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管理如杀人

http://www.sina.com.cn 2007年03月23日 16:08 《中国商人》杂志

  文/黄泰

  管理的精髓就是两个字:杀人。

  我这样说不是骇人听闻,而是要将管理学的千古不传之秘揭露出来,以后大家也就可不被汗牛充栋的管理学著作搞得晕头转向了,只要掌握“杀人”二字,一切深奥的管理理论皆可轻而易举攻破。由于我在本文中透露的皆是管理学的不传之秘,所以用词造句也会大异常文,有心者自当潜心揣摩,深究真义,了悟于心,从此在管理中游刃有余,百战百胜。

  由普通人变成你的员工不是简单的事。你从社会上招聘普通人进你的企业,以为普通人就成了你的员工,这是错误的。你必须把普通人杀死,然后他才算进了你的企业,成了你的员工。我不是要你把他的肉体杀死,这是违法的。人之所以为人,不在肉体乃在精神,人因有精神而存在。所以杀人就是杀死作为精神属性的人。从普通人到企业员工,这是一个转变,这个转变成功与否取决于其有没有认同企业,有没有在心理上将自己的角色转换成员工。人的天性中就有强烈的怀旧和保守之倾向,人总是愿意做旧人而非新人,所谓旧人即其过去思想情感的综合体,此乃其过去经验的产物。人之所以沉浸旧物之中不能自拔,原因即人的惰性和不确定感,使人在下意识中保守旧我,以求安全。每一次旧我阵地的减少和新我的增加,都是被动的,都需要外力的驱动。旧我到新我的过程就是杀人的过程,被杀之人即为旧我,在旧我被杀的基础上产生新我,由此演绎人生的进步。但自杀旧我是很困难的,旧我之死往往由外力来执行,即他杀。

  管理者招聘员工进企业,员工要接受企业的文化理念,管理者就必须扮演杀手的角色,杀死员工的旧我。旧我即该员工过去的总和,不可能彻底杀死,也不能全部杀死。因此,管理者要杀死的员工的旧我,只是员工旧我中阻碍其接受企业文化理念的部分,只有杀死了这部分旧我,与企业相合的新我才会诞生。有破才有立,破即是立。管理者首先得找出员工与企业不和谐的共同旧我,将其杀死,而后根据员工的职务类别分别诛杀不协调的旧我。

  杀人不是一次性就可完成的,一个员工你可能要杀死他数百次,他才能成为一个优秀的员工。因此新我与旧我的战斗是永不停息的,旧我彻底战胜新我的表现就是你的员工无可救药被解雇。因此你千万不能轻敌,别以为员工表现很好就可以停止杀人。那样你将失败。只要你的员工还是你的员工,你就要不停止地杀死他的旧我,新我随着时境的迁移也会成为旧我,这场杀戮是没有终止的,如果终止那失败的一定是你。管理者要记住——你永远身在战场!

  古人将天地人并称之为三才,足见人之可贵。人身难得,极善用此身者,可超凡入圣,位登仙佛。极不善用此身者,往往堕落禽兽不如之境。企业家堪称人中俊杰,智谋过于常俗。然当此市场竞争白热化之际,企业家多感身心疲惫、烦恼缠绕,工作效率亦因此受到影响。为使企业家能够将自己的潜能发掘出来,不被物转,而能转物,我今特开一药方,名曰慎独,词虽旧词,而意有深焉。

  为什么有的人只能做打工仔,而有的人却能成为企业家呢?除去运气因素,取决于人的悟性的高低。每一个人的潜能都是相等的,这个潜能有多大呢?如果潜能有实体,则天地之间也装不下一个人的潜能。一个人才能的高低,读书多少是个因素,但最重要就是你能不能“杀人”,当然,这里的“杀”就是管得住、管得严的意思。

  “杀”得了人的就是“好”领导,“杀”不了人的就是“差”领导。


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