南国际：好马可吃回头草

　　王立伟

　　员工离职后还有机会回到前雇主公司吗？在华南国际，答案是肯定的。

　　作为世界最大的专项市场研究公司Research International集团在中国的分公司，华南国际市场研究公司对员工的发展十分关注，对于那些在职员工来说，除了在公司内部接受系统的培训以外，还有机会到集团在全球其他地区的分公司学习。而已经离开华南国际的员工，也有机会获得公司的再次垂青。

　　一位移民澳大利亚、申请了Research International集团在澳大利亚分公司职位的员工，近日准备回流到中国分公司。

　　“员工熟悉企业文化、认同企业文化，我们希望她能够胜任合适的位置。”华南国际总裁陈进说。

　　事实上，陈进早就发现，大部分员工离职，原因有三，其一是出国读书，其二是变换工作环境进入客户端，其三是由于家庭原因等迁移到其他城市工作。

　　对于公司来说，这些原因常常属于“个人原因”，在某种程度上公司无法或者很难利用内部资源帮助员工达成目标，离职也就成为必然。

　　但这不意味着公司因此向离职员工紧闭大门。“正式和非正式的联系很多。”陈进说，各个部门会与员工进行不定期的沟通，形成新旧同事的“圈子”，公司也会邀请员工回来参加年会、聚会等。

　　华南国际高级研究经理林峰对此深有体会，在公司工作5年后，他决定改变，跳槽到客户端的公司。

　　离职后，他一直与同事保持着联系，“我逐渐感觉到自己的选择可能不是很理想。”在公司内部做调查研究，无论从公司的战略重点还是资源的支持上看，远远比不上在前雇主公司里那么游刃有余。

　　此外，对他来说，适应新的工作环境也成了一个不小的挑战。

　　“从职业长远发展考虑，还是前一份工作更适合我。”与此同时，他也得到来自华南国际的消息，公司欢迎他回去。

　　跳槽一年半以后，林峰又回到了公司。“对于每一个有合理理由的员工，公司都会以开明的态度对待他。”

　　有意思的是，在华南国际，大部分离职员工再回到公司就职，都是公司主动抛绣球给他们。视员工的表现，公司会重新考虑是否进行职位的升迁和薪资的增加。“他们表现都很不错。”陈进赞许道，员工的视野更为开阔，阅历更深，面对工作热情更高。

　　相对宽松的环境带动了不少人“回归”，最近两年，有6名员工回到了华南国际。

　　林峰仍然记得在他离开的日子里，公司发给他的那些

　　“一张贺卡对员工是否再‘回头’其实起不到关键的作用。”林峰坦言，但它却建立起了一根情感纽带。“当业务发展出现需求时，首先会想到的是以前的公司；对比不同环境，也很容易作出新的职业选择。”